एक चांगला किंवा त्याहूनही चांगला उपाय बाजार आपोआप स्वीकारला जाईल असे समजू नका. बाजाराची गतिशीलता तपासा: निहित स्वार्थ आहेत का?? बदली खर्च आहेत? पुरावा आवश्यक आहे का?? खरेदीचे नियम लागू आहेत का??

हेतू

मध्ये 2015 नवीन युवा कायदा अंमलात आला असून, त्याद्वारे युथ केअर ही पालिकेच्या जबाबदारीत आली आहे. याचा अर्थ युवा काळजी एजन्सी आणि विमाकर्ते यापुढे तरुणांना आवश्यक युवा काळजी मिळते की नाही हे ठरवत नाहीत (भरपाई) मिळविण्या साठी, परंतु हे पालिकेचे आहे. युवकांच्या काळजीचे विकेंद्रीकरण आणि ऑनलाइन सहाय्याच्या क्षेत्रातील घडामोडींनी नाविन्यपूर्ण आणि खर्च-कमी करणार्‍या युवा सहाय्य पद्धतीसाठी प्रेरणा दिली 'कोच & काळजी'. इतर गोष्टींबरोबरच ऑनलाइन सहाय्याचा वापर करणारी एक प्रतिकृती पद्धत.

प्रशिक्षकाचे ध्येय & प्रत्येक नगरपालिकेने चाक पुन्हा शोधून काढावे लागणार नाही याची काळजी घेणे आवश्यक आहे आणि डच युवा काळजी मधील व्यावसायिकांच्या कार्यात एकता निर्माण झाली आहे आणि ती अस्तित्वात आहे.. युट्रेक्टमधील डच युवा संस्थेच्या सहकार्याने कार्यपद्धती विकसित केली गेली, Berenschot Utrecht, अॅगोजिक प्रोफेशन्स आणि सोशल वर्क आणि डच असोसिएशन फॉर सोशल वर्कची व्यावसायिक नोंदणी.

दृष्टीकोन

प्रशिक्षकाच्या विकासाची महत्त्वाकांक्षा & खालील अंतर्दृष्टी प्राप्त केल्यानंतर काळजी पद्धत तयार केली गेली:

• युथ केअरचे विकेंद्रीकरण नगरपालिकांना नाविन्यपूर्ण मार्गाने युवक काळजी वाटप आणि आयोजित करण्याचे स्वातंत्र्य देते हे तथ्य, परंतु ते युवकांना मदत भत्ते कसे वाटप करतील हे अद्याप माहित नाही.
• De ontwikkeling van meer specialiserende methoden in de Jeugdzorg, terwijl de ontwikkeling van generaliserende methoden breed wordt gepropageerd, waaronder door de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling.
• Veel onduidelijkheid binnen de Jeugdzorg over werkzaamheden, verantwoordelijkheden en taken.
• De effectiviteit van online hulpverlening in combinatie met toenemend gebruik van mobiel en internet.

Vanuit de bovengenoemde observaties zijn de inhoud van de Jeugdwet en processen binnen de Jeugdzorg verder in kaart gebracht. Hiervoor zijn verscheidene rapporten, onderzoeken en theorieën geraadpleegd. Alle inzichten zijn geïntegreerd , aangevuld met stakeholders-analyse, interviews, deskundigenoordelen en Berenschot-adviezen. Op deze manier zijn de methodische handleiding, het functioneel ICT-ontwerp en het businessplan gemaakt.

De methodiek bestaat uit on- आणि ऑफलाइन कोचिंग मॉड्यूल जे तरुणांना मदत करतात 12 मध्ये 23 शैक्षणिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सखोल मदत मिळवा. त्यासाठी त्यांना पालिकेकडून मार्गदर्शन भत्ता मिळतो. कार्यपद्धतीमध्ये अनेक मॉड्यूल असतात जे भिन्न असतात आणि स्वतंत्रपणे देय असतात. अंतर्गत करण्यासाठी- किंवा अति-उपचार, प्रत्येक मॉड्यूल नंतर खालील मॉड्यूल आवश्यक आहे की नाही हे तपासले जाते.

निकाल

विविध नगरपालिकांमध्ये या सेवेची चर्चा आणि प्रात्यक्षिक करण्यात आले आहे. व्याज असूनही आमिष कोणीही घेतले नाही. सेवा विकणे शक्य नाही आणि पैसे संपले आहेत. दरम्यान मिळणे कठीण आहे

नियमित प्रदाता. अभिनव पद्धतीची पालिकेकडून थेट मागणी नाही. विकेंद्रीकरणापूर्वी वापरल्या गेलेल्या विद्यमान पद्धतींना ते चिकटून राहतात.

Zolang de overheid opvoedingshulp vergoedt zal er geen vraag zijn naar innovatie en goedkopere methoden en diensten zoals Coach & Kemkers आणि Kramer यांनी एकत्रितपणे पूर्ण तयारी करून काम केले या दृष्टिकोनावर आधारित:. Het rijk bekostigt gemeenten. En de gemeenten betalen aanbieders via inkoopcontracten en/of subsidies. Zolang de gemeenten van de overheid een vast bedrag ontvangen voor jeugdhulp is er voor gemeenten geen noodzaak om op zoek te gaan naar innovatieve en goedkopere methoden. De consequentie van de vergoedingen is dus dat er geen marktwerking ontstaat.

De arbeidsstandaardisering van Coach & Care is complex zodat zonder een pilot de toegevoegde waarde van de dienst lastig uit te leggen is. Daarbij is de vergelijkbaarheid van de bestaande diensten gering, laten de zeven typen jeugdhulp zich moeilijk preciseren en zijn de cliënten individuele subjecten. परिणाम एक दुष्ट वर्तुळ आहे, जिथे कोणताही पायलट निधीशिवाय साकार होऊ शकत नाही. पायलटशिवाय, नगरपालिकांना जोडलेले मूल्य दिसत नाही आणि जर त्यांना ते दिसत नसेल तर कोणतीही भरपाई नाही.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

1. सार्वजनिक क्षेत्रातील नवोपक्रमाची गतिशीलता व्यावसायिक क्षेत्रापेक्षा वेगळी असते. सरकारमध्ये तुम्हाला अजूनही काही वेळा परस्परविरोधी हितसंबंध असलेल्या गुंतागुंतीच्या क्षेत्राला सामोरे जावे लागते. वेगवान आणि चपळ असणं अनेकदा सरकारमध्ये शक्य होत नाही. केवळ पैसे देणाऱ्या वापरकर्त्यांच्या थेट इच्छेचा विचार करणाऱ्या कंपन्याच ते करू शकतात, म्हणजे तरुण लोक आणि पालक.
2. जटिल उत्पादनाचे अतिरिक्त मूल्य स्पष्ट करणे कठीण आहे. त्यामुळे फायनान्सर्स संकोचत आहेत, जेणेकरून नंतर कोणत्याही पायलटची जाणीव होऊ शकत नाही. त्या पायलटशिवाय, जोडलेले मूल्य समजावून सांगणे ही समस्या राहते. बचतीसह खाजगीरित्या साहस पूर्ण करणे अशक्य आहे. द 3 नगरपालिका, त्यांच्या स्वतःच्या संघटनात्मक रचनेमुळे आणि त्यात गुंतलेल्या विविध पक्षांच्या भिन्न हितसंबंधांमुळे, या वस्तुस्थितीला सामोरे जाण्यास शिकले पाहिजे.
3. तुम्हाला या वस्तुस्थितीला सामोरे जाणे शिकावे लागेल की नगरपालिका, त्यांच्या स्वतःच्या संघटनात्मक रचनेमुळे आणि त्यात गुंतलेल्या विविध पक्षांच्या भिन्न हितसंबंधांमुळे, सर्जनशीलता किंवा नवकल्पना यावर लक्ष केंद्रित करणार नाही.. सोडून द्या की त्यांनी उद्योजकीय वृत्ती स्वीकारली किंवा जोखीम स्वीकारली.
4. नेहमीच एक 'प्रवेश अडथळा' असतो आणि जवळजवळ सर्व प्रदाते त्यांच्या विषम ऑलिगोपोलीवर मात करण्यास सक्षम असतात. (व्हॉल्यूममध्ये) सुरक्षित आणि अवरोधित करा. कारण खाजगी व्यक्ती युथ केअर विकत घेत नाहीत (ते स्वत: पैसे देत नाहीत), is er geen vraag naar een betere en goedkopere dienst.
5. Als je iets creëert en je een duidelijke visie hebt, moet je je eigen koers vasthouden. Werk samen en consulteer waar het kan, maar pas op dat de visie niet vertroebelt, anders sta je niet meer volledig achter je eigen creatie en verlies je focus en doorzettingsvermogen.

नाव: Reint Dijkema
संघटना: Coach & Kemkers आणि Kramer यांनी एकत्रितपणे पूर्ण तयारी करून काम केले या दृष्टिकोनावर आधारित:

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली