Vid starten av ett projekt, ge insikt i den förväntade investeringen och den avsedda avkastningen för varje intressent. När detta utreds och delas i rätt tid och grundligt, fallgropar kan upptäckas i tid och planer kan anpassas för att uppnå största möjliga effekt.

Avsikt

Initiativet leva avser ett projekt av flera konsulter och sakkunniga vårdare med stor erfarenhet. Ett tag sökte gruppen gemensamt efter ett alternativt sätt att stödja personer med funktionsnedsättning. Utgångspunkten för leva var att vända på servicebegreppet: inte resonemang från systemvärlden och dess institutionella utbud, utan utifrån människors behov och möjligheter. De potentiella stödmöjligheterna från deras närmiljö och grannskapet där de bor var också viktiga. "Ömsesidighet" var centralt i detta projekt, eftersom de behövande också har något att erbjuda sig själva. Inom detta självbegrepp- och kollaborativ vård skulle ges sin plats till stöd för innovativ teknik.

Initiativtagarna till leva hade som mål att låta människor bo hemma längre och att minska ensamheten. Det ville de uppnå genom att vägleda dem i att knyta nya kontakter. Detta skulle lätta på vårdgivarnas börda, de berörda distrikten eller regionerna blir mer beboeliga och kostnaderna inom ZVW, WLZ och WMO reducerade.

Halvvägs kallade organisationen VitaValley. Detta är en öppen och oberoende plattform med fokus på att skala upp och accelerera innovationer. Att förbättra hälsa och välbefinnande i Nederländerna är särskilt viktigt. Implementering av digitala applikationer bör leda till genombrott inom självförvaltning och oberoende.

VitaValley var ursprungligen involverad i leva med tanke på potentiell finansiering, men visade sig senare främst kunna bidra till satsningens strategibildning.

Närma sig

Initiativtagarna har bildat ett kooperativ för att realisera en bra organisationsstruktur för leva. I piloter skulle kooperativet leva-prova koncept. Därefter skulle modellen bli tillgänglig för lokala franchisetagare. För att undersöka möjligheterna till uppskalning och implementering togs först fram en affärsplan. Efter detta, en s.k Social avkastning på investeringar (SROI)-analys utförd med ett positivt förhållande. Denna affärsplan följdes av en Social avkastning på investeringar (SROI) analys med ett positivt förhållande. Det innebär att det har genomförts forskning kring kostnaderna och nyttan av leva, och att initiativet i slutändan visade sig vara lönsamt. Viktiga inslag i den använda SROI-metoden är att alla intressenter är involverade och att alla väsentliga ärenden granskas. Det var avgörande för piloterna att hitta ett lokalt initiativ, där fester (hamburgare, Township, vårdgivare och sjukförsäkring) var gemensamt beredda att bilda ett konsortium och genomföra de nödvändiga investeringarna. Den största delen av denna investering skulle vara avsedd för den så kallade Lééfhuizen. Det är platser där människor i nöd kan få tillfälligt stöd.

Resultat

Kooperativet har inte kunnat pröva konceptet i praktiken med piloter, eftersom det fanns följande problem under realiseringsprocessen.

För det första verkade det inom gruppen av initiativtagare råda oenighet om kursen och ojämlikt engagemang. Eftersom det inte fanns någon garanti för framgång, några av de inblandade intog till en början en avvaktande hållning. Detta ledde till mycket energiförlust och i slutändan till neddragning av kooperativet. Sedan gjorde de återstående tre medlemmarna allt som stod i deras makt för att förverkliga ett eller två möjliga projekt på ett och ett halvt år. Om ingen lovande pilot kunde omsättas i praktiken innan deadline, skulle vi stoppa initiativet. Tyvärr misslyckades laget till slut. Trots entusiasmen kring konceptet, visade sig vara finansieringen av fastigheten (Läsrum), varje gång flaskhals. Alternativa finansieringsmetoder söktes (Hälsoeffektobligationer, crowdfunding, sjukvårdsobligationer och socialfonder), men tyvärr har det alltid funnits -trots väsentligt engagemang- ingen budget gratis. Ibland verkade det som om finansieringsbarriären skulle övervinnas, men sedan avvisades initiativet i sista stund. Red: det passade inte helt in i kommunfullmäktiges policy. I den aktuella kommunen låg fokus på ett medborgarinitiativ och inte på en multiintressentmodell.

Minska

Trots att leva har aldrig kunnat få erforderligt ekonomiskt stöd, Ett antal värdefulla lärdomar har dragits under processen.

1. Denna erfarenhet har gjort det möjligt för VitaValley att skärpa användningen av SROI-metoden. Organisationen startar nu inget projekt utan att först utföra en SROI-analys. Vikten av ett tidigt genomförande av analysen framstår som stor! I fall att leva analysen genomfördes inte förrän VitaValley gick med i initiativet. De ursprungliga initiativtagarna hade då redan arbetat med konceptet i ett och ett halvt år. I slutändan visade analysen att affärscase för kommunen (netto) var inte positivt. En väsentlig intressent ville därför inte binda sig. Om något sådant upptäcks tidigt kan planen justeras, för att trots allt få väsentliga parters engagemang.
2. Om en grundlig analys görs tidigt, även då visar det sig vara oregerligt att bryta igenom systemvärlden med ett radikalt annorlunda koncept. En tilltalande vision och ett tydligt business case kan ändå inte alltid väga upp (lokal) politiska agendor.
3. Särskilt fastighetskomponenten krävde en riskfylld investering som visade sig vara för stor under denna period och med tillgänglig teamkunskap. Det är tillrådligt att tidigt identifiera vilka kunskaper som saknas i ett team.

namn: Dick Hermans
Organisation: VitaValley

Lämna KOMMENTARER