Avsikt

Många patienter har ofullständig kunskap och insikt om sin egen läkemedelsanvändning. Patienter och vårdpersonal upplever bristande information om medicinering vid sjukhusbesök. Tablettappen var tvungen att se till att både patient och vårdpersonal är bättre informerade om medicinering. Lösningen sågs i en långtgående integration av kommunikation i sjukvårdskedjan om läkemedelsanvändning. Tablettappen var tvungen att uppfylla följande behov: registrering av läkemedel, skanning av läkemedel, medicin dagbok, total översikt och visning av bipacksedlar. Tablettappen skulle göra det- och bli platsoberoende, så att det alltid är tydligt vad, när är föreskrivet.

Närma sig

Delta i hälsostriden tillsammans 2015 av kundrådet och Rijnstates startande innovationsledning, för en chans att vinna förstaplatsen. Om det blev en vinst skulle idén vidareutvecklas med ett team av studenter under sex månader. På grund av den breda designen, Även patienter och industri var involverade, förväntningarna var höga.

Efter att verkligen ha släpat in den första platsen i Health Battle 2015 det gick fel. En kaskad av problem verkade stå i vägen för vidare utveckling, så det saknade tillräckligt fokus, det blev många utforskningar med parter från näringslivet och det visade sig vara svårt att 1 att komma i linje med avseende på en konkret handlingsplan. Komplexiteten inom IKT-området och divergerande idéer om intäktsmodellen under affärsfallet för den tänkta lösningen, kom i vägen för framsteg. Vi höll många brainstormingsessioner för att komma fram till utformningen av förslaget om surfplatta-app. Efter den design som man nått mer eller mindre konsensus om, har vi praktisk att utveckla, men återigen var det svårt att komma med en konkret plan och tillhörande planering. Både i brainstormingsessionerna och i byggfasen skedde många förändringar i delegeringen av de inblandade organisationerna, vilket också försvårade det gemensamma genomförandet..

Resultatet blev ett lysande misslyckande, det finns inget resultat, inte ens en experimentell uppställning. i det dåliga 2 år av pratande och affärsduk sessioner, projektgruppen har fallit samman och det finns bara en briljant idé kvar.

<h2>Resultat</h2>

Resultatet blev ett lysande misslyckande, vi lyckades inte ens komma på en experimentell uppställning. i det dåliga 2 år av prat och affärssessioner, projektgruppen har fallit sönder och det finns bara en briljant idé och ett helt gäng lärdomar över.

Det finns fyra anledningar till att inget resultat uppnåddes i slutändan:
Allas förväntningar och omfattning var väldigt olika. Detta beror på det stora utbudet av inblandade parter.
Det kan finnas av olika anledningar (synskillnader, tvivel om potentiella partners tillförlitlighet, brist på beslutsamhet, medlemmar som företräder intressen globala företag var tvungen att främja och meningsskiljaktigheter mellan avdelningar i en organisation) inga tydliga beslut fattades och det var mycket jobb förbi varandra.
IKT-resurser från olika intressenter måste integreras. Detta angavs inte uttryckligen, så effektiv integration av tekniken var inte möjlig.
Det har varit mycket rotation bland intressenter under hela projektet.

Minska

Det rekommenderas att upprätta en avsiktsförklaring med de olika parterna i början av ett projekt. Genom att upprätta ett sådant kontrakt blir förväntningarna tydliga och ett gemensamt mål kan komma överens.
Det är därmed en måste att rätt vägleda en sådan utveckling. Denna vägledning måste sedan fokusera på projektgruppens kompetens och detta måste sedan bemötas. Det handlar om att visa och ta ledarskap, absorbera störningar i teamet på grund av förändringar i teammedlemmar, tillhandahålla tillräcklig expertis, närvaro av personer med mandat, hantera teammedlemmarnas förväntningar och sist men inte minst hantera individens intressen intressenter (valkrets).
Att lägga tillräckligt med fokus har varit en mycket viktig lärdom. Säkert inom IKT-området och initiativ som överskrider olika organisationer (datautbyten) spelar detta någon roll. Upplägget av små utforskningar på ett scrum-liknande sätt kunde ha gett många resultat.
Hantera viljan att arbeta mot en gemensam vision, avdelningar i en organisation i synnerhet, hade påskyndat framstegen mycket i detta fall.
Detta projekt har gett viktiga insikter om vilken roll patientrepresentationen kan och vill spela i ett projektteam. I det här fallet borde fokus främst ha legat på input som slutanvändare istället för att förvänta sig att detta också kommer att ligga i leda skulle gå av projektet.
Slutligen, a färdplan trevlig för alla deltagande parter. Detta ger insikt i vem som är involverad när och varför.