Um Ufank vun engem Projet, maacht kloer wat d'erwaart Investitioun an de geplangte Rendement vun all Stakeholder ass. Wann dëst op eng fristgerecht a grëndlech Manéier ënnersicht a gedeelt gëtt, Fallfäegkeeten kënnen an der Zäit festgestallt ginn a Pläng kënne ugepasst ginn fir de gréissten Impakt z'erreechen.

Intentioun

D'Initiativ Live betrëfft e Projet vu verschiddene Beroder an Expert Betreiber mat vill Erfahrung. Eng Zäit laang huet de Grupp zesummen no enger alternativer Manéier gesicht fir Leit mat enger Behënnerung z'ënnerstëtzen. D'Viraussetzung vun Live war d'Konzept vum Service ëmzedréien: net Begrënnung vun der Systemwelt a senger institutioneller Offer, mä aus de Besoinen a Méiglechkeete vun de Leit. Déi potenziell Ënnerstëtzungsméiglechkeeten aus hirem direkten Ëmfeld an der Noperschaft an där se wunnen waren och wichteg. 'Géigesäitegkeet' stoung zentral an dësem Projet, well déi an Nout hunn och selwer eppes ze bidden. An dësem Konzept vu Selbst- an Zesummenaarbecht géif hir Plaz an Ënnerstëtzung vun innovativen Technologien ginn.

D'Initiateure vun Live hat d’Zil, d’Leit méi laang doheem ze liewen an d’Einsamkeet ze reduzéieren. Si wollten dat erreechen andeems se se bei neie Kontakter guidéieren. Dëst géif d'Belaaschtung vun de Betreiber entlaaschten, déi betraffe Bezierker oder Regioune méi liewenswäert ginn an d'Käschten am ZVW, WLZ an WMO reduzéiert.

Halschent duerch d'Organisatioun genannt VitaValley. Dëst ass eng oppen an onofhängeg Plattform mat engem Fokus op Skaléieren an Innovatiounen ze beschleunegen. D'Verbesserung vun der Gesondheet a Wuelbefannen an Holland ass besonnesch wichteg. D'Ëmsetzung vun digitale Applikatiounen soll zu Duerchbréch am Selbstverwaltung an Onofhängegkeet féieren.

VitaValley war am Ufank involvéiert Live mat Hibléck op potenziell Finanzéierung, awer spéider huet sech erausgestallt, haaptsächlech zu der Strategiebildung vun der Initiativ bäizedroen.

Approche

D'Initiateuren hunn eng Cooperative gegrënnt fir eng gutt Organisatiounsstruktur ze realiséieren Live. Bei Pilote géif d'Kooperativ Live-Konzept ausprobéieren. Duerno wier de Modell fir lokal Franchisee verfügbar. Fir d'Méiglechkeete vun der Skala an Ëmsetzung z'ënnersichen, gouf fir d'éischt e Geschäftsplang entwéckelt. Duerno gëtt e sougenannte Sozial Rendement Op Investitioun (SROI)-Analyse duerchgefouert mat engem positive Verhältnis. Dëse Geschäftsplang gouf gefollegt vun engem Sozial Rendement op Investitioun (SROI) Analyse mat engem positive Verhältnis. Dëst bedeit datt d'Fuerschung iwwer d'Käschte a Virdeeler vun Live, an datt d'Initiativ schlussendlech rentabel bewisen huet. Wichteg Elementer an der benotzt SROI Method sinn datt all Akteuren involvéiert sinn an datt all bedeitend Saache gepréift ginn. Et war entscheedend fir d'Piloten eng lokal Initiativ ze fannen, wou Parteien (Burger, Gemeng, Gesondheetsversécherer a Gesondheetsversécherer) zesummen bereet waren, e Konsortium ze bilden an déi néideg Investitiounen ze realiséieren. De gréissten Deel vun dëser Investitioun wier fir déi sougenannte Lééfhuizen geduecht. Dëst sinn Plazen wou Leit an Nout temporär Ënnerstëtzung kréien.

Resultat

D'Kooperativ konnt d'Konzept net an der Praxis mat Piloten ausprobéieren, well et waren déi folgend Problemer während der Réalisatioun Prozess.

Éischtens, am Grupp vun den Initiateure schéngt et Meenungsverschiddenheeten iwwer de Cours an ongläichen Engagement ze ginn. Well et keng Garantie fir Erfolleg gouf, e puer vun de Betraffenen hunn am Ufank eng wait-and-see-Astellung gemaach. Dëst huet zu villen Energieverloscht a schlussendlech zur Ofsenkung vun der Kooperativ gefouert. Dann hunn déi aner dräi Memberen alles gemaach, fir an annerhallwe Joer een oder zwee méigleche Projeten ze realiséieren. Wa kee villverspriechende Pilot virun der Frist an d'Praxis ëmgesat ka ginn, géife mir d'Initiativ stoppen. Leider huet d'Equipe schlussendlech gescheitert. Trotz der Begeeschterung iwwer d'Konzept, huet sech d'Finanzéierung vun der Immobilie erausgestallt (Liesraum), all Kéier den Flaschenhals. Alternativ Finanzéierungsmethoden goufen gesicht (Gesondheet Impakt Bonds, crowdfunding, Gesondheetsversuergungsobligatiounen a Sozialfongen), mä leider gouf et ëmmer -trotz substantiellen Engagement- kee Budget fräi. Heiansdo huet et geschéngt, wéi wann d'Finanzéierungsbarriär géif iwwerwonne ginn, mee dunn gouf d'Initiativ a leschter Minutt refuséiert. Roude: et huet net ganz an der Gemengerotspolitik gepasst. An der betreffend Gemeng stoung et op eng Biergerinitiativ an net op e Multistakeholder-Modell.

Lessen

Trotz der Tatsaach, datt Live huet ni déi néideg finanziell Ënnerstëtzung kritt, Eng Rei wäertvoll Lektioune goufen am Prozess geléiert.

Dës Erfahrung huet VitaValley erlaabt d'Benotzung vun der SROI Method ze schärfen. D'Organisatioun fänkt elo kee Projet un ouni éischt eng SROI Analyse ze maachen. D'Wichtegkeet fir d'Analyse fréizäiteg auszeféieren schéngt grouss ze sinn! Am Fall vun Live d'Analyse gouf net duerchgefouert bis VitaValley der Initiative bäigetrueden ass. Déi ursprénglech Initiateure ware schonn annerhallef Joer un deem Konzept geschafft. Schlussendlech huet d'Analyse gewisen, datt de Business Case fir d'Gemeng (net) war net positiv. E wesentleche Stakeholder wollt sech dofir net engagéieren. Wann dat fréi festgestallt gëtt, kann de Plang ugepasst ginn, fir d'Engagement vun wesentleche Parteien schliisslech ze kréien.
Wann eng grëndlech Analyse fréi duerchgefouert gëtt, och dann, duerch d'Systemwelt mat engem radikal anere Konzept duerchbriechen, stellt sech als onroueg eraus. Eng attraktiv Visioun an e klore Business Case kënnen ëmmer nach net méi iwwerwannen (lokal) politesch Agendaen.
Besonnesch d'Immobiliekomponent huet eng riskant Investitioun gefuerdert, déi an dëser Period ze grouss erausgestallt gouf a mat dem verfügbaren Teamkenntnisser. Et ass ubruecht fréi z'identifizéieren wéi eng Wëssen an engem Team feelt.

Numm: Dick Hermans
Organisatioun: VitaValley

COMMENTAIREN VIRLIESEN