Projekta sākumā sniedziet ieskatu par katras ieinteresētās puses paredzamajām investīcijām un plānoto atdevi. Kad tas tiek izmeklēts un laicīgi un rūpīgi kopīgots, nepilnības var atklāt laikus, un plānus var pielāgot, lai panāktu vislielāko iespējamo ietekmi.

Nodoms

Iniciatīva Tiešraide attiecas uz vairāku konsultantu un ekspertu aprūpētāju projektu ar lielu pieredzi. Kādu laiku grupa kopīgi meklēja alternatīvu veidu, kā atbalstīt cilvēkus ar invaliditāti. Priekšnoteikums Tiešraide bija mainīt pakalpojuma koncepciju: nevis argumentācija no sistēmas pasaules un tās institucionālā piedāvājuma, bet gan no cilvēku vajadzībām un iespējām. Svarīgas bija arī iespējamās atbalsta iespējas no viņu tuvākās vides un apkārtnes, kurā viņi dzīvo. “Savstarpīgums” šajā projektā bija galvenais, jo trūcīgajiem arī pašiem ir ko piedāvāt. Šīs patības koncepcijas ietvaros- un kopīgā aprūpe tiktu atvēlēta novatorisku tehnoloģiju atbalstam.

Iniciatori Tiešraide mērķis bija ļaut cilvēkiem ilgāk dzīvot mājās un mazināt vientulību. Viņi vēlējās to panākt, vadot viņus jaunu kontaktu veidošanā. Tas atvieglotu aprūpētāju slogu, attiecīgie rajoni vai reģioni kļūst dzīvotspējīgāki un izmaksas ZVW ietvaros, WLZ un WMO samazināts.

Pusceļā organizācija sauca VitaValley. Šī ir atvērta un neatkarīga platforma, kas koncentrējas uz inovāciju palielināšanu un paātrināšanu. Veselības un labklājības uzlabošana Nīderlandē ir īpaši svarīga. Digitālo lietojumprogrammu ieviešanai vajadzētu radīt sasniegumus pašpārvaldē un neatkarībā.

VitaValley sākotnēji bija iesaistīts Tiešraide ņemot vērā iespējamo finansējumu, bet vēlāk izrādījās, ka galvenokārt spēj dot ieguldījumu iniciatīvas stratēģijas veidošanā.

Pieeja

Iniciatori ir izveidojuši kooperatīvu, lai realizētu labu organizatorisko struktūru Tiešraide. Pilotos kooperatīvs darītu Tiešraide-izmēģināt koncepciju. Pēc tam modelis kļūs pieejams vietējiem franšīzes ņēmējiem. Lai izpētītu palielināšanas un ieviešanas iespējas, vispirms tika izstrādāts biznesa plāns. Pēc tam tika izveidots t.s Sociālā atdeve no ieguldījumiem (SROI)-analīze veikta ar pozitīvu koeficientu. Šim biznesa plānam sekoja a Sociālā atdeve no ieguldījumiem (SROI) analīze ar pozitīvu koeficientu. Tas nozīmē, ka ir veikti pētījumi par izmaksām un ieguvumiem Tiešraide, un ka iniciatīva galu galā izrādījās rentabla. Svarīgi elementi izmantotajā SROI metodē ir tas, ka ir iesaistītas visas ieinteresētās puses un visi būtiskie jautājumi tiek izskatīti.. Pilotiem bija ļoti svarīgi atrast vietējo iniciatīvu, kur ballītes (burgeri, Pilsēta, veselības aprūpes sniedzējs un veselības apdrošinātājs) tika kopīgi sagatavoti, lai izveidotu konsorciju un realizētu nepieciešamās investīcijas. Lielākā daļa no šīm investīcijām būtu paredzēta tā sauktajam Lééfhuizen. Tās ir vietas, kur cilvēki, kam tas nepieciešams, var saņemt pagaidu atbalstu.

Rezultāts

Praktiski ar pilotiem kooperatīvam nav izdevies koncepciju pārbaudīt, jo realizācijas procesā radās sekojošas problēmas.

Pirmkārt, iniciatoru grupā radās domstarpības par kursu un nevienlīdzīga apņemšanās. Tā kā panākumu garantijas nebija, daži no iesaistītajiem sākotnēji bija nogaidoši. Tas izraisīja lielu enerģijas zudumu un galu galā kooperatīva skaita samazināšanu. Pēc tam atlikušie trīs dalībnieki darīja visu, lai pusotra gada laikā realizētu vienu vai divus iespējamos projektus. Ja neviens daudzsološs pilots nevarētu tikt izmantots praksē pirms termiņa, vai mēs apturētu iniciatīvu. Diemžēl komanda galu galā cieta neveiksmi. Neskatoties uz entuziasmu par koncepciju, izrādījās nekustamā īpašuma finansēšana (Lééfhuis), katru reizi, kad sašaurinājums. Tika meklētas alternatīvas finansēšanas metodes (Ietekmes uz veselību obligācijas, kolektīvais finansējums, veselības aprūpes obligācijas un sociālie fondi), bet diemžēl vienmēr bija -neskatoties uz būtiskām saistībām- bez budžeta nav. Dažkārt šķita, ka finansējuma barjera tiks pārvarēta, bet tad pēdējā brīdī iniciatīva tika noraidīta. Brauca: tas pilnībā neatbilda vietējās padomes politikai. Attiecīgajā pašvaldībā galvenā uzmanība tika pievērsta iedzīvotāju iniciatīvai, nevis daudzu ieinteresēto personu modelim.

Lessen

Neskatoties uz to ka Tiešraide nekad nav spējis iegūt nepieciešamo finansiālo atbalstu, Procesa laikā ir gūtas vairākas vērtīgas mācības.

1. Šī pieredze ir ļāvusi VitaValley pastiprināti izmantot SROI metodi. Tagad organizācija nesāk nevienu projektu, iepriekš neveicot SROI analīzi. Šķiet, ka analīzes agrīnas izpildes nozīme ir liela! Gadījumā, ja Tiešraide analīze netika veikta, līdz VitaValley pievienojās iniciatīvai. Sākotnējie iniciatori pie koncepcijas bija strādājuši pusotru gadu. Galu galā analīze parādīja, ka pašvaldībai tas ir biznesa gadījums (tīkls) nebija pozitīvs. Tāpēc būtiska ieinteresētā puse nevēlējās uzņemties saistības. Ja šāda lieta tiek atklāta agri, plānu var koriģēt, galu galā iegūt būtisku pušu saistības.
2. Ja agri tiek veikta rūpīga analīze, pat tad izlaušanās cauri sistēmas pasaulei ar radikāli atšķirīgu koncepciju izrādās nepaklausīga. Pievilcīga vīzija un skaidra biznesa lieta joprojām ne vienmēr var atsvērt (vietējais) politiskās dienaskārtības.
3. Īpaši nekustamo īpašumu komponents prasīja riskantu ieguldījumu, kas šajā periodā un ar pieejamām komandas zināšanām izrādījās pārāk liels. Ieteicams jau laikus noteikt, kādas zināšanas komandā trūkst.

Nosaukums: Diks Hermans
Organizācija: VitaValley

ATSTĀJIET KOMENTĀRUS