Intentioun

Vill Patienten hunn onkomplett Wëssen an Asiicht an hir eege Medikamenter Notzung. Patienten a Gesondheetsspezialisten erliewen e Manktem un Informatioun iwwer Medikamenter wann se d'Spidol besichen. D'Tablet-App soll dofir suergen, datt d'Patienten an d'Gesondheetsberuffer besser iwwer Medikamenter informéiert sinn. D'Léisung gouf an enger wäitreechender Integratioun vun der Kommunikatioun an der Gesondheetskette iwwer d'Droge benotzt. D'Tablet-App huet déi folgend Bedierfnesser missen erfëllen: Aschreiwung vun Medikamenter, Medikamenter ze scannen, medezinesch Buch, total Iwwersiicht an Affichage vun Package Broschüren. D'Tablet App soll Zäit- a Location-onofhängeg ginn, sou datt ëmmer kloer ass wat, wéini verschriwwen ass.

Approche

Maacht mat der Health Battle zesummen 2015 vum Client Rot an der Start-up Innovatioun Gestioun vun Rijnstate, fir eng Chance éischt Plaz ze gewannen. Wann et eng Victoire gëtt, géif d'Iddi mat enger Equipe vu Studenten fir sechs Méint weider entwéckelt ginn. Wéinst dem breet Design, Patienten an Industrie waren och involvéiert, Erwaardungen waren héich.

Nodeem déi éischt Plaz vun der Health Battle iwwerhaapt an d'Schläuche gezunn ass 2015 et goung falsch. Eng Kaskade vu Problemer schéngt an der Wee vun der Weiderentwécklung ze stoen, also et huet genuch Fokus gefeelt, et goufe vill Exploratioune mat Parteien aus dem Geschäftsgemeinschaft an et huet sech schwéier erausgestallt 1 zu engem konkreten Handlungsplang an der Linn ze kommen. D'Komplexitéit am ICT Feld an divergent Iddien iwwer de Recettenmodell ënner dem Geschäftsfall vun der virgesinner Léisung, op de Wee vum Fortschrëtt stoungen. Mir hunn vill Brainstorming Sessiounen ofgehalen fir zum Design vun der Tablet App Propositioun ze kommen. No dem Design, op deem méi oder manner Konsens erreecht gouf, hu mir Hänn op entwéckelen, awer erëm war et schwéier mat engem konkrete Plang an verbonne Planung ze kommen. Souwuel an de Brainstorming-Sëtzungen wéi och an der Bauphase gouf et vill Changementer an der Delegatioun vun den betraffene Organisatiounen, déi och déi gemeinsam Ëmsetzung méi schwéier gemaach hunn..

D'Resultat war e brillanten Echec, et gëtt kee Resultat, net mol en experimentellen Opbau. am schlechten 2 Joer vun schwätzen an Affär Leinwand Sessiounen, d'Projetteam ass ausernee gefall an et gëtt nëmmen eng genial Iddi lénks.

<h2 vun>Resultat</h2 vun>

D'Resultat war e brillanten Echec, mir hunn et net emol fäerdeg bruecht mat engem experimentellen Opbau ze kommen. am schlechten 2 Joer vu Gespréicher a Business Canvas Sessiounen, d'Projetteam ass ausernee gefall an et gëtt just eng genial Iddi an eng ganz Rëtsch Lektioune geléiert iwwer.

Et gi véier Grënn firwat um Enn kee Resultat erreecht gouf:
Jiddereen seng Erwaardungen an Ëmfang ware ganz anescht. Dëst ass wéinst der breet Palette vun de betraffene Parteien.
Et kéint aus verschiddene Grënn sinn (Visioun Differenzen, Zweifel iwwer d'Zouverlässegkeet vu potenzielle Partner, Mangel un Decisivitéit, Memberen déi d’ Interesse vun global Firmen haten ze förderen an Meenungsverschiddenheeten tëscht Departementer an enger Organisatioun) keng kloer Decisioune getraff an et gouf vill geschafft laanschteneen.
ICT Ressourcen vu verschiddenen Akteuren hu missen integréiert ginn. Dëst war net explizit uginn, sou datt effizient Integratioun vun der Technologie net méiglech war.
Et gouf vill Rotatioun tëscht Akteuren am ganze Projet.

Lessen

Et ass recommandéiert fir am Ufank vun engem Projet en Absichtsbrief mat de verschiddene Parteien opzestellen. Duerch esou e Kontrakt opzestellen, ginn d'Erwaardungen kloer an e gemeinsamt Zil kann eens ginn.
Et ass domatter eng muss esou eng Entwécklung richteg ze guidéieren. Dës Orientatioun muss dann op d'Kompetenzen vum Projetsteam konzentréieren an op dës muss dann reagéiert ginn. Et geet drëm Leedung ze weisen an ze huelen, absorbéieren Stéierungen am Team wéinst Teammember Ännerungen, genuch Expertise ubidden, Präsenz vu Leit mat Mandat, Gestioun vun den Erwaardungen vun Teammemberen an zu gudder Lescht d'Gestioun vun den Interessen vum Individuum Akteuren (Walbezierk).
Genug Fokus anzesetzen war eng ganz wichteg Lektioun. Bestëmmt am Beräich vun ICT an Initiativen déi verschidden Organisatiounen transzendéieren (Datenaustausch) heescht dat egal. Den Opbau vu klengen Exploratiounen op eng scrumähnlech Manéier hätt vill Resultater bruecht.
Verwalte de Wëllen fir un eng gemeinsam Visioun ze schaffen, vun Departementer an enger Organisatioun besonnesch, hat an dësem Fall de Fortschrëtt immens beschleunegt.
Dëse Projet huet wichteg Abléck an d'Roll geliwwert, déi d'Patientevertriedung an engem Projetsteam spille kann a wëll. An dësem Fall sollt de Fokus haaptsächlech op den Input als Endverbraucher leien anstatt d'Erwaardung datt dëst och an der féieren géif aus dem Projet goen.
Endlech, a Fahrplang agreabel fir all deelhuelende Parteien. Dëst gëtt Abléck, wien involvéiert ass wéini a firwat.