Намера

Многу пациенти имаат нецелосно знаење и увид во нивната сопствена употреба на лекови. Пациентите и здравствените работници доживуваат недостаток на информации за лековите при посета на болницата. Апликацијата за таблет мораше да гарантира дека пациентите и здравствените работници се подобро информирани за лековите. Решението беше видено во далекосежна интеграција на комуникацијата во здравствениот синџир за употреба на дрога. Апликацијата за таблет мораше да ги задоволи следните потреби: регистрација на лекови, скенирање на лекови, медицински дневник, вкупен преглед и прикажување на летоци за пакување. Апликацијата за таблет треба- и да станат независни од локацијата, така што секогаш е јасно што, кога е пропишано.

Приод

Придружете се на битката за здравје заедно 2015 од страна на советот на клиентите и менаџментот за почетни иновации на Rijnstate, за шанса за освојување на првото место. Доколку дојде до победа, идејата дополнително ќе се развиваше со тим од студенти за шест месеци. Поради широкиот дизајн, беа вклучени и пациентите и индустријата, очекувањата беа високи.

По навистина влечење на тоа прво место на битката за здравје 2015 тргна наопаку. Се чинеше дека каскада од проблеми стојат на патот за понатамошен развој, па му недостигаше доволно фокус, имаше многу истражувања со партии од бизнис заедницата и се покажа дека е тешко да се 1 да се усогласат во однос на конкретен план за акција. Комплексноста во полето на ИКТ и различните идеи за моделот на приходи според деловниот случај на планираното решение, застана на патот на напредокот. Одржавме многу сесии за бура на идеи за да дојдеме до дизајнот на предлогот за апликација за таблет. По дизајнот за кој беше постигнат повеќе или помалку консензус, ние рацете на да се развие, но повторно беше тешко да се дојде до конкретен план и поврзано планирање. И во сесиите за бура на идеи и во фазата на изградба, имаше многу промени во делегацијата на вклучените организации, што исто така ја отежна заедничката имплементација..

Резултатот беше брилијантен неуспех, нема резултат, дури ни експериментално поставување. По повеќе од 2 години зборување и деловно платно сесии, проектниот тим се распадна и има само брилијантна идеја за тоа.

<h2>Резултат</h2>

Резултатот беше брилијантен неуспех, не успеавме ни да смислиме експериментална поставка. По повеќе од 2 години разговори и деловни сесии, проектниот тим се распадна и има само една брилијантна идеја и цел куп научени лекции над.

Постојат четири причини зошто на крајот не се постигна резултат:
Очекувањата и опсегот на сите беа многу различни. Ова се должи на широкиот опсег на вклучени страни.
Може да има од различни причини (разлики во видот, сомнежи во однос на веродостојноста на потенцијалните партнери, недостаток на решителност, членови кои ги застапуваат интересите на глобални корпорации мораше да промовира и разлики во мислењата помеѓу одделенијата во една организација) не беа донесени јасни одлуки и имаше многу работа една со друга.
Требаше да се интегрираат ИКТ ресурсите од различни засегнати страни. Ова не беше експлицитно наведено, така што ефикасна интеграција на технологијата не беше можна.
Имаше голема ротација меѓу засегнатите страни во текот на проектот.

Намали

Се препорачува да се подготви изјава за намери со различните страни на почетокот на проектот. Со склопување на таков договор, очекувањата стануваат јасни и може да се договори заедничка цел.
Со тоа е а мора правилно да го водат таквиот развој. Ова упатство потоа мора да се фокусира на компетенциите на проектниот тим и на тоа мора да се одговори. Станува збор за покажување и преземање лидерство, апсорпција на нарушување во тимот поради промени на членовите на тимот, обезбеди доволно стручност, присуство на лица со мандат, управување со очекувањата на членовите на тимот и последно, но не и најмалку важно управување со интересите на поединецот засегнатите страни (изборна единица).
Примената на доволно фокус беше многу важна лекција. Секако во областа на ИКТ и иницијативите кои ги надминуваат различните организации (размена на податоци) дали ова е важно. Поставувањето на мали истражувања на начин сличен на скрум можеше да донесе многу резултати.
Управување со подготвеноста да се работи кон заедничка визија, на оддели во една организација особено, имаше многу забрзан напредок во овој случај.
Овој проект обезбеди важен увид во улогата што застапеноста на пациентите може и сака да ја игра во проектниот тим. Во овој случај, фокусот требаше да биде главно на влезот како краен корисник наместо на очекувањата дека тоа ќе биде и во олово ќе излезе од проектот.
Конечно, а патоказ пријатно за сите учесници. Ова дава увид во тоа кој кога и зошто е вклучен.