პროექტის დაწყებისას მიაწოდეთ ინფორმაცია მოსალოდნელი ინვესტიციისა და თითოეული დაინტერესებული მხარის სავარაუდო ანაზღაურების შესახებ. როცა ეს დროულად და საფუძვლიანად იქნება გამოძიებული და გაზიარებული, ხარვეზები შეიძლება დროულად გამოვლინდეს და გეგმების კორექტირება შესაძლებელია მაქსიმალური ეფექტის მისაღწევად.

განზრახვა

ინიციატივა ცოცხალი ეხება რამდენიმე კონსულტანტისა და დიდი გამოცდილების მქონე ექსპერტი მზრუნველის პროექტს. გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ჯგუფი ერთობლივად ეძებდა შშმ პირთა მხარდაჭერის ალტერნატიულ გზას. წინამდებარეობა ცოცხალი იყო მომსახურების კონცეფციის შეცვლა: არ არის მსჯელობა სისტემის სამყაროდან და მისი ინსტიტუციური შეთავაზებით, მაგრამ ადამიანების საჭიროებებიდან და შესაძლებლობებიდან. ასევე მნიშვნელოვანი იყო მხარდაჭერის პოტენციური შესაძლებლობები მათი უშუალო გარემოდან და სამეზობლოდან, სადაც ისინი ცხოვრობენ. „რეციპროციულობა“ ამ პროექტში ცენტრალური იყო, რადგან გაჭირვებულებსაც აქვთ რაღაც შესთავაზონ საკუთარ თავს. საკუთარი თავის ამ კონცეფციის ფარგლებში- და ერთობლივი ზრუნვა დაეთმობა მათ ადგილს ინოვაციური ტექნოლოგიების მხარდასაჭერად.

ინიციატორები ცოცხალი მიზნად ისახავდა ადამიანებს უფრო დიდხანს ეცხოვრათ სახლში და შეემცირებინათ მარტოობა. მათ სურდათ ამის მიღწევა ახალი კონტაქტების დამყარებაში ხელმძღვანელობით. ეს მოუხსნის მომვლელებს ტვირთს, შესაბამისი რაიონები ან რეგიონები უფრო სიცოცხლისუნარიანი ხდება და ხარჯები ZVW-ის ფარგლებში, WLZ და WMO შემცირდა.

შუა გზაზე ორგანიზაციამ VitaValley დაარქვა. ეს არის ღია და დამოუკიდებელი პლატფორმა, რომელიც ფოკუსირებულია ინოვაციების გაზრდასა და დაჩქარებაზე. ნიდერლანდებში ჯანმრთელობისა და კეთილდღეობის გაუმჯობესება განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია. ციფრული აპლიკაციების დანერგვამ უნდა გამოიწვიოს გარღვევა თვითმართვაში და დამოუკიდებლობაში.

VitaValley თავდაპირველად იყო ჩართული ცოცხალი პოტენციური დაფინანსების თვალსაზრისით, მაგრამ მოგვიანებით აღმოჩნდა, რომ ძირითადად შეეძლო ინიციატივის სტრატეგიის ჩამოყალიბებაში წვლილი შეიტანოს.

მიდგომა

ინიციატორებმა შექმნეს კოოპერატივი კარგი ორგანიზაციული სტრუქტურის რეალიზებისთვის ცოცხალი. პილოტებში კოოპერატივი იქნებოდა ცოცხალი-სცადეთ კონცეფცია. შემდგომში, მოდელი ხელმისაწვდომი გახდება ადგილობრივი ფრენჩაიზებისთვის. გაზრდისა და განხორციელების შესაძლებლობების გამოსაკვლევად, ჯერ შემუშავდა ბიზნეს გეგმა. ამის შემდეგ ე.წ სოციალური ანაზღაურება ინვესტიციაზე (SROI)-ანალიზი გაკეთებულია დადებითი თანაფარდობით. ამ ბიზნეს გეგმას მოჰყვა ა ინვესტიციის სოციალური ანაზღაურება (SROI) ანალიზი დადებითი თანაფარდობით. ეს ნიშნავს, რომ კვლევა ჩატარდა ხარჯებისა და სარგებელის შესახებ ცოცხალი, და რომ ინიციატივა საბოლოოდ მომგებიანი აღმოჩნდა. გამოყენებული SROI მეთოდის მნიშვნელოვანი ელემენტებია ყველა დაინტერესებული მხარე ჩართული და ყველა მნიშვნელოვანი საკითხის შესწავლა. პილოტებისთვის გადამწყვეტი იყო ადგილობრივი ინიციატივის პოვნა, სადაც პარტიები (ბურგერები, დაბა, ჯანდაცვის მიმწოდებელი და ჯანმრთელობის დამზღვევი) ერთობლივად მოემზადნენ კონსორციუმის შესაქმნელად და საჭირო ინვესტიციების განსახორციელებლად. ამ ინვესტიციის უდიდესი ნაწილი განკუთვნილი იქნება ე.წ. Lééfhuizen-ისთვის. ეს ის ადგილებია, სადაც გაჭირვებულ ადამიანებს შეუძლიათ მიიღონ დროებითი დახმარება.

შედეგი

კოოპერატივმა კონცეფციის პრაქტიკაში გამოცდა პილოტებთან ვერ შეძლო, რადგან რეალიზაციის პროცესში იყო შემდეგი პრობლემები.

უპირველეს ყოვლისა, ინიციატორების ჯგუფში გამოჩნდა უთანხმოება მიმდინარეობის შესახებ და არათანაბარი ძალისხმევა. რადგან არ იყო წარმატების გარანტია, ზოგიერთმა ჩართულმა თავდაპირველად მიიღო მოლოდინი და ნახოს დამოკიდებულება. ამან გამოიწვია ენერგიის დიდი დანაკარგი და საბოლოოდ კოოპერატივის შემცირება. შემდეგ დანარჩენმა სამმა წევრმა ყველაფერი გააკეთა იმისთვის, რომ წელიწადნახევარში განეხორციელებინა ერთი ან ორი შესაძლო პროექტი. თუ ვერც ერთი პერსპექტიული პილოტი ვერ გამოიყენებოდა პრაქტიკაში ვადამდე, შევაჩერებდით ინიციატივას. სამწუხაროდ, გუნდმა საბოლოოდ ვერ შეძლო. კონცეფციისადმი ენთუზიაზმის მიუხედავად, უძრავი ქონების დაფინანსება აღმოჩნდა (ლეფჰუისი), ყოველ ჯერზე ბოთლი. ეძებდნენ დაფინანსების ალტერნატიულ მეთოდებს (ჯანმრთელობაზე ზემოქმედების ობლიგაციები, crowdfunding, ჯანდაცვის ობლიგაციები და სოციალური ფონდები), მაგრამ სამწუხაროდ ყოველთვის იყო -მიუხედავად არსებითი ვალდებულებისა- ბიუჯეტის გარეშე. ზოგჯერ ისე ჩანდა, რომ დაფინანსების ბარიერი გადალახული იყო, მაგრამ შემდეგ ინიციატივა ბოლო წუთს უარყვეს. როდი: იგი სრულად არ ჯდებოდა ადგილობრივი საკრებულოს პოლიტიკაში. აღნიშნულ მუნიციპალიტეტში ყურადღება გამახვილდა მოქალაქეთა ინიციატივაზე და არა მრავალმხრივ მოდელზე.

ამცირებენ

Მიუხედავად იმისა, რომ ცოცხალი ვერასოდეს მოიპოვა საჭირო ფინანსური მხარდაჭერა, მთელი რიგი ღირებული გაკვეთილები იქნა მიღებული პროცესის განმავლობაში.

1. ამ გამოცდილებამ საშუალება მისცა VitaValley-ს გააძლიეროს SROI მეთოდის გამოყენება. ორგანიზაცია ახლა არ იწყებს არცერთ პროექტს SROI ანალიზის გარეშე. ანალიზის ადრეული შესრულების მნიშვნელობა, როგორც ჩანს, დიდია! იმ შემთხვევაში, თუ ცოცხალი ანალიზი არ ჩატარებულა მანამ, სანამ VitaValley არ შეუერთდა ინიციატივას. თავდაპირველი ინიციატორები უკვე მუშაობდნენ კონცეფციაზე წელიწადნახევრის განმავლობაში. საბოლოო ჯამში, ანალიზმა აჩვენა, რომ მუნიციპალიტეტისთვის ბიზნეს საქმეა (ბადე) არ იყო დადებითი. ამიტომ არსებით დაინტერესებულ მხარეს არ სურდა ვალდებულება. თუ ასეთი რამ ადრე გამოვლინდა, გეგმის კორექტირება შესაძლებელია, არსებითი მხარეების ვალდებულების მიღება ბოლოს და ბოლოს.
2. თუ საფუძვლიანი ანალიზი ჩატარდა ადრე, მაშინაც კი, რადიკალურად განსხვავებული კონცეფციით სისტემური სამყაროს გარღვევა უმართავი აღმოჩნდება. მიმზიდველი ხედვა და მკაფიო ბიზნეს საქმე მაინც ყოველთვის ვერ აჭარბებს (ადგილობრივი) პოლიტიკური დღის წესრიგი.
3. უძრავი ქონების კომპონენტი განსაკუთრებით მოითხოვდა სარისკო ინვესტიციას, რომელიც აღმოჩნდა ძალიან დიდი ამ პერიოდში და გუნდური ცოდნით.. მიზანშეწონილია ადრეულად გამოიცნოთ რომელი ცოდნა აკლია გუნდს.

სახელი: დიკ ჰერმანსი
ორგანიზაცია: ვიტა ველი

კომენტარების დატოვება