Léieren am ganze Sektor

Den Institut fir brillant Feeler ass a verschiddene Sekteuren aktiv getraff d'Erhéijung vun der Léierkapazitéit fir d'Innovatiounsklima ze promoten. Liest hei ënnen a wéi enge Secteure mir aktiv sinn (gewiescht). Och interesséiert un engem Léierwee? W.e.g. kontaktéiert eis iwwer de Kontaktformular ënnen op der Säit.

Haltbarkeet – Léierwee Noperschaft Approche Energie Iwwergang

Pionéierend an engem komplexen Ëmfeld

De Klimaaccord ass kloer doriwwer; d'Noperschafts Approche ass e wichtegt Instrument fir dat gebauten Ëmfeld an Holland méi nohalteg ze maachen. Holland zielt 355 Gemengen, déi all musse schaffen, fir ze maachen 3000 Wee ginn. Eng Saach ass sécher; Als Staatsbeamten un dëser Energietransitioun um Quartiersniveau schaffen heescht an engem komplexen Ëmfeld mat ville Stakeholderen an onséchere Resultater pionéieren.. Pilote ginn iwwerall gemaach, erfonnt Rieder a gestouss Nuesen. D'Gemenge kontrolléieren dës relativ nei Aufgab a well wéineg Konditiounen op nationalem Politikniveau ausgeschafft goufen, gëtt et vill Plaz fir individuell Interpretatioun.. De Mangel u klore Kaderen a Richtlinne verlaangt datt d'Staatsbeamte sech trauen ze experimentéieren (ausprobéieren, léieren an upassen) an all Offenheet dës Léiererfarungen intern an extern (tëscht Gemengen) deelen.

Léiere vun deem wat anescht gelaf ass wéi geplangt

D'Wëssen- a Léierprogramm vum VNG schafft hart fir de Gemengen déi richteg Kompetenze fir dës Aufgab ze bidden. Vun dësem Objektiv ass den Institut fir brillant Feeler (IvBM) an huet de Léierwee fir d'Noperschafts Approche zum Energietransitioun entwéckelt op Basis vum archetypesche Léieren. Dës Léiermethod, baséiert op Mustererkennung a Storytelling, gëtt benotzt fir Staatsbeamten z'ënnerstëtzen hir Erfahrungen an Abléck op eng systematesch a strukturéiert Manéier ze deelen. Dëst encouragéiert Reflexioun iwwer eege Projeten, fir vu Saachen ze léieren, déi anescht ausgefall sinn an dës Lektioune wierklech uwenden (Anerer) Projeten.

Gesondheet Deals

Wëssen Deele Gesondheet Deals essentiel

Gesondheetsdate sinn Ofkommen tëscht der Regierung a verschiddenen anere Parteien, och privat Parteien. Et betrëfft konkret Gesondheets Innovatiounen, wou et net fäerdeg bréngt d'Applikatioun méi wäit ze kréien wéi zum Beispill de lokale Spidol, d'Gesondheetsinstitut oder d'Regioun. Et betrëfft Fleeginnovatiounen déi sozial Auswierkungen hunn, wéi zum Beispill d'Liewensqualitéit vum Patient ze verbesseren, oder d'Effizienz an der Kette erhéijen. Fir d'Léierkapazitéit an dësem Kontext ze erhéijen, ass et wichteg datt Wësse vu spezifesche Gesondheetsdéngschter mat anere Gesondheetsdéngschter deelenbar ginn..

Qualitativ Fuerschungsléierresultater a maachen et deelen

Den IvBM ass engagéiert d'Léierresultater ze maximéieren op Basis vun de Gesondheetsdate bis haut. Den IVBM wëll kee Wäertuerteel an dëser Hisiicht direkt formuléieren, awer op der Basis vum 'Duebel-Loop-Léieren' Austausch Léierresultater tëscht ofgeschloss, lafend, starten an all zukünfteg Gesondheetsdeals. Mir benotzen dëse Format::

  • Léieren no: Léiere vu Gesondheetsdate déi ofgeschloss sinn;
  • Léieren wärend: en temporäre Léierprozess bei de Gesondheetsdate encouragéieren, déi nach lafen;
  • Léieren ier: un der Startphase vun engem Health Deal deelzehuelen a Léiere vu fréieren Erfahrungen ze stimuléieren.

De Healthcare Cluster Modell

Fuerschung gemaach am Numm vun der hollännescher Gesondheetspfleeg Autoritéit

Als Direkter vun der Entwécklung vum sougenannten Fleegeklustermodell fir nei Finanzéierung fir medizinesch psychesch Gesondheetsariichtung huet déi hollännesch Gesondheetspfleeg Autoritéit, huet den Institut fir Brilliant Feeler gefrot fir ze analyséieren wéi eng Lektioune vun dëser Trajectoire geléiert kënne ginn, mam Zil fir weider Entwécklungen an ähnlech Projeten ze profitéieren. D'Methodologie vum IvBM, baséiert op Mustererkennung a Storytelling, gouf benotzt fir Interviewten z'ënnerstëtzen hir Erfahrungen an Abléck op eng systematesch a strukturéiert Manéier ze deelen. D'Leit sinn onbedéngt invitéiert no vir ze kucken a manner Opmierksamkeet ze bezuelen, wien wat gemaach huet oder wat hätt.

Léieren Trajectoire

D'Gesondheetswiesen steet virun de grousse Verännerungen. Méi Personnalisatioun, de Schwéierpunkt op Liewensqualitéit, cibléiert Finanzéierung an eng Verréckelung op de Patient Selbstmanagement. Erneierung déi Versuch a Feeler bezitt. Well nei Initiativen net ëmmer wéi geplangt lafen. An dat ass och eng gutt Saach. Ëmmerhi kënnt Innovatioun haaptsächlech duerch d'Léiere vu wat net funktionnéiert. Léierfäegkeet ass en Zeeche vu Kraaft. Awer dat hëlt Nerv. An en oppenen Dialog.

Awer mir trauen eis dacks net op ze sinn wa mir eis Ziler net erreechen. Den Institute of Brilliant Failures wëll dat änneren. Well genau an engem professionellen Ëmfeld sinn et dacks d'Feeler, déi zum Fortschrëtt féieren. Wärend der Fleegeléierbunn si mir engagéiert d'Léierkapazitéit an der Fleeg ze erhéijen. Mir maachen dat, ënner anerem, duerch déi jäerlech Presentatioun vum Brilliant Failures Award in Healthcare an der Verëffentlechung vum Hollännesche Magazin fir Brilliant Failures.. Schlussendlech wëlle mir dozou bäidroen d'Effizienz an d'Effizienz vum Gesondheetswiesen ze erhéijen andeems Professionneller an Organisatiounen aktivéiert a begeeschtert gi fir aus de Resultater ze léieren an d'Approche vun Innovatiounsprojeten a fir ze sécheren wat an der Organisatioun an am Sektor geléiert gouf. (duebel Loop léieren).

Léierbunn Gemeng Amsterdam

D'Gemeng ass en dynamescht a komplexe System mat vill Interaktioun tëscht verschiddene Linken an Niveauen. Als Resultat ënnerscheede sech virausgesote Pläng heiansdo vun der geplangter an der Praxis. Optrag vun der Gemeng Amsterdam, hu mir d'Brilliant Failure Léierbunn opgestallt a mir hunn ugefaang mat zwee Departementer ze schaffen.. D'Zil vun der Trajet war de Kärwäert ze ënnersträichen "mir léieren aus Feeler" an doduerch Transparenz a Léierkapazitéit an der Organisatioun ze stimuléieren. Fir dëst gouf als éischt e séchert Ëmfeld geschaaft an deem jidderee sech fräi fillt fir Iddien ze diskutéieren an och gescheit Iddien mateneen. D'Participanten goufen erausgefuerdert hir eegen Aarbecht a Projeten ze reflektéieren, wichteg Lektioune sichen an se dann deelen. En anere wichtegen Deel vum Prozess war en Ëmweltscheck fir ze kucken ob et Raum an der Organisatioun ass fir ze maachen, deelen a léieren aus Feeler.

Fix Deeler vum Programm ware inspiréierend Virträg, Dialog Sëtzungen an deenen Erfahrungen a Léiermomenter gedeelt goufen, pitching Är eege Léiermomenter an aner Übungen, déi op gemeinsam Themen a Probleemer am Departement ugepasst sinn.

Léierwee Entwécklungszesummenaarbecht

Mat der Ënnerstëtzung vum Ausseministère huet den IvBM de Präis fir de beschte Léiermoment fir d'Entwécklungszesummenaarbecht mam Basisziel fir méi Transparenz an Entrepreneurship am Secteur bäizedroen.. D'Trajectoire gouf begleet vu Léierbunnen bannent an ausserhalb vun de Mauere vum Ministère.

Ee vun de Gewënnerfäll war d'Organisatioun Text to Change (TTC), déi en HIV / AIDS Informatiounsquiz via SMS an Uganda opgestallt hunn. De Code vun den Autoritéiten zougewisen 666 huet awer vill Froe bei de Partner opgeworf. 666 ass nämlech der Däiwelzuel an déi Bedeelegt (Chrëscht) d'Partner wollten dofir de Programm direkt stoppen. Glécklecherweis konnt de Code eventuell op 777 geännert ginn ... D'Beispill aus Kongo ënnersträicht d'evolutiouns Natur vu Projeten, d'Beispill aus Uganda d'Wichtegkeet net nëmmen op technesch an extern Faktoren ze fokusséieren. Zousätzlech hu béid Einträg kloer uginn datt d'Lektioune séier a kloer fir d'Zukunft geléiert goufen.

Interesséiert un engem Mooss gemaachte Léierwee?