پروجیکٹ کے آغاز پر، واضح کریں کہ متوقع سرمایہ کاری اور ہر اسٹیک ہولڈر کی مطلوبہ واپسی کیا ہے۔. جب اس کی چھان بین کی جائے اور اسے بروقت اور مکمل طور پر شیئر کیا جائے۔, نقصانات کا بروقت پتہ لگایا جا سکتا ہے اور زیادہ سے زیادہ ممکنہ اثر حاصل کرنے کے لیے منصوبوں کو ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے۔.

ارادہ

پہل جیو بہت سارے تجربے کے ساتھ متعدد کنسلٹنٹس اور ماہر نگہداشت کرنے والوں کے پروجیکٹ سے متعلق ہے۔. تھوڑی دیر کے لیے، گروپ نے مشترکہ طور پر معذور افراد کی مدد کے لیے متبادل طریقہ تلاش کیا۔. کی بنیاد جیو خدمت کے تصور کو تبدیل کرنا تھا۔: نظام کی دنیا اور اس کی ادارہ جاتی پیشکش سے استدلال نہیں۔, لیکن لوگوں کی ضروریات اور امکانات سے. ان کے قریبی ماحول اور جس محلے میں وہ رہتے ہیں، سے ممکنہ مدد کے مواقع بھی اہم تھے۔. اس پراجیکٹ کا مرکزی مقام 'تعاون' تھا۔, کیونکہ ضرورت مندوں کے پاس بھی اپنے آپ کو پیش کرنے کے لئے کچھ ہے۔. خود کے اس تصور کے اندر- اور جدید ٹیکنالوجی کی حمایت میں باہمی نگہداشت کو ان کی جگہ دی جائے گی۔.

کے آغاز کرنے والے جیو اس کا مقصد لوگوں کو گھر میں زیادہ دیر رہنے دینا اور تنہائی کو کم کرنا تھا۔. وہ نئے رابطے بنانے میں رہنمائی کرکے یہ حاصل کرنا چاہتے تھے۔. اس سے دیکھ بھال کرنے والوں کا بوجھ کم ہو جائے گا۔, متعلقہ اضلاع یا علاقے زیادہ رہنے کے قابل ہو جاتے ہیں اور ZVW کے اندر اخراجات, WLZ اور WMO میں کمی آئی.

آدھے راستے میں، تنظیم نے VitaValley کہا. یہ ایک کھلا اور آزاد پلیٹ فارم ہے جس میں جدت کو بڑھانے اور تیز کرنے پر توجہ دی جاتی ہے۔. ہالینڈ میں صحت اور تندرستی کو بہتر بنانا خاص طور پر اہم ہے۔. ڈیجیٹل ایپلی کیشنز کا نفاذ خود نظم و نسق اور خود مختاری میں پیش رفت کا باعث بننا چاہیے۔.

VitaValley شروع میں اس میں شامل تھا۔ جیو ممکنہ مالی اعانت کے پیش نظر, لیکن بعد میں بنیادی طور پر پہل کی حکمت عملی کی تشکیل میں حصہ ڈالنے کے قابل نکلا۔.

اپروچ

شروع کرنے والوں نے ایک اچھے تنظیمی ڈھانچے کا احساس کرنے کے لیے ایک کوآپریٹو قائم کیا ہے۔ جیو. پائلٹوں میں، کوآپریٹو کرے گا جیو-تصور کی کوشش کریں. اس کے بعد، ماڈل مقامی فرنچائزز کے لیے دستیاب ہو جائے گا۔. اسکیلنگ اور نفاذ کے امکانات کی چھان بین کے لیے، سب سے پہلے ایک کاروباری منصوبہ تیار کیا گیا تھا۔. اس کے بعد، ایک نام نہاد سرمایہ کاری پر سماجی منافع (ایس آر او آئی)-ایک مثبت تناسب کے ساتھ تجزیہ کیا گیا۔. اس کاروباری منصوبے کی پیروی کی گئی۔ سرمایہ کاری پر سماجی واپسی۔ (ایس آر او آئی) مثبت تناسب کے ساتھ تجزیہ. اس کا مطلب یہ ہے کہ تحقیق کے اخراجات اور فوائد میں کیا گیا ہے جیو, اور یہ کہ پہل بالآخر منافع بخش ثابت ہوئی۔. استعمال شدہ SROI طریقہ کار میں اہم عناصر یہ ہیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس میں شامل ہیں اور تمام اہم معاملات کی جانچ کی جاتی ہے۔. پائلٹوں کے لیے مقامی اقدام تلاش کرنا بہت ضروری تھا۔, جہاں پارٹیاں (برگر, بستی, صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والا اور صحت کا بیمہ کنندہ) مشترکہ طور پر ایک کنسورشیم بنانے اور ضروری سرمایہ کاری کا احساس کرنے کے لیے تیار تھے۔. اس سرمایہ کاری کا سب سے بڑا حصہ نام نہاد Lééfhuizen کے لیے ہوگا۔. یہ وہ مقامات ہیں جہاں ضرورت مند لوگوں کو عارضی مدد مل سکتی ہے۔.

نتیجہ

کوآپریٹو پائلٹوں کے ساتھ عملی طور پر اس تصور کی جانچ نہیں کر سکا ہے۔, کیونکہ وصولی کے عمل کے دوران درج ذیل مسائل تھے۔.

سب سے پہلے، ابتدا کرنے والوں کے گروپ کے اندر کورس اور غیر مساوی عزم کے بارے میں اختلاف نظر آیا. چونکہ کامیابی کی کوئی ضمانت نہیں تھی۔, ان میں سے کچھ نے ابتدائی طور پر انتظار اور دیکھو کا رویہ اختیار کیا۔. اس کی وجہ سے بہت زیادہ توانائی کا نقصان ہوا اور بالآخر کوآپریٹو کے سائز کو کم کرنا پڑا. اس کے بعد باقی تین ممبران نے ڈیڑھ سال میں ایک یا دو ممکنہ منصوبوں کو پایہ تکمیل تک پہنچانے کے لیے ہر ممکن کوشش کی۔. اگر کوئی امید افزا پائلٹ ڈیڈ لائن سے پہلے عمل میں نہیں لایا جا سکتا ہے۔, کیا ہم پہل کو روکیں گے؟. بدقسمتی سے، ٹیم بالآخر ناکام ہوگئی. تصور کے بارے میں جوش و خروش کے باوجود, رئیل اسٹیٹ کی فنانسنگ نکلی (پڑھنے کا کمرہ), ہر بار رکاوٹ. فنانسنگ کے متبادل طریقے تلاش کیے گئے۔ (ہیلتھ امپیکٹ بانڈز, کراؤڈ فنڈنگ, ہیلتھ کیئر بانڈز اور سوشل فنڈز), لیکن بدقسمتی سے وہاں ہمیشہ تھا - خاطر خواہ عزم کے باوجود- کوئی بجٹ مفت نہیں. کبھی کبھی ایسا لگتا تھا جیسے مالیاتی رکاوٹ دور ہونے والی ہے۔, لیکن پھر اس اقدام کو آخری لمحات میں مسترد کر دیا گیا۔. سوار: یہ مقامی کونسل کی پالیسی میں پوری طرح سے فٹ نہیں تھا۔. زیر غور میونسپلٹی میں، توجہ شہریوں کی پہل پر تھی نہ کہ ملٹی اسٹیک ہولڈر ماڈل پر.

کم کرنا۔

اس حقیقت کے باوجود کہ جیو کبھی بھی ضروری مالی مدد حاصل کرنے کے قابل نہیں رہا ہے۔, اس عمل کے دوران کئی قیمتی اسباق سیکھے گئے ہیں۔.

1. اس تجربے نے VitaValley کو SROI طریقہ کار کے استعمال کو تیز کرنے کی اجازت دی ہے۔. تنظیم اب پہلے SROI تجزیہ کیے بغیر کوئی پروجیکٹ شروع نہیں کرتی ہے۔. ابتدائی مرحلے میں تجزیہ کرنے کی اہمیت بہت زیادہ دکھائی دیتی ہے۔! کی صورت میں جیو تجزیہ اس وقت تک نہیں کیا گیا جب تک VitaValley اس پہل میں شامل نہیں ہوا۔. اصل آغاز کرنے والے پہلے ہی اس تصور پر ڈیڑھ سال سے کام کر رہے تھے۔. بالآخر، تجزیہ میونسپلٹی کے لئے کاروباری کیس ظاہر ہوا (نیٹ) مثبت نہیں تھا. اس لیے ایک ضروری اسٹیک ہولڈر اس کا ارتکاب نہیں کرنا چاہتا تھا۔. اگر اس کا جلد پتہ چل جائے تو منصوبہ کو ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے۔, سب کے بعد ضروری جماعتوں کے عزم کو حاصل کرنے کے لئے.
2. اگر جلد ہی مکمل تجزیہ کیا جائے۔, اس کے باوجود، یکسر مختلف تصور کے ساتھ نظام کی دنیا کو توڑنا بے قاعدہ ثابت ہوتا ہے۔. ایک دلکش وژن اور ایک واضح کاروباری معاملہ اب بھی ہمیشہ زیادہ وزن نہیں رکھ سکتا (مقامی) سیاسی ایجنڈے.
3. خاص طور پر رئیل اسٹیٹ کے جزو کے لیے ایک پرخطر سرمایہ کاری کی ضرورت تھی جو اس عرصے میں اور ٹیم کے دستیاب علم کے ساتھ بہت زیادہ نکلی۔. یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ جلد شناخت کر لیں کہ ٹیم میں کون سے علم کی کمی ہے۔.

نام: ڈک ہرمنز
تنظیم۔: ویٹا ویلی

تبصرے چھوڑیں۔