हेतू

बर्‍याच रुग्णांना त्यांच्या स्वतःच्या औषधांच्या वापराबद्दल अपूर्ण ज्ञान आणि अंतर्दृष्टी असते. रूग्ण आणि आरोग्यसेवा व्यावसायिकांना हॉस्पिटलला भेट देताना औषधांविषयी माहितीचा अभाव जाणवतो. टॅबलेट अॅपचा उद्देश रुग्णांना आणि आरोग्यसेवा व्यावसायिकांना औषधोपचारांबद्दल अधिक चांगल्या प्रकारे माहिती मिळणे सुनिश्चित करण्यासाठी होते. औषधांच्या वापराबाबत आरोग्य सेवा साखळीतील संवादाच्या दूरगामी एकत्रीकरणामध्ये हा उपाय दिसून आला. टॅबलेट अॅपला खालील गरजा पूर्ण करायच्या होत्या: औषधांची नोंदणी, स्कॅनिंग औषधे, औषध डायरी, पॅकेज पत्रकांचे संपूर्ण विहंगावलोकन आणि प्रदर्शन. टॅबलेट अॅप वेळ पाहिजे- आणि स्थान-स्वतंत्र व्हा, जेणेकरुन नेहमी काय ते स्पष्ट होईल, जेव्हा विहित केले जाते.

दृष्टीकोन

आरोग्याच्या लढाईत एकत्र सामील व्हा 2015 क्लायंट कौन्सिल आणि रिजनस्टेटच्या स्टार्ट-अप इनोव्हेशन मॅनेजमेंटद्वारे, प्रथम स्थान जिंकण्याच्या संधीसाठी. जर विजय मिळाला तर सहा महिन्यांसाठी विद्यार्थ्यांच्या टीमसह कल्पना आणखी विकसित केली जाईल. विस्तृत डिझाइनमुळे, रुग्ण आणि उद्योग देखील सहभागी होते, अपेक्षा जास्त होत्या.

आरोग्याच्या लढाईच्या त्या पहिल्या स्थानावर खेचल्यानंतर 2015 ते चुकीचे झाले. पुढील विकासाच्या मार्गात समस्यांचा कॅस्केड उभा असल्याचे दिसून आले, त्यामुळे पुरेसा फोकस नव्हता, व्यापारी समुदायातील पक्षांसह अनेक शोध लागले आणि ते कठीण झाले 1 ठोस कृती आराखड्याशी जुळवून घेणे. आयसीटी क्षेत्रातील जटिलता आणि अभिप्रेत समाधानाच्या व्यवसायाच्या अंतर्गत महसूल मॉडेलबद्दल भिन्न कल्पना, प्रगतीच्या मार्गावर आले. आम्ही टॅबलेट अॅप प्रस्तावाच्या डिझाइनवर पोहोचण्यासाठी अनेक विचारमंथन सत्र आयोजित केले. ज्या रचनेवर कमी-अधिक प्रमाणात एकमत झाले होते, त्यानंतर आम्ही हात वर विकसित करणे, पण पुन्हा ठोस आराखडा आणि त्यासंबंधीचे नियोजन करणे अवघड होते. विचारमंथन सत्र आणि बांधकाम टप्प्यात, सहभागी संस्थांच्या प्रतिनिधी मंडळात अनेक बदल झाले, ज्यामुळे संयुक्त अंमलबजावणी अधिक कठीण झाली..

परिणाम एक चमकदार अपयश होते, कोणताही परिणाम नाही, प्रायोगिक सेटअप देखील नाही. वाईट मध्ये 2 बोलण्याची वर्षे आणि व्यवसाय कॅनव्हास सत्रे, प्रोजेक्ट टीम वेगळी झाली आहे आणि फक्त एक चमकदार कल्पना शिल्लक आहे.

<h2>निकाल</h2>

परिणाम एक चमकदार अपयश होते, आम्ही प्रायोगिक सेटअप देखील व्यवस्थापित करू शकलो नाही. वाईट मध्ये 2 अनेक वर्षांची चर्चा आणि व्यवसाय कॅनव्हास सत्रे, प्रोजेक्ट टीम वेगळी झाली आहे आणि फक्त एक शानदार कल्पना आणि संपूर्ण समूह आहे शिकलेले धडे प्रती.

1. शेवटी कोणताही निकाल लागला नाही याची चार कारणे आहेत:
   प्रत्येकाच्या अपेक्षा आणि व्याप्ती खूप वेगळी होती. हे गुंतलेल्या पक्षांच्या विस्तृत श्रेणीमुळे आहे.
2. विविध कारणांमुळे असू शकते (दृष्टी फरक, संभाव्य भागीदारांच्या विश्वासार्हतेबद्दल शंका, निर्णायकतेचा अभाव, च्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणारे सदस्य जागतिक कॉर्पोरेट्स एखाद्या संस्थेतील विभागांमधील मतभिन्नता आणि मतभेदांना प्रोत्साहन देणे आवश्यक होते) कोणतेही स्पष्ट निर्णय घेतले गेले नाहीत आणि एकमेकांच्या मागे बरेच काम झाले.
3. विविध भागधारकांकडून आयसीटी संसाधने एकत्रित करणे आवश्यक होते. हे स्पष्टपणे सांगितले गेले नाही, त्यामुळे तंत्रज्ञानाचे कार्यक्षम एकत्रीकरण शक्य नव्हते.
4. संपूर्ण प्रकल्पात भागधारकांमध्ये बरीच चकमक झाली आहे.

कमी करा

1. प्रकल्पाच्या सुरूवातीस विविध पक्षांसह हेतू पत्र काढण्याची शिफारस केली जाते. असा करार केल्याने, अपेक्षा स्पष्ट होतात आणि एक समान ध्येय मान्य केले जाऊ शकते.
2. त्याद्वारे अ हे केलेच पाहिजे अशा विकासासाठी योग्य मार्गदर्शन करणे. हे मार्गदर्शन नंतर प्रकल्प कार्यसंघाच्या क्षमतांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतर त्यास प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे. हे दाखवण्याबद्दल आणि नेतृत्व घेण्याबद्दल आहे, कार्यसंघ सदस्य बदलांमुळे संघातील व्यत्यय शोषून घेणे, पुरेसे कौशल्य प्रदान करा, आदेश असलेल्या लोकांची उपस्थिती, कार्यसंघ सदस्यांच्या अपेक्षांचे व्यवस्थापन करणे आणि शेवटचे पण महत्त्वाचे वैयक्तिक हितसंबंध व्यवस्थापित करणे भागधारक (मतदारसंघ).
3. पुरेसा फोकस लागू करणे हा एक अतिशय महत्त्वाचा धडा आहे. निश्चितपणे आयसीटी क्षेत्रात आणि विविध संस्थांच्या पलीकडे जाणारे उपक्रम (डेटा एक्सचेंज) हे महत्त्वाचे आहे. स्क्रॅम सारख्या मार्गाने लहान शोधांच्या सेटअपमुळे बरेच परिणाम मिळू शकले असते.
4. सामायिक दृष्टीच्या दिशेने कार्य करण्याची इच्छा व्यवस्थापित करणे, विशेषतः एखाद्या संस्थेतील विभागांचे, या प्रकरणात प्रगती खूप वेगवान होती.
5. या प्रकल्पाने प्रोजेक्ट टीममध्ये रुग्ण प्रतिनिधित्व करू शकते आणि करू इच्छित असलेल्या भूमिकेबद्दल महत्त्वपूर्ण अंतर्दृष्टी प्रदान केली आहे. या प्रकरणात, हे देखील असेल या अपेक्षेऐवजी अंतिम वापरकर्ता म्हणून इनपुटवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. आघाडी प्रकल्प बंद होईल.
6. शेवटी, ए नकाशा सर्व सहभागी पक्षांसाठी आनंददायी. हे केव्हा आणि का सामील आहे याची अंतर्दृष्टी प्रदान करते.

नाव: वेरोनिक व्हॅन हुग्मोएड
संघटना: राईन राज्य

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली