प्रकल्पाच्या सुरूवातीस, अपेक्षित गुंतवणूक आणि प्रत्येक भागधारकाच्या अपेक्षित परताव्याची अंतर्दृष्टी प्रदान करा. जेव्हा याची तपासणी केली जाते आणि वेळेवर आणि संपूर्णपणे सामायिक केली जाते, त्रुटी वेळेत शोधल्या जाऊ शकतात आणि जास्तीत जास्त संभाव्य परिणाम साध्य करण्यासाठी योजना समायोजित केल्या जाऊ शकतात.

हेतू

पुढाकार राहतात बर्‍याच अनुभवासह अनेक सल्लागार आणि तज्ञ काळजीवाहकांच्या प्रकल्पाशी संबंधित आहे. काही काळासाठी, गटाने संयुक्तपणे अपंग लोकांना आधार देण्यासाठी पर्यायी मार्ग शोधला. च्या पूर्वपक्ष राहतात सेवेची संकल्पना उलट करायची होती: प्रणाली जग आणि त्याच्या संस्थात्मक ऑफर पासून तर्क नाही, पण लोकांच्या गरजा आणि शक्यतांपासून. त्‍यांच्‍या लगतच्‍या वातावरणातून आणि ते राहत असलेल्‍या शेजारच्‍या संभाव्य सहाय्य संधी देखील महत्‍त्‍वाच्‍या होत्या. ‘रेसिप्रोसिटी’ हा या प्रकल्पाचा केंद्रबिंदू होता, कारण ज्यांच्याकडे गरज आहे त्यांच्याकडे स्वतःला देण्यासाठी काहीतरी आहे. स्व या संकल्पनेच्या आत- आणि नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाच्या समर्थनार्थ सहयोगी काळजींना त्यांचे स्थान दिले जाईल.

च्या आरंभकर्ते राहतात लोकांना घरात जास्त काळ राहू देण्याचे आणि एकटेपणा कमी करण्याचे ध्येय होते. त्यांना नवीन संपर्क साधण्यासाठी मार्गदर्शन करून हे साध्य करायचे होते. यामुळे काळजी घेणाऱ्यांचा भार कमी होईल, संबंधित जिल्हे किंवा प्रदेश अधिक राहण्यायोग्य बनतात आणि ZVW अंतर्गत खर्च, WLZ आणि WMO कमी झाले.

अर्ध्या वाटेने विटाव्हॅली नावाची संस्था. हे एक खुले आणि स्वतंत्र प्लॅटफॉर्म आहे ज्यामध्ये नवकल्पना वाढवणे आणि वेगवान करणे यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. नेदरलँड्समध्ये आरोग्य आणि कल्याण सुधारणे विशेषतः महत्वाचे आहे. डिजिटल ऍप्लिकेशन्सच्या अंमलबजावणीमुळे स्वयं-व्यवस्थापन आणि स्वातंत्र्यामध्ये प्रगती झाली पाहिजे.

विटाव्हॅलीचा सुरुवातीला सहभाग होता राहतात संभाव्य वित्तपुरवठा करण्याच्या दृष्टीकोनातून, परंतु नंतर ते प्रामुख्याने पुढाकाराच्या धोरणाच्या निर्मितीमध्ये योगदान देण्यास सक्षम असल्याचे दिसून आले.

दृष्टीकोन

पुढाकार घेणाऱ्यांनी एक चांगली संघटनात्मक रचना साकारण्यासाठी एक सहकारी संस्था स्थापन केली आहे राहतात. पायलट मध्ये, सहकारी करेल राहतात-संकल्पना वापरून पहा. त्यानंतर, मॉडेल स्थानिक फ्रँचायझींसाठी उपलब्ध होईल. स्केलिंग अप आणि अंमलबजावणीच्या शक्यता तपासण्यासाठी, प्रथम एक व्यवसाय योजना विकसित केली गेली. या नंतर, एक तथाकथित गुंतवणुकीवर सामाजिक परतावा (SROI)-सकारात्मक गुणोत्तरासह केलेले विश्लेषण. ही व्यवसाय योजना ए गुंतवणुकीवर सामाजिक परतावा (SROI) सकारात्मक गुणोत्तरासह विश्लेषण. याचा अर्थ असा की ची किंमत आणि फायदे यावर संशोधन केले गेले आहे राहतात, आणि हा उपक्रम शेवटी फायदेशीर ठरला. वापरल्या जाणार्‍या SROI पद्धतीतील महत्त्वाचे घटक म्हणजे सर्व भागधारक गुंतलेले असतात आणि सर्व महत्त्वाच्या बाबी तपासल्या जातात.. पायलटसाठी स्थानिक उपक्रम शोधणे महत्त्वाचे होते, जेथे पक्ष (बर्गर, टाउनशिप, आरोग्य सेवा प्रदाता आणि आरोग्य विमा कंपनी) एक कंसोर्टियम तयार करण्यासाठी आणि आवश्यक गुंतवणुकीसाठी एकत्रितपणे तयार होते. या गुंतवणुकीचा सर्वात मोठा भाग तथाकथित Lééfhuizen साठी असेल. ही अशी ठिकाणे आहेत जिथे गरजू लोकांना तात्पुरता आधार मिळू शकतो.

निकाल

सहकाराला वैमानिकांसोबत सरावात या संकल्पनेची चाचणी घेता आली नाही, कारण प्राप्ती प्रक्रियेदरम्यान खालील समस्या होत्या.

प्रथम, आरंभकर्त्यांच्या गटामध्ये अभ्यासक्रम आणि असमान वचनबद्धतेबद्दल मतभेद असल्याचे दिसून आले. कारण यशाची शाश्वती नव्हती, यात सहभागी झालेल्यांपैकी काहींनी सुरुवातीला थांबा आणि पाहा अशी वृत्ती घेतली. यामुळे मोठ्या प्रमाणात ऊर्जेची हानी झाली आणि शेवटी सहकाराचा आकार कमी झाला. त्यानंतर उरलेल्या तीन सदस्यांनी दीड वर्षात एक किंवा दोन संभाव्य प्रकल्प साकार करण्यासाठी सर्व काही केले. अंतिम मुदतीपूर्वी कोणताही आश्वासक पायलट सराव करू शकत नसल्यास, आम्ही उपक्रम थांबवू का?. दुर्दैवाने, संघ शेवटी अपयशी ठरला. संकल्पनेबद्दल उत्साह असूनही, रिअल इस्टेटचे वित्तपुरवठा असल्याचे दिसून आले (लेफुईस), प्रत्येक वेळी अडथळे. पर्यायी वित्तपुरवठा पद्धती शोधण्यात आल्या (आरोग्य प्रभाव बंध, क्राउडफंडिंग, आरोग्य सेवा बंध आणि सामाजिक निधी), परंतु दुर्दैवाने नेहमीच होते - ठोस वचनबद्धता असूनही- कोणतेही बजेट मोफत नाही. कधी कधी आर्थिक अडथळे दूर होणार असे वाटत होते, पण नंतर शेवटच्या क्षणी पुढाकार नाकारण्यात आला. रोड: ते स्थानिक परिषद धोरणात पूर्णपणे बसत नाही. प्रश्नातील नगरपालिकेत, बहु-भागधारक मॉडेलवर लक्ष केंद्रित न करता नागरिकांच्या पुढाकारावर होते.

कमी करा

वस्तुस्थिती अशी असूनसुद्धा राहतात आवश्यक आर्थिक सहाय्य मिळवण्यात कधीही सक्षम झाले नाही, प्रक्रियेदरम्यान अनेक मौल्यवान धडे शिकायला मिळाले.

1. या अनुभवामुळे VitaValley ला SROI पद्धतीचा वापर अधिक धारदार करण्याची अनुमती मिळाली आहे. संस्था आता प्रथम SROI विश्लेषण केल्याशिवाय कोणताही प्रकल्प सुरू करत नाही. प्रारंभिक टप्प्यावर विश्लेषण पार पाडण्याचे महत्त्व मोठे असल्याचे दिसून येते! बाबतीत राहतात विटाव्हॅली उपक्रमात सामील होईपर्यंत विश्लेषण केले गेले नाही. मूळ आरंभकर्ते त्या वेळी दीड वर्षापासून संकल्पनेवर काम करत होते. शेवटी, विश्लेषणातून दिसून आले की पालिकेसाठी व्यवसाय प्रकरण (निव्वळ) सकारात्मक नव्हते. एक अत्यावश्यक भागधारक म्हणून वचनबद्ध होऊ इच्छित नाही. हे लवकर आढळल्यास, योजना समायोजित केली जाऊ शकते, सर्व केल्यानंतर आवश्यक पक्षांची वचनबद्धता प्राप्त करण्यासाठी.
2. एक कसून विश्लेषण लवकर चालते तर, तरीही, पूर्णपणे भिन्न संकल्पनेसह प्रणालीच्या जगाला तोडणे हे अनियंत्रित असल्याचे दिसून येते. एक आकर्षक दृष्टी आणि स्पष्ट व्यवसाय केस अजूनही नेहमीच जास्त वजन करू शकत नाहीत (स्थानिक) राजकीय अजेंडा.
3. विशेषत: रिअल इस्टेट घटकासाठी धोकादायक गुंतवणूक आवश्यक आहे जी या कालावधीत आणि उपलब्ध संघ ज्ञानासह खूप मोठी असल्याचे दिसून आले.. संघात कोणत्या ज्ञानाची कमतरता आहे हे लवकर ओळखणे उचित आहे.

नाव: डिक हर्मन्स
संघटना: विटाव्हॅली

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली