განზრახვა

ბევრ პაციენტს აქვს არასრული ცოდნა და წარმოდგენა საკუთარი მედიკამენტების გამოყენების შესახებ. პაციენტები და ჯანდაცვის პროფესიონალები საავადმყოფოში ვიზიტისას განიცდიან მედიკამენტების შესახებ ინფორმაციის ნაკლებობას. ტაბლეტის აპლიკაცია გამიზნული იყო იმის უზრუნველსაყოფად, რომ პაციენტები და ჯანდაცვის პროფესიონალები უკეთ იყვნენ ინფორმირებულნი მედიკამენტების შესახებ. გამოსავალი ჩანდა ნარკოტიკების მოხმარების შესახებ ჯანდაცვის ჯაჭვში კომუნიკაციის შორსმიმავალი ინტეგრაციით. ტაბლეტის აპლიკაციას უნდა დაეკმაყოფილებინა შემდეგი საჭიროებები: მედიკამენტების რეგისტრაცია, მედიკამენტების სკანირება, მედიცინის დღიური, მთლიანი მიმოხილვა და შეფუთვის ფურცლების ჩვენება. ტაბლეტის აპს დრო სჭირდება- და გახდე მდებარეობიდან დამოუკიდებელი, რათა ყოველთვის ნათელი იყოს რა, როდის არის დანიშნული.

მიდგომა

შეუერთდით ჯანმრთელობის ბრძოლას ერთად 2015 კლიენტთა საბჭოსა და Rijnstate-ის დამწყებ ინოვაციების მენეჯმენტის მიერ, პირველი ადგილის მოპოვების შანსისთვის. თუ იყო გამარჯვება, იდეა კიდევ უფრო განვითარდებოდა სტუდენტების გუნდთან ერთად ექვსი თვის განმავლობაში. ფართო დიზაინის გამო, ჩართული იყო პაციენტები და ინდუსტრია, მოლოდინი დიდი იყო.

ჯანმრთელობის ბრძოლის პირველ ადგილზე გატარების შემდეგ 2015 არასწორად წავიდა. პრობლემების კასკადი აღმოჩნდა შემდგომი განვითარების გზაზე, ასე რომ, მას საკმარისი ყურადღება აკლდა, იყო ბევრი მოკვლევა მხარეებთან საქმიანი საზოგადოებისგან და ეს რთული აღმოჩნდა 1 კონკრეტულ სამოქმედო გეგმასთან შესაბამისობაში მოხვედრა. ICT სფეროს სირთულე და განსხვავებული იდეები შემოსავლის მოდელის შესახებ, დაგეგმილი გადაწყვეტის ბიზნეს შემთხვევაში, წინსვლას შეუშალა ხელი. ჩვენ ჩავატარეთ ბევრი გონებრივი შტურმინგი, რათა შეგვექმნა ტაბლეტის აპლიკაციის დიზაინის წინადადება. დიზაინის შემდეგ, რომელზეც მეტ-ნაკლებად კონსენსუსი იქნა მიღებული, ჩვენ ვართ ხელები განვითარებას აპირებს, მაგრამ კიდევ ერთხელ გაუჭირდა კონკრეტული გეგმის და მასთან დაკავშირებული დაგეგმვის შედგენა. როგორც ტვინის შტორმის სესიებში, ასევე მშენებლობის ფაზაში, იყო ბევრი ცვლილება ჩართული ორგანიზაციების დელეგაციაში, რამაც ასევე გაართულა ერთობლივი რეალიზაცია..

შედეგი იყო ბრწყინვალე ბიუსტი, რადგან შედეგი არ არის, არც ექსპერიმენტული დაყენება. მას შემდეგ, რაც ფართო 2 წლების ლაპარაკი და ბიზნეს ტილო სესიებზე, პროექტის გუნდი დაიშალა და დარჩა მხოლოდ ბრწყინვალე იდეით.

<h2>შედეგი</h2>

შედეგი იყო ბრწყინვალე ბიუსტი, ექსპერიმენტულ წყობაზე მისვლაც კი შეუძლებელი იყო. მას შემდეგ, რაც ფართო 2 წლების განმავლობაში საუბარი და ბიზნეს ტილო სესიები, პროექტის გუნდი დაიშალა და არსებობს მხოლოდ ერთი ბრწყინვალე იდეა და მთელი თაიგული მიღებული გაკვეთილები დასრულდა.

1. ოთხი მიზეზის დადგენა შეიძლება, რის შედეგადაც საბოლოოდ შედეგი არ იქნა მიღწეული:
   ყველას მოლოდინები და შესაძლებლობები ძალიან განსხვავებული იყო. ეს გამოწვეულია მხარეთა ფართო სპექტრით.
2. შეიძლება იყოს სხვადასხვა მიზეზის გამო (ხედვის განსხვავებები, ეჭვი პოტენციური პარტნიორების სანდოობასთან დაკავშირებით, გადამწყვეტობის ნაკლებობა, წევრები, რომლებიც წარმოადგენენ ინტერესებს გლობალური კორპორაციები უნდა წარმოედგინა და აზრთა სხვადასხვაობა ორგანიზაციის დეპარტამენტებს შორის) არ იყო მიღებული მკაფიო გადაწყვეტილებები და ბევრი სამუშაო გაკეთდა ჯვარედინი მიზნებისთვის.
3. სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის ICT რესურსები უნდა იყოს ინტეგრირებული. ეს არ იყო ცალსახად ნახსენები, რაც იმას ნიშნავდა, რომ ტექნოლოგიის ეფექტური ინტეგრაცია შეუძლებელი იყო.
4. პროექტის განმავლობაში დაინტერესებულ მხარეებს შორის დიდი როტაცია იყო.

ამცირებენ

1. პროექტის დაწყებისას რეკომენდირებულია განზრახვის წერილის შედგენა სხვადასხვა მხარეებთან. ასეთი კონტრაქტის გაფორმებით ნათელი ხდება მოლოდინები და შესაძლებელია საერთო მიზნის შეთანხმება.
2. ერთია ამით უნდა ასეთი განვითარების მხარდასაჭერად. შემდეგ ეს სახელმძღვანელო უნდა იყოს ფოკუსირებული პროექტის გუნდის კომპეტენციებზე და შემდეგ უნდა უპასუხოს მას. ეს არის ლიდერობის ჩვენება და მიღება, გუნდის წევრების ცვლილებების გამო გუნდში შეფერხების გამკლავება, უზრუნველყოს საკმარისი ექსპერტიზა, მანდატის მქონე ადამიანების ყოფნა, გუნდის წევრების მოლოდინების მართვა და ბოლო, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანი ინდივიდუალური ინტერესების მართვა დაინტერესებული მხარეები (საარჩევნო ოლქი).
3. საკმარისი ფოკუსის გამოყენება ძალიან მნიშვნელოვანი გაკვეთილი იყო. რა თქმა უნდა, ICT და ინიციატივების სფეროში, რომლებიც სცდება სხვადასხვა ორგანიზაციას (მონაცემთა გაცვლა) აქვს ამას მნიშვნელობა. მცირე საძიებო სამუშაოების დაყენება სკრამის მსგავსი გზით შეიძლება გამოეღო ბევრი შედეგი.
4. ერთობლივი ხედვისკენ მუშაობის სურვილის მართვა, განყოფილებების ორგანიზაციის კერძოდ, ამ საქმეში ძალიან დააჩქარა პროგრესი.
5. ამ პროექტმა მნიშვნელოვანი წარმოდგენა მოახდინა იმ როლზე, რომელსაც პაციენტის წარმომადგენლობა შეუძლია და შეასრულებს პროექტის გუნდში. ამ შემთხვევაში, აქცენტი ძირითადად უნდა ყოფილიყო შეყვანის, როგორც საბოლოო მომხმარებლის, ნაცვლად იმის მოლოდინის, რომ ეს ასევე იქნება ტყვია პროექტის წავიდოდა.
6. საბოლოოდ, ა საგზაო რუკა სასიამოვნოა ყველა მონაწილე მხარისთვის. ეს იძლევა იმის გაგებას, თუ ვინ როდის და რატომ არის ჩართული.

სახელი: ვერონიკ ვან ჰოგმოედი
ორგანიზაცია: რაინის შტატი

კომენტარების დატოვება