Iz ovogodišnjih slučajeva se mogu izvući pouke, naravno, na osnovu prethodno navedenih arhetipovi (univerzalne lekcije) ali i na osnovu takozvanog 'nivoa neuspjeha'. Briljantni kvarovi mogu imati porijeklo u sistemskim kvarovima, organizacija-, tim- i individualnom nivou. Briljantan neuspjeh može biti rezultat neuspjeha na jednom od četiri nivoa, kao neuspjeha na kombinaciji nekoliko nivoa. U matrici, dominantni nivo kvara po slučaju kombinovan je sa očekivanom brzinom kojom se naučene lekcije mogu primeniti u praksi i zapravo se može očekivati promena.. Vidite da je u većini slučajeva kvar na sistemu- a organizacioni nivo dominira i brzina implementacije nastave će zahtijevati relativno dugo vremena.
Ovako vidite u slučaju “Nema dokaza za novi ADHD tretman” da sistem otežava objavljivanje negativnih rezultata istraživanja. Strah od manjeg citiranja rada s nula nalaza i dalje stvara veliku prepreku za razmjenu lekcija o negativnim rezultatima istraživanja. Svetla tačka je to što su se pojavile različite inicijative da se preokrene situacija. Na primjer, pod utjecajem pokreta #OPENSCIENCE, sve više naučnih časopisa i instituta zahtijeva od naučnika da koriste svoje sirove podatke, materijala, stavite korišteni kod i procedure na internet. Ono što bi takođe moglo pomoći je da hipoteze i metode budu vodeći. Ako su oni dobro potkrijepljeni i ako je istraživanje pravilno provedeno (prema važećim naučnim standardima) onda je rezultat relevantan, bez obzira na ishod. Osim toga, prilagođavanje Hirschovog indeksa, Indeks uticaja citiranja može olakšati proces dijeljenja negativnih nalaza. Djelomično s obzirom na ove pozitivne pomake, očekivana brzina implementacije postavljena je na pola puta duž ose brzine.
S druge strane matrice, s druge strane, to vidite u slučaju. Društveno preduzeće Dve sestre” posebno na individualnom nivou može se naučiti. Ovo socijalno preduzeće sa pozitivnim rezultatima u smislu društvenog uticaja (proces reintegracije i samopouzdanja starijih osoba) je zaustavljen zbog problema sa finansiranjem zbog nepoštivanja usmenih dogovora od zainteresovane strane. Podnosilac predmeta dolazi iz svijeta nekretnina, usmeni dogovori su tamo pravilo, ali to je u brizi- a sektor blagostanja druga priča. U retrospektivi, lekcija na individualnom nivou može izgledati kao otvorena vrata (usmena obećanja nisu dovoljna) ali u svakodnevnim zabludama, ova vrsta neuspjeha se dešava mnogima od nas; u novom kontekstu i dalje pretpostavljate naučeno ponašanje koje se tu ne uklapa. Brzina implementacije ove lekcije je relativno kratka!
Za sve naše analize, preuzmite ga Holandski časopis za briljantne neuspjehe
BRILIANTNI GREŠKI
Ko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokošjeg jajeta. Kada su zabave uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Wellness tuš – nakon kiše dolazi sunce?
Namjera Dizajniranje neovisne, potpuno automatske i opuštene tuš stolice za osobe s fizičkim i/ili mentalnim invaliditetom, kako bi se tuširali sami i prije svega samostalno umjesto 'obavezno' zajedno sa zdravstvenim radnikom. [...]
Nominacija Brilliant Failures Award Care 2022: MindAffectov preokret
Theo Breuers razvio je sistem zasnovan na prepoznavanju lica koji upozorava kada stanovnik uđe ili izađe iz određenih područja. Nova tehnologija u staroj organizaciji koja rezultira skupom starom organizacijom.
