Gitt net un datt eng gutt oder souguer besser Léisung automatesch vum Maart ugeholl gëtt. Ënnersich d'Dynamik vum Maart: Ginn et Interessen?? Ginn et Ersatzkäschten? Ass Beweis néideg?? Ginn d'Beschaffungsregelen applicabel??

Intentioun

An 2015 Dat neit Jugendgesetz ass a Kraaft getrueden, wouduerch d'Jugendfleeg ënner der Verantwortung vun der Gemeng komm ass. Dat heescht, datt d'Jugendbetreiung an d'Assuréen net méi bestëmmen, ob a wéi déi Jonk déi néideg Jugendbetreiung kréien (kompenséieren) kréien, mä datt dat un der Gemeng läit. D’Dezentraliséierung vun der Jugendbetreiung an d’Entwécklungen am Beräich vun der Online-Hëllef hunn Inspiratioun fir déi innovativ a Käschte-reduzéierend Jugendhëllefsmethod 'Coach & Betreiung'. Eng replikéierbar Method déi ënner anerem online Hëllef benotzt.

Zil vum Trainer & Pfleeg soll dofir suergen, datt net all Gemeng d'Rad nei erfannen muss an datt d'Eenheet an der Aarbecht vun de Fachleit an der hollännescher Jugendbetreiung entsteet a besteet.. D'Methodologie gouf mat der Zesummenaarbecht vum hollännesche Jugendinstitut zu Utrecht entwéckelt, Berenschot Utrecht, de Beruffsregister vun Agogesche Beruffer a Sozial Aarbecht an d'Hollänner Association for Social Work.

Approche

D'Ambitioun fir d'Entwécklung vum Trainer & Fleegemethod gouf erstallt nodeems Dir déi folgend Abléck kritt:

• Datt d’Dezentraliséierung vun der Jugendbetreiung de Gemengen d’Fräiheet gëtt, d’Jugendfleeg op eng innovativ Manéier ze verdeelen an z’organiséieren., wësse awer nach net wéi se d’Jugendhëllefszoulage verdeelen.
• D'Entwécklung vu méi spezialiséierte Methoden an der Jugendbetreiung, wärend d'Entwécklung vu Generaliséierungsmethoden wäit propagéiert gëtt, dorënner vum Conseil fir Sozial Entwécklung.
• Vill Ambiguitéit an der Jugendbetreiung iwwer Aktivitéiten, Responsabilitéiten a Flichten.
• D'Effizienz vun der Online-Hëllef a Kombinatioun mat der Erhéijung vum Handy an Internet.

Opgrond vun den uewe genannten Observatioune sinn den Inhalt vum Jugendgesetz a Prozesser an der Jugendbetreiung weider kartéiert ginn.. Et gi verschidde Berichter dofir, Studien an Theorien konsultéiert. All Abléck sinn integréiert , ergänzt mat Stakeholder Analyse, Interviewen, Expert Meenungen an Berenschot Rot. Op dës Manéier sinn déi methodesch Handbuch, huet de funktionnellen ICT Design an de Geschäftsplang gemaach.

D'Methodologie besteet aus op- an offline Coaching Moduler déi jonk Leit hëllefen tëscht 12 an 23 intensiv Hëllef kréien fir pädagogesch Ziler z'erreechen. Si kréien dofir eng Orientatiounszoulag vun der Gemeng. D'Methodologie besteet aus verschiddene Moduler déi ënnerscheeden a separat bezuelt ginn. Zu ënner- oder Iwwerbehandlung, no all Modul gëtt gepréift ob de folgende Modul néideg ass.

Resultat

De Service gouf a verschiddene Gemengen diskutéiert an demonstréiert. Trotz dem Interessi huet keen de Köder geholl. Et ass net méiglech de Service ze verkafen an d'Suen sinn aus. Et ass schwéier tëscht ze kommen

regelméisseg Fournisseuren. Et gëtt keng direkt Nofro vun der Gemeng fir eng innovativ Method. Si bleiwen un existente Methoden, déi scho virun der Dezentraliséierung benotzt goufen.

Soulaang d'Regierung d'Educatiounshëllef rembourséiert, gëtt et keng Nofro fir Innovatioun a méi bëlleg Methoden a Servicer wéi Coach & Pfleeg. De Staat finanzéiert Gemengen. An d’Gemenge bezuele Fournisseuren duerch Kafkontrakter an/oder Subventiounen. Soulaang d'Gemengen e feste Montant vun der Regierung fir d'Jugendfleeg kréien, brauche Gemengen net no innovativen a méi bëllege Methoden ze sichen.. D'Konsequenz vun de Fraisen ass also, datt keng Konkurrenz entsteet.

Coach Aarbecht Standardiséierung & D'Betreiung ass komplex, sou datt et schwéier ass, de Plus-value vum Service ouni Pilot z'erklären. Zousätzlech ass d'Vergläichbarkeet vun den existente Servicer limitéiert, déi siwen Zorte vu Jugendbetreiung si schwéier ze spezifizéieren an d'Clientë sinn eenzel Fächer. D'Resultat ass e béise Krees, wou kee Pilot ouni Finanzéierung realiséiert ka ginn. Ouni Pilot gesinn d'Gemengen de Plus-value net a wa se et net gesinn, gëtt et keng Entschiedegung.

Awer et war méi wéi berühmt oder mächteg Männer

1. Innovatioun am ëffentleche Secteur huet eng aner Dynamik wéi an engem kommerziellen Secteur. An der Regierung muss een nach ëmmer mat engem komplexe Beräich ze dinn hunn, mat heiansdo konfliktende Interessen. Schnell an agil ze sinn ass dacks net méiglech bannent der Regierung. Nëmme Firmen, déi den direkte Wënsch vun de bezuelende Benotzer musse berücksichtegen, kënnen dat maachen, nämlech jonk Leit an Elteren.
2. Et ass schwéier de Plus vun engem komplexe Produkt z'erklären. Dofir zécken d'Finanzéierer, sou datt dann kee Pilot realiséiert ka ginn. Ouni dee Pilot bleift d'Erklärung vum Méiwäert e Problem. D'Aventure privat mat Spueren ofzeschléissen ass onméiglech. Déi 3 ass, datt ee muss léieren domat ëmzegoen, datt d’Gemengen duerch hir eegen Organisatiounsstruktur an déi divergent Interessi vun deene verschiddenen Betraffenen net kënnen
3. Et muss ee léieren domat ëmzegoen, datt d’Gemengen sech duerch hir eegen Organisatiounsstruktur an déi divergéiert Interessen vun de betraffene Parteien net op Kreativitéit oder Innovatioun konzentréieren.. Loosst eleng datt se eng Entrepreneurshaltung adoptéieren oder Risiken ëmfaassen.
4. Et gëtt ëmmer eng 'Entrée Barrière' a bal all Ubidder kënnen hiren heterogenen Oligopol iwwerwannen (am Volume) sécher a blockéieren. Well Privatleit kafen keng Jugendbetreiung (si bezuelen net selwer), et gëtt keng Nofro fir e besseren a méi bëllege Service.
5. Wann Dir eppes erstellt an Dir hutt eng kloer Visioun, Dir musst Är eege Course halen. Kollaboréiert a konsultéiert wa méiglech, awer passt op d'Visioun net ze Wolleken, soss wäert Dir Är eege Kreatioun net méi voll ënnerstëtzen an Dir verléiert de Fokus an d'Ausdauer.

Numm: Reint Dykema
Organisatioun: Trainer & Pfleeg

COMMENTAIREN VIRLIESEN