یہ مت سمجھو کہ ایک اچھا یا اس سے بھی بہتر حل مارکیٹ خود بخود قبول کر لے گا۔. مارکیٹ کی حرکیات کو دریافت کریں۔: کیا مفادات ہیں؟? کیا کوئی متبادل اخراجات ہیں؟? کیا آپ کو ثبوت کی ضرورت ہے؟? کیا خریداری کے قوانین لاگو ہوتے ہیں۔?

ارادہ

میں 2015 نیا یوتھ ایکٹ نافذ ہو گیا ہے جس میں نوجوانوں کی دیکھ بھال میونسپلٹی کی ذمہ داری میں آ گئی ہے۔. اس کا مطلب یہ ہے کہ اب یہ یوتھ کیئر آفسز اور بیمہ کنندگان نہیں ہیں جو یہ تعین کرتے ہیں کہ نوجوانوں کو نوجوانوں کی ضروری دیکھ بھال کیسے اور کیسے ملتی ہے۔ (معاوضہ) حاصل کرنا, لیکن یہ میونسپلٹی کے ساتھ ہے۔. نوجوانوں کی دیکھ بھال کی وکندریقرت اور آن لائن امداد کے میدان میں ہونے والی پیشرفت نے نوجوانوں کی امداد کے جدید اور لاگت کو کم کرنے کے طریقہ کار کے لیے تحریک فراہم کی۔ & دیکھ بھال. ایک قابل نقل طریقہ کار جو دوسری چیزوں کے علاوہ آن لائن مدد کا استعمال کرتا ہے۔.

کوچ کا مقصد & دیکھ بھال اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر میونسپلٹی کو پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت نہیں ہے اور ڈچ نوجوانوں کی دیکھ بھال میں پیشہ ور افراد کے کام میں اتحاد پیدا ہوتا ہے اور جاری رہتا ہے۔. طریقہ کار Utrecht میں ڈچ یوتھ انسٹی ٹیوٹ کے تعاون سے تیار کیا گیا تھا۔, Berenshot Utrecht, سوشل ورک اور سوشل ورک کا پروفیشنل رجسٹر اور ڈچ ایسوسی ایشن فار سوشل ورک.

اپروچ

کوچ کی ترقی کی آرزو & نگہداشت کا طریقہ درج ذیل بصیرت حاصل کرنے کے بعد بنایا گیا تھا۔:

• حقیقت یہ ہے کہ نوجوانوں کی دیکھ بھال کی وکندریقرت میونسپلٹیوں کو نوجوانوں کی دیکھ بھال کو اختراعی طریقے سے مختص اور منظم کرنے کی آزادی دیتی ہے۔, لیکن ابھی تک نہیں جانتے کہ وہ نوجوانوں کے امدادی الاؤنس کیسے مختص کریں گے۔.
• نوجوانوں کی دیکھ بھال میں مزید خصوصی طریقوں کی ترقی, جبکہ عام کرنے کے طریقوں کی ترقی کو بڑے پیمانے پر فروغ دیا جاتا ہے۔, بشمول کونسل برائے سماجی ترقی.
• نوجوانوں کے اندر کام کے بارے میں بہت زیادہ غیر یقینی صورتحال ہے۔, ذمہ داریاں اور فرائض.
• موبائل اور انٹرنیٹ کے بڑھتے ہوئے استعمال کے ساتھ مل کر آن لائن مدد کی تاثیر.

مندرجہ بالا مشاہدات کی بنیاد پر، یوتھ ایکٹ کے مواد اور نوجوانوں کی دیکھ بھال کے عمل کو مزید نقشہ بنایا گیا ہے۔. اس کے لیے کئی رپورٹیں ہیں۔, مطالعہ اور نظریات سے مشورہ. تمام بصیرتیں مربوط ہیں۔ , اسٹیک ہولڈر تجزیہ کے ساتھ ضمیمہ, انٹرویوز, ماہر کی رائے اور Berenshot مشورہ. اس طرح، طریقہ کار دستی, فنکشنل ICT ڈیزائن اور کاروباری منصوبہ بنایا.

طریقہ کار پر مشتمل ہے۔- اور آف لائن کوچنگ ماڈیولز جو نوجوانوں کو درمیان میں اہل بناتے ہیں۔ 12 میں 23 تعلیمی اہداف کو حاصل کرنے میں سالوں کی گہرا مدد. اس کے لیے انہیں میونسپلٹی سے کاؤنسلنگ الاؤنس ملتا ہے۔. طریقہ کار کئی ماڈیولز پر مشتمل ہے جو مختلف ہیں اور الگ سے سستی ہیں۔. کے نیچے- یا زیادہ علاج کو روکنے کے لیے، یہ ہر ماڈیول کے بعد چیک کیا جاتا ہے کہ آیا اگلا ماڈیول ضروری ہے۔.

نتیجہ

مختلف میونسپلٹیز میں سروس پر تبادلہ خیال اور مظاہرہ کیا گیا ہے۔. دلچسپی کے باوجود کوئی نہیں مانا۔. سروس فروخت کرنے میں ناکام رہا اور پیسے ختم ہو گئے۔. یہ مشکل ہو جائے گا

مقررہ فراہم کنندگان آنے والے ہیں۔. میونسپلٹی کی طرف سے جدید طریقہ کے لیے کوئی براہ راست مطالبہ نہیں ہے۔. وہ موجودہ طریقوں پر قائم رہتے ہیں جو وکندریقرت سے پہلے بھی استعمال ہوتے تھے۔.

جب تک حکومت والدین کی امداد کی واپسی کرتی ہے، جدت اور سستے طریقوں اور خدمات جیسے کوچ کی کوئی مانگ نہیں ہوگی۔ & دیکھ بھال. حکومت میونسپلٹی کے لئے ادائیگی کرتی ہے۔. اور میونسپلٹی فراہم کنندگان کو خریداری کے معاہدوں اور/یا سبسڈی کے ذریعے ادائیگی کرتی ہیں۔. جب تک میونسپلٹیز کو نوجوانوں کی دیکھ بھال کے لیے حکومت سے ایک مقررہ رقم ملتی ہے، بلدیات کو جدید اور سستے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔. فیس کا نتیجہ یہ ہے کہ مارکیٹ کی قوتیں پیدا نہیں ہوتی ہیں۔.

کوچ کی لیبر اسٹینڈرڈائزیشن & دیکھ بھال پیچیدہ ہے، اس لیے پائلٹ کے بغیر سروس کی اضافی قدر کی وضاحت کرنا مشکل ہے۔. اس کے علاوہ، موجودہ خدمات کا موازنہ محدود ہے۔, نوجوانوں کی دیکھ بھال کی سات اقسام کی وضاحت کرنا مشکل ہے اور کلائنٹ انفرادی مضامین ہیں۔. نتیجہ ایک شیطانی دائرہ ہے۔, جہاں ایک پائلٹ فنانسنگ کے بغیر حاصل نہیں کیا جا سکتا. پائلٹ کے بغیر، میونسپلٹیز اضافی قیمت نہیں دیکھیں گے اور اگر وہ اسے نہیں دیکھتے ہیں، تو کوئی معاوضہ نہیں ہوگا.

اسباق

1. سرکاری شعبے میں جدت طرازی تجارتی شعبے کے مقابلے میں مختلف متحرک ہوتی ہے۔. حکومت کے اندر آپ کو اب بھی کبھی کبھی متضاد مفادات کے ساتھ ایک پیچیدہ میدان سے نمٹنا پڑتا ہے۔. تیز اور چست ہونا حکومت کے اندر اکثر ممکن نہیں ہوتا. صرف وہ کمپنیاں جو صارفین کو ادائیگی کرنے کی براہ راست خواہشات کو مدنظر رکھتی ہیں وہ یہ کر سکتی ہیں۔, یعنی نوجوان اور والدین.
2. پیچیدہ مصنوعات کی اضافی قیمت کی وضاحت کرنا مشکل ہے۔. اس لیے فنانسرز تذبذب کا شکار ہیں۔, جس کے نتیجے میں کوئی پائلٹ بعد میں محسوس نہیں ہو سکتا. اس پائلٹ کے بغیر، اضافی قدر کی وضاحت ایک مسئلہ بنی ہوئی ہے۔. بچت کے ساتھ نجی طور پر ایڈونچر کو مکمل کرنا ناممکن ہے۔. دی 3 یہ ہے کہ آپ کو اس حقیقت سے نمٹنا سیکھنا ہوگا کہ میونسپلٹیز، ان کے اپنے تنظیمی ڈھانچے اور اس میں شامل مختلف جماعتوں کے مختلف مفادات کی وجہ سے،
3. آپ کو اس حقیقت سے نمٹنا سیکھنا چاہیے کہ میونسپلٹیز اپنے تنظیمی ڈھانچے اور مختلف اسٹیک ہولڈرز کے مختلف مفادات کی وجہ سے تخلیقی صلاحیتوں یا اختراع کی حوصلہ افزائی نہیں کریں گی۔. چھوڑ دیں کہ وہ کاروباری رویہ اپناتے ہیں یا خطرات کو گلے لگاتے ہیں۔.
4. ہمیشہ ایک 'داخلے کی رکاوٹ' ہوتی ہے اور تقریباً تمام فراہم کنندگان اپنی متضاد اولیگوپولی کو برقرار رکھنے کے قابل ہوتے ہیں۔ (حجم میں) محفوظ اور بلاک کرنے کے لیے. کیونکہ نجی افراد نوجوانوں کی مدد نہیں خریدتے (وہ خود ادا نہیں کرتے), بہتر اور سستی سروس کی کوئی مانگ نہیں ہے۔.
5. جب آپ کچھ تخلیق کرتے ہیں اور آپ کے پاس واضح نقطہ نظر ہوتا ہے۔, آپ کو اپنا راستہ رکھنا ہوگا۔. مل کر کام کریں اور جہاں ممکن ہو مشورہ کریں۔, لیکن ہوشیار رہو کہ بینائی بادل نہ ہو۔, بصورت دیگر آپ اپنی تخلیق کی مکمل حمایت نہیں کرتے اور آپ توجہ اور استقامت کھو دیتے ہیں۔.

نام: Reint Dijkema
تنظیم۔: کوچ & دیکھ بھال

تبصرے چھوڑیں۔