ارادہ

بہت سے مریضوں کو ان کی اپنی دواؤں کے استعمال کے بارے میں نامکمل علم اور بصیرت ہوتی ہے۔. مریضوں اور صحت کی دیکھ بھال کرنے والے پیشہ ور افراد کو ہسپتال کا دورہ کرتے وقت ادویات کے بارے میں معلومات کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔. ٹیبلیٹ ایپ کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا تھا کہ مریضوں اور صحت کی دیکھ بھال کرنے والے پیشہ ور افراد کو ادویات کے بارے میں بہتر طور پر آگاہ کیا جائے۔. حل منشیات کے استعمال کے بارے میں صحت کی دیکھ بھال کے سلسلے میں مواصلات کے دور رس انضمام میں دیکھا گیا تھا۔. ٹیبلیٹ ایپ کو درج ذیل ضروریات کو پورا کرنا تھا۔: ادویات کی رجسٹریشن, سکیننگ ادویات, ادویات کی ڈائری, پیکیج کے کتابچے کا کل جائزہ اور ڈسپلے. ٹیبلیٹ ایپ کا وقت ہونا چاہئے۔- اور مقام سے خود مختار بنیں، تاکہ یہ ہمیشہ واضح رہے کہ کیا ہے۔, جب مقرر کیا جاتا ہے.

اپروچ

صحت کی جنگ میں ایک ساتھ شامل ہوں۔ 2015 کلائنٹ کونسل اور Rijnstate کے سٹارٹ اپ انوویشن مینجمنٹ کے ذریعے, پہلی جگہ جیتنے کے موقع کے لیے. اگر جیت ہوتی ہے تو چھ ماہ تک طلباء کی ٹیم کے ساتھ اس خیال کو مزید تیار کیا جائے گا۔. وسیع ڈیزائن کی وجہ سے, مریض اور صنعت بھی شامل تھے۔, توقعات زیادہ تھیں.

صحت کی جنگ کی اس پہلی جگہ میں گھسیٹنے کے بعد 2015 یہ غلط ہو گیا. مسائل کا ایک جھرنا مزید ترقی کی راہ میں حائل دکھائی دیا۔, لہذا اس میں کافی توجہ کی کمی ہے۔, کاروباری برادری کی جماعتوں کے ساتھ بہت ساری تلاشیاں ہوئیں اور یہ مشکل نکلا۔ 1 ایک ٹھوس لائحہ عمل کے حوالے سے ہم آہنگ ہونا. ICT فیلڈ میں پیچیدگی اور مطلوبہ حل کے کاروباری کیس کے تحت ریونیو ماڈل کے بارے میں مختلف خیالات, ترقی کی راہ میں حائل ہو گیا۔. ہم نے ٹیبلیٹ ایپ کی تجویز کے ڈیزائن تک پہنچنے کے لیے بہت سے دماغی طوفان کے سیشن منعقد کیے ہیں۔. اس ڈیزائن کے بعد جس پر کم و بیش اتفاق رائے ہو گیا، ہم ہاتھ پر تیار کرنے کے لئے, لیکن ایک بار پھر ٹھوس منصوبہ بندی اور متعلقہ منصوبہ بندی کے ساتھ آنا مشکل تھا۔. ذہن سازی کے سیشن اور تعمیراتی مرحلے دونوں میں، شامل تنظیموں کے وفد میں بہت سی تبدیلیاں ہوئیں، جس نے مشترکہ عمل درآمد کو مزید مشکل بنا دیا۔.

نتیجہ شاندار ناکامی کی صورت میں نکلا۔, کوئی نتیجہ نہیں ہے, یہاں تک کہ تجرباتی سیٹ اپ بھی نہیں۔. سے زیادہ کے بعد 2 بات کرنے کے سال اور کاروباری کینوس سیشنز، پروجیکٹ ٹیم الگ ہو گئی ہے اور صرف ایک شاندار خیال باقی ہے.

<h2>نتیجہ</h2>

نتیجہ شاندار ناکامی کی صورت میں نکلا۔, ہم تجرباتی سیٹ اپ کے ساتھ آنے کا بھی انتظام نہیں کر سکے۔. سے زیادہ کے بعد 2 سالوں کی بات چیت اور کاروباری کینوس سیشنز، پروجیکٹ ٹیم الگ ہو گئی ہے اور صرف ایک شاندار خیال اور ایک مکمل گروپ ہے سبق سیکھا ختم.

1. آخر کار کوئی نتیجہ نہ نکلنے کی چار وجوہات ہیں۔:
   ہر ایک کی توقعات اور دائرہ کار بہت مختلف تھا۔. یہ ملوث جماعتوں کی وسیع رینج کی وجہ سے ہے۔.
2. مختلف وجوہات کی بناء پر ہوسکتا ہے۔ (نقطہ نظر کے اختلافات, ممکنہ شراکت داروں کی وشوسنییتا کے بارے میں شکوک و شبہات, فیصلہ کن صلاحیت کی کمی, کے مفادات کی نمائندگی کرنے والے اراکین عالمی کارپوریٹس ایک تنظیم میں محکموں کے مابین رائے کے اختلافات کو فروغ دینا تھا۔) کوئی واضح فیصلے نہیں کیے گئے تھے اور ایک دوسرے کے پیچھے بہت کام تھا۔.
3. مختلف اسٹیک ہولڈرز کے آئی سی ٹی وسائل کو مربوط کرنا تھا۔. یہ واضح طور پر نہیں کہا گیا تھا، لہذا ٹیکنالوجی کا موثر انضمام ممکن نہیں تھا۔.
4. پورے منصوبے میں اسٹیک ہولڈرز کے درمیان کافی گردش رہی ہے۔.

کم کرنا۔

1. کسی منصوبے کے آغاز پر مختلف فریقوں کے ساتھ ارادے کا خط تیار کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔. اس طرح کے معاہدے کو تیار کرنے سے، توقعات واضح ہو جاتی ہیں اور ایک مشترکہ مقصد پر اتفاق کیا جا سکتا ہے۔.
2. یہ اس طرح ہے a ضروری ہے اس طرح کی ترقی کی صحیح رہنمائی کرنے کے لیے. اس رہنمائی کو پھر پروجیکٹ ٹیم کی قابلیت پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے اور اس کے بعد اس کا جواب دینا چاہیے۔. یہ قیادت دکھانے اور لینے کے بارے میں ہے۔, ٹیم کے ممبر کی تبدیلیوں کی وجہ سے ٹیم میں رکاوٹ کو جذب کرنا, کافی مہارت فراہم کریں, مینڈیٹ کے ساتھ لوگوں کی موجودگی, ٹیم کے ارکان کی توقعات کا انتظام اور آخری لیکن کم از کم نہیں انفرادی مفادات کا انتظام متعلقین (حلقہ).
3. کافی توجہ مرکوز کرنا ایک بہت اہم سبق رہا ہے۔. یقینی طور پر آئی سی ٹی کے میدان میں اور ایسے اقدامات جو مختلف تنظیموں سے بالاتر ہیں۔ (ڈیٹا ایکسچینج) یہ معاملہ کرتا ہے. اسکرم کی طرح کے طریقے سے چھوٹی ایکسپلوریشنز کا سیٹ اپ بہت سے نتائج لا سکتا تھا۔.
4. مشترکہ وژن کی طرف کام کرنے کی خواہش کا انتظام کرنا, خاص طور پر کسی تنظیم میں محکموں کا, اس معاملے میں بہت تیزی سے پیش رفت ہوئی تھی۔.
5. اس پروجیکٹ نے اس کردار کے بارے میں اہم بصیرت فراہم کی ہے جو مریض کی نمائندگی کسی پروجیکٹ ٹیم میں ادا کر سکتا ہے اور کرنا چاہتا ہے۔. اس معاملے میں، توجہ بنیادی طور پر صارف کے طور پر ان پٹ پر مرکوز ہونی چاہیے تھی بجائے اس توقع کے کہ یہ بھی ہو گا۔ لیڈ منصوبے سے دور ہو جائے گا.
6. آخر میں، ایک روڈ میپ تمام شرکت کرنے والی جماعتوں کے لئے خوشگوار. یہ بصیرت فراہم کرتا ہے کہ کون کب اور کیوں ملوث ہے۔.

نام: ویرونیک وین ہوگ موڈ
تنظیم۔: رائن ریاست

تبصرے چھوڑیں۔