Zámer

Mnohí pacienti majú neúplné znalosti a prehľad o svojom vlastnom užívaní liekov. Pacienti a zdravotnícki pracovníci pociťujú pri návšteve nemocnice nedostatok informácií o liekoch. Aplikácia pre tablety mala zabezpečiť lepšiu informovanosť pacientov a zdravotníckych pracovníkov o liekoch. Riešenie bolo vidieť v ďalekosiahlej integrácii komunikácie v zdravotníckom reťazci o užívaní drog. Aplikácia pre tablet musela spĺňať nasledujúce požiadavky: registrácia liekov, skenovanie liekov, lekársky denník, celkový prehľad a zobrazenie príbalových letákov. Aplikácia pre tablet by mala- a stať sa nezávislými na mieste, aby bolo vždy jasné, čo, kedy je predpísané.

Prístup

Zapojte sa spolu do boja o zdravie 2015 klientskou radou a start-up inovačným manažmentom Rijnstate, o šancu vyhrať prvé miesto. Ak by sa podarilo vyhrať, nápad by sa ďalej rozvíjal s tímom študentov počas šiestich mesiacov. Vďaka širokému dizajnu, boli zapojení aj pacienti a priemysel, očakávania boli vysoké.

Potom, čo sa skutočne pretiahol na prvé miesto v bitke o zdravie 2015 pokazilo sa to. Zdá sa, že kaskáda problémov stojí v ceste ďalšiemu rozvoju, takže tomu chýbalo dostatočné sústredenie, bolo veľa prieskumov so stranami z podnikateľskej komunity a ukázalo sa, že je ťažké 1 dostať sa do súladu s konkrétnym akčným plánom. Zložitosť v oblasti ICT a rozdielne predstavy o výnosovom modeli podľa obchodného prípadu zamýšľaného riešenia, stál v ceste pokroku. Uskutočnili sme mnoho brainstormingových stretnutí, aby sme dospeli k návrhu návrhu aplikácie pre tablet. Po návrhu, na ktorom sa dosiahol viac-menej konsenzus, sme ruky na to rozvíjať, ale zase bolo ťažké vymyslieť konkrétny plán a s tým spojené plánovanie. Vo fáze brainstormingu aj vo fáze výstavby došlo k mnohým zmenám v delegácii zainteresovaných organizácií, čo tiež sťažilo spoločnú implementáciu..

Výsledkom bolo brilantné zlyhanie, nie je žiadny výsledok, ani experimentálne nastavenie. Po viac ako 2 rokov rozprávania a obchodné plátno relácií sa projektový tím rozpadol a zostal len geniálny nápad.

<h2>Výsledok</h2>

Výsledkom bolo brilantné zlyhanie, nepodarilo sa nám vymyslieť ani experimentálne nastavenie. Po viac ako 2 Rokmi diskusií a obchodných stretnutí sa projektový tím rozpadol a existuje len jeden skvelý nápad a celá kopa ponaučenie cez.

Možno identifikovať štyri dôvody, v dôsledku ktorých sa nakoniec nedosiahol žiadny výsledok:
Očakávania a rozsah každého boli veľmi odlišné. Je to spôsobené širokou škálou zainteresovaných strán.
Môžu existovať z rôznych dôvodov (rozdiely vo videní, pochybnosti o spoľahlivosti potenciálnych partnerov, nedostatok rozhodnosti, členov zastupujúcich záujmy globálne korporácie rozdielov v názoroch medzi oddeleniami v organizácii) neprijali sa žiadne jasné rozhodnutia a okolo seba bolo veľa práce.
Zdroje IKT od rôznych zainteresovaných strán museli byť integrované. Toto nebolo výslovne uvedené, takže efektívna integrácia technológie nebola možná.
Počas projektu došlo k veľkej rotácii medzi zainteresovanými stranami.

Znížiť

Na začiatku projektu sa odporúča vypracovať vyhlásenie o zámere s rôznymi stranami. Vypracovaním takejto zmluvy sa vyjasnia očakávania a dá sa dohodnúť spoločný cieľ.
Tým je a musieť správne riadiť takýto vývoj. Toto usmernenie sa potom musí zamerať na kompetencie projektového tímu a na tie sa potom musí reagovať. Ide o to ukázať a prevziať vedenie, absorbovanie rozvratu v tíme v dôsledku zmien členov tímu, poskytnúť dostatočné odborné znalosti, prítomnosť ľudí s mandátom, riadenie očakávaní členov tímu a v neposlednom rade riadenie záujmov jednotlivca zainteresovaných strán (volebný obvod).
Dostatočné sústredenie bolo veľmi dôležitou lekciou. Určite v oblasti IKT a iniciatív, ktoré presahujú rôzne organizácie (výmeny údajov) záleží na tom. Usporiadanie malých prieskumov spôsobom podobným scrumu mohlo priniesť veľa výsledkov.
Riadenie ochoty pracovať na spoločnej vízii, oddelení v organizácii, v tomto prípade veľmi urýchlili pokrok.
Tento projekt poskytol dôležité poznatky o úlohe, ktorú môže a chce zastupovanie pacientov zohrávať v projektovom tíme. V tomto prípade by sa pozornosť mala zamerať hlavne na vstup ako koncový používateľ namiesto očakávania, že to bude aj v viesť projektu pôjde.
Nakoniec a cestovná mapa príjemné pre všetky zúčastnené strany. To poskytuje prehľad o tom, kto je zapojený, kedy a prečo.