Nodoms

Daudziem pacientiem ir nepilnīgas zināšanas un ieskats par savu medikamentu lietošanu. Pacienti un veselības aprūpes speciālisti, apmeklējot slimnīcu, izjūt informācijas trūkumu par medikamentiem. Planšetdatoru lietotne bija paredzēta, lai nodrošinātu, ka pacienti un veselības aprūpes speciālisti ir labāk informēti par medikamentiem. Risinājums bija redzams tālejošā saziņas integrācijā veselības aprūpes ķēdē par narkotiku lietošanu. Planšetdatora lietotnei bija jāatbilst tālāk norādītajām vajadzībām: zāļu reģistrācija, medikamentu skenēšana, zāļu dienasgrāmata, kopējais lietošanas instrukciju pārskats un displejs. Planšetdatora lietotnei vajadzētu būt laikam- un kļūt neatkarīgi no atrašanās vietas, lai vienmēr būtu skaidrs, kas, kad ir noteikts.

Pieeja

Pievienojieties veselības cīņai kopā 2015 klientu padome un Rijnstate jauninājumu vadība, par iespēju izcīnīt pirmo vietu. Ja būtu uzvara, ideja tiktu tālāk attīstīta kopā ar studentu komandu sešus mēnešus. Plašā dizaina dēļ, tika iesaistīti arī pacienti un nozare, cerības bija lielas.

Pēc patiešām ievilkšanas šajā Veselības kaujas pirmajā vietā 2015 tas nogāja greizi. Šķiet, ka problēmu kaskāde kavēja turpmāko attīstību, tāpēc tam trūka pietiekami daudz uzmanības, bija daudz izpētes ar uzņēmēju pusēm, un izrādījās, ka to ir grūti izdarīt 1 lai saskaņotos ar konkrētu rīcības plānu. Sarežģītība IKT jomā un atšķirīgas idejas par ieņēmumu modeli paredzētā risinājuma biznesa gadījumā, traucēja progresam. Mēs esam rīkojuši daudzas prāta vētras sesijas, lai nonāktu pie planšetdatora lietotnes piedāvājuma dizaina. Pēc projekta, par kuru tika panākta lielāka vai mazāka vienprātība, mēs rokas virsū attīstīt, bet atkal bija grūti nākt klajā ar konkrētu plānu un ar to saistīto plānošanu. Gan prāta vētras sesijās, gan būvniecības posmā notikušas daudzas izmaiņas iesaistīto organizāciju delegācijā, kas arī apgrūtināja kopīgo ieviešanu..

Rezultāts bija spoža neveiksme, rezultāta nav, pat nav eksperimentāls uzstādījums. sliktajā 2 gadu runāšana un biznesa audekls sesijas, projekta komanda ir izjukusi un palikusi tikai ģeniāla ideja.

<h2>Rezultāts</h2>

Rezultāts bija spoža neveiksme, mums pat neizdevās izdomāt eksperimentālu uzstādījumu. sliktajā 2 gadu sarunu un biznesa audekla sesijas, projekta komanda ir sabrukusi, un ir tikai viena izcila ideja un vesela gūzma gūtās mācības beidzies.

Ir četri iemesli, kāpēc rezultāts netika sasniegts:
Katram bija ļoti dažādas cerības un vēriens. Tas ir saistīts ar plašo iesaistīto pušu loku.
Var būt dažādu iemeslu dēļ (redzes atšķirības, šaubas par potenciālo partneru uzticamību, izlēmības trūkums, locekļi, kas pārstāv intereses globālie uzņēmumi nācās veicināt un viedokļu atšķirības starp departamentiem organizācijā) netika pieņemti skaidri lēmumi un bija daudz darba viens otram garām.
Bija jāintegrē dažādu ieinteresēto pušu IKT resursi. Tas nebija skaidri norādīts, tāpēc efektīva tehnoloģijas integrācija nebija iespējama.
Projekta laikā ir notikusi liela rotācija starp ieinteresētajām personām.

Lessen

Projekta sākumā ieteicams sastādīt nodomu protokolu ar dažādām pusēm. Sastādot šādu līgumu, kļūst skaidras cerības un var vienoties par kopīgu mērķi.
Tādējādi tas ir a obligāti lai pareizi vadītu šādu attīstību. Šajos norādījumos jākoncentrējas uz projekta komandas kompetencēm, un tad uz to ir jāreaģē. Tas ir par līdera izrādīšanu un uzņemšanos, absorbējot traucējumus komandā komandas locekļu maiņas dēļ, nodrošināt pietiekamu pieredzi, personu ar mandātu klātbūtne, pārvaldīt komandas locekļu cerības un Pēdējais bet ne sliktākais indivīda interešu pārvaldīšana ieinteresētajām personām (vēlēšanu apgabalā).
Pietiekamas uzmanības pielietošana ir bijusi ļoti svarīga mācība. Noteikti IKT jomā un iniciatīvām, kas pārsniedz dažādas organizācijas (datu apmaiņu) vai tam ir nozīme. Nelielu izpēti iestatot scrum līdzīgā veidā, varēja būt daudz rezultātu.
Pārvaldīt vēlmi strādāt, lai sasniegtu kopīgu redzējumu, jo īpaši organizācijas departamentiem, šajā gadījumā bija ļoti paātrinājis progresu.
Šis projekts ir sniedzis svarīgu ieskatu par lomu, ko pacientu pārstāvniecība var un vēlas spēlēt projekta komandā. Šajā gadījumā galvenā uzmanība bija jākoncentrē uz ievadi kā galalietotājam, nevis jāgaida, ka tas būs arī svins aizietu no projekta.
Visbeidzot, a ceļvedis patīkami visām iesaistītajām pusēm. Tas sniedz ieskatu par to, kas ir iesaistīts, kad un kāpēc.