Namjera
Atraktivna eksploatacija dva monumentalna manastira sa komercijalnim ciljem (zdrav rad uz dobit) kao društveni ciljevi (doprinose samopouzdanju starijih osoba i reintegraciji na tržište rada, a (leglo)fond za inovacije i druge socijalne (briga)projekti).
U tom cilju, kompaniju De TWO Gezusters sam pokrenuo uz učešće i konsultacije sa opštinom i vlasnicima manastira., stambena zajednica, pri čemu je u korist operativnog modela dogovoreno da:
- DVIJE sestre kao servis bi se pobrinule za eksploataciju dva manastira kroz ugostiteljske i objektne usluge za vlasnika;
- opština bi doprinijela finansiranju socijalne misije (Zakon o socijalnoj podršci i participaciji);
- po profitu, 50% od kojih bi bili donirani za uspostavljanje posebnog (leglo)fond i 50% koristilo bi holding kompaniji sestara De TWEe (kao finansijski podsticaj za ostvarivanje profita).
Pristup
Nakon usmenih dogovora sa opštinom i stambenom zajednicom, De TWEE gezusters je krenuo sa društvenim zadatkom da stimuliše samopouzdanje među starijima i promoviše učešće ljudi koji su udaljeni od tržišta rada.. To se dogodilo tako što se nudi sedmični meni i aktivnosti za starije osobe po razumnoj cijeni. Također smo razvili akademsku putanju koja 20 ljudi godišnje priliku da učestvuju u radu ili. povećati dnevne aktivnosti vezane za posao. Ekonomski gledano, ove aktivnosti i eksploatacija objekata podržani su dnevnim ugostiteljstvom, usluge objekta za vlasnika i zakupaca te organizacija događanja u (sastanak)halls.
Rezultat
Aktivnosti i dnevni ketering bili su toliko uspješni da je već prve godine otkazan 15.000 društvenih posjetitelja i u drugoj godini 22.000 društveni posjetioci. Mjesta za učešće su također bila uspješna. U svojoj prvoj godini, the 20 razvoj mjesta za reintegraciju 6 ljudi na proces rada a u drugoj godini na 8 nacionalna platforma zajednica koje samo-istražuju oko zdravlja sa oko. Treće godine smo trčali samo šest mjeseci i plasirali se 3 nacionalna platforma zajednica koje samo-istražuju oko zdravlja sa oko.
I pored svih pozitivnih rezultata, u trećoj godini se moralo povući utikač, jer finansiranje nije bilo u redu. Imali smo usmene dogovore sa opštinom i stambenom zajednicom koje se nisu ili nisu u potpunosti pridržavali. Na primjer, dogovorili smo se da će De TWO sestre dobiti prilog 10.000 jelovnika i da će prodati jelovnici biti nadoknađeni. Međutim, nakon što su ga predale na fakultet, sestre De TWO dobile su odluku od najviše 10.000 menija. Međutim, već smo bili više od 3 operativan mjesecima u uvjerenju da će uspjeti. Takođe ima 9 trajali su mjeseci prije nego što je potpisan ugovor o pružanju usluga sa stambenom zajednicom, tada smo već bili 12 mjeseci na putu. To smo mogli unaprijed financirati od moje druge kompanije. Dobili smo obećanje od banke da se gubici u početnoj fazi mogu finansirati pod uslovom da se opština obaveže za socijalni doprinos. (Zakon o socijalnoj podršci i participaciji) za dolazak 3 godine.
Nakon slanja pisma zainteresovanim stranama, tražeći da se svi okupe i razgovaraju o mogućem kontinuitetu, primili smo registraciju od svih osim od dva odgovorna odbornika. Nakon čestog kontakta sa službenicima za politiku i sekretaricama, dobio sam e-mail da je opština odlučila da ne nadoknađuje prošlost. To nije bilo pitanje i svrha mog pisma i za mene je to bio trenutak kada sam odlučio likvidirati firmu. imam 16 ljude treba otpuštati i 20 razvojna mesta završavaju.
Lessen
- Usmena obećanja nisu dovoljna. Naučio sam koliko je važno staviti ugovore na papir prije nego što započnete posao/kompaniju.
- Obratite pažnju na to kakav uticaj imate na izbacivanje prihoda institucionalnih organizacija koje 100% zavisi od doprinosa vlade.
- Formiranje dobrog i čvrstog savjeta koji vam može dati podršku za promjenu i usmene dogovore.
Ime: Dietmar Schrijnemakers
Organizacija: MACOO
