의향

많은 환자들이 자신의 약물 사용에 대한 불완전한 지식과 통찰력을 가지고 있습니다.. 환자 및 의료 전문가는 병원을 방문할 때 약물에 대한 정보 부족을 경험합니다.. 태블릿 앱은 환자와 의료 전문가가 약물에 대해 더 잘 알 수 있도록 하기 위한 것입니다.. 솔루션은 약물 사용에 대한 의료 체인의 광범위한 커뮤니케이션 통합에서 확인되었습니다.. 태블릿 앱은 다음 요구 사항을 충족해야 했습니다.: 의약품 등록, 스캔 의약품, 약일기, 패키지 전단지의 전체 개요 및 표시. 태블릿 앱은 시간을 설정해야 합니다.- 위치 독립적이 되어 항상 무엇인지 명확해집니다., 언제 처방.

접근하다

함께 건강 배틀에 참여하세요 2015 고객 협의회와 Rijnstate의 창업 혁신 관리에 의해, 1위를 차지할 기회를 위해. 이기면 6개월 동안 학생 팀과 함께 아이디어를 더 발전시킬 것입니다.. 넓은 디자인으로 인해, 환자와 업계도 참여, 기대가 컸다.

과연 헬스 배틀의 1위를 차지한 후 2015 잘못됐다. 일련의 문제들이 더 발전하는 데 방해가 되는 것처럼 보였습니다., 그래서 초점이 부족했다, 비즈니스 커뮤니티의 당사자들과 많은 탐색이 있었고 그것은 어려운 것으로 판명되었습니다. 1 구체적인 행동 계획에 맞춰. ICT 분야의 복잡성과 의도한 솔루션의 비즈니스 사례에 따른 수익 모델에 대한 다양한 아이디어, 진행을 방해했다. 우리는 태블릿 앱 제안의 디자인에 도달하기 위해 많은 브레인스토밍 세션을 개최했습니다.. 어느 정도 합의에 도달한 디자인 후, 우리는 손에 개발하다, 그러나 다시 구체적인 계획과 관련 계획을 세우는 것이 어려웠습니다.. 브레인스토밍 세션과 구축 단계 모두 관련 조직의 대표단이 많이 변경되어 공동 구현이 더 어려워졌습니다..

결과는 대실패, 결과가 없다, 실험적인 설정도 아니고. 나쁜에서 2 수년간의 이야기와 비즈니스 캔버스 세션, 프로젝트 팀은 흩어지고 기발한 아이디어만 남았습니다..

<h2>결과</h2>

결과는 대실패, 우리는 실험적인 설정조차 하지 못했습니다.. 나쁜에서 2 수년간의 대화 및 비즈니스 캔버스 세션, 프로젝트 팀은 무너졌고 단 하나의 훌륭한 아이디어와 전체 무리가 있습니다. 교훈 ~ 위에.

  1. 결과적으로 결과가 나오지 않은 네 가지 이유를 확인할 수 있습니다.:
    모두의 기대와 범위가 너무 달랐다. 이는 관련 당사자의 범위가 넓기 때문입니다..
  2. 다양한 이유가 있을 수 있습니다 (시력 차이, 잠재적 파트너의 신뢰성에 대한 의심, 결단력 부족, 의 이익을 대표하는 회원 글로벌 기업 조직 내 부서 간의 의견 차이를 홍보해야 했습니다.) 명확한 결정이 내려지지 않았고 서로 과거에 많은 작업이 있었습니다..
  3. 다양한 이해 관계자의 ICT 자원을 통합해야 했습니다.. 명시적으로 명시되어 있지 않아 기술의 효율적인 통합이 불가능함.
  4. 프로젝트 전반에 걸쳐 이해 관계자 간에 많은 순환이 있었습니다..

적게 하다

  1. 프로젝트 시작 시 다양한 당사자와 의향서를 작성하는 것이 좋습니다.. 그러한 계약을 작성함으로써 기대가 명확해지고 공통의 목표가 합의될 수 있습니다..
  2. 이로써 ~ 해야 하다 그러한 발전을 적절하게 이끌기 위해. 그런 다음 이 지침은 프로젝트 팀의 역량에 초점을 맞춰야 하며 이에 대한 응답을 받아야 합니다.. 그것은 리더십을 보여주고 받아들이는 것입니다., 팀원 변경으로 인한 팀 혼란 흡수, 충분한 전문성을 제공, 권한이 있는 사람의 존재, 팀원들의 기대치를 관리하고 마지막으로 중요한 개인의 이익 관리 이해 관계자 (후원자).
  3. 충분한 초점을 적용하는 것은 매우 중요한 교훈이었습니다. 물론 다양한 조직을 초월한 ICT와 이니셔티브 분야에서 (데이터 교환) 이게 중요해?. 스크럼과 같은 방식으로 작은 탐색을 설정하면 많은 결과를 가져올 수 있습니다..
  4. 공유된 비전을 위해 노력하려는 의지 관리, 특히 조직 내 부서의, 이 경우 진행을 ​​매우 가속화했습니다..
  5. 이 프로젝트는 환자 대표가 프로젝트 팀에서 수행할 수 있고 원하는 역할에 대한 중요한 통찰력을 제공했습니다.. 이 경우 초점은 주로 최종 사용자로서의 입력에 있어야 합니다. 리드 프로젝트를 떠날 것입니다.
  6. 마지막으로, 로드맵 모든 참여 당사자에게 즐거운. 이는 누가 언제, 왜 관련되었는지에 대한 통찰력을 제공합니다..

이름: 베로니크 반 후그모에드
조직: 라인 주

실패가 옵션 인 이유…

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또는 Paul Iske에게 전화 +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47