არ იფიქროთ, რომ კარგი ან კიდევ უკეთესი გამოსავალი ავტომატურად მიიღება ბაზარზე. გამოიკვლიეთ ბაზრის დინამიკა: არის თუ არა პირადი ინტერესები? არის თუ არა ჩანაცვლების ხარჯები? გჭირდებათ მტკიცებულება?? ვრცელდება თუ არა შესყიდვის წესები?

განზრახვა

შიგნით 2015 ძალაში შევიდა ახალი კანონი ახალგაზრდობის შესახებ, რომლის მიხედვითაც ახალგაზრდებზე ზრუნვა მუნიციპალიტეტის პასუხისმგებლობის ქვეშ მოექცა. ეს ნიშნავს, რომ ახალგაზრდების მოვლის ოფისები და მზღვეველები აღარ ადგენენ, მიიღებენ თუ არა ახალგაზრდებს საჭირო ახალგაზრდულ ზრუნვას. (კომპენსაცია) მიღება, მაგრამ ეს არის მუნიციპალიტეტთან. ახალგაზრდების მოვლის დეცენტრალიზაციამ და ონლაინ დახმარების სფეროში განვითარებულმა განვითარებამ შთააგონა ახალგაზრდების დახმარების ინოვაციური და ხარჯების შემცირების მეთოდი "ქოუჩი". & ზრუნვა. გამეორებადი მეთოდოლოგია, რომელიც იყენებს, სხვა საკითხებთან ერთად, ონლაინ დახმარებას.

მწვრთნელის გოლი & ზრუნვა არის იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ყველა მუნიციპალიტეტს არ მოუწიოს ხელახლა გამოგონება ბორბალი და რომ ერთიანობა იქმნება და განაგრძობს არსებობას ჰოლანდიელი ახალგაზრდების მოვლის პროფესიონალების მუშაობაში.. მეთოდოლოგია შემუშავდა უტრეხტის ჰოლანდიის ახალგაზრდულ ინსტიტუტთან თანამშრომლობით, ბერენშოტი უტრეხტი, სოციალური მუშაობისა და სოციალური მუშაობის პროფესიული რეესტრი და ჰოლანდიის სოციალური მუშაობის ასოციაცია.

მიდგომა

მწვრთნელის განვითარების ამბიცია & მოვლის მეთოდი შეიქმნა შემდეგი შეხედულებების მოპოვების შემდეგ:

• ის ფაქტი, რომ ახალგაზრდებზე ზრუნვის დეცენტრალიზაცია მუნიციპალიტეტებს აძლევს თავისუფლებას, გაანაწილონ და მოაწყონ ახალგაზრდული ზრუნვა ინოვაციური გზით., მაგრამ ჯერ არ იციან, როგორ გამოყოფენ ახალგაზრდების დახმარების შემწეობას.
• ახალგაზრდების მოვლის უფრო სპეციალიზებული მეთოდების შემუშავება, ხოლო განზოგადების მეთოდების შემუშავება ფართოდ არის ხელშეწყობილი, მათ შორის სოციალური განვითარების საბჭოს მიერ.
• ახალგაზრდებში ბევრი გაურკვევლობა ზრუნავს სამუშაოზე, პასუხისმგებლობები და მოვალეობები.
• ონლაინ დახმარების ეფექტურობა მობილური და ინტერნეტის მზარდ გამოყენებასთან ერთად.

ზემოაღნიშნული დაკვირვების საფუძველზე, ახალგაზრდების აქტის შინაარსი და ახალგაზრდებზე ზრუნვის პროცესში მიმდინარე პროცესები შემდგომში იქნა გამოსახული.. ამის შესახებ რამდენიმე ცნობა არსებობს, ჩატარებული კვლევები და თეორიები. ყველა შეხედულება ინტეგრირებულია , დაემატა დაინტერესებული მხარეების ანალიზი, ინტერვიუები, ექსპერტთა მოსაზრებები და ბერენშოტის რჩევები. ამ გზით მეთოდური სახელმძღვანელო, შეადგინა ფუნქციონალური ICT დიზაინი და ბიზნეს გეგმა.

მეთოდოლოგია შედგება- და ოფლაინ ქოუჩინგის მოდულები, რომლებიც საშუალებას აძლევს ახალგაზრდებს შორის 12 in 23 წლების განმავლობაში ინტენსიური დახმარება სასწავლო მიზნების მიღწევაში. ამისთვის ისინი მუნიციპალიტეტისგან საკონსულტაციო შემწეობას იღებენ. მეთოდოლოგია შედგება რამდენიმე მოდულისგან, რომლებიც განსხვავდებიან და ცალ-ცალკე ხელმისაწვდომია. ქვეშ- ან ზედმეტი მოპყრობის თავიდან ასაცილებლად, ყოველი მოდულის შემდეგ მოწმდება, საჭიროა თუ არა შემდეგი მოდული.

შედეგი

სერვისი განიხილეს და აჩვენეს სხვადასხვა მუნიციპალიტეტში. მიუხედავად ინტერესისა, არავინ დათანხმდა. სერვისის გაყიდვა ვერ მოხერხდა და ფული ამოიწურა. თურმე რთულია

მოვა ფიქსირებული პროვაიდერები. ინოვაციურ მეთოდზე მუნიციპალიტეტის მხრიდან პირდაპირი მოთხოვნა არ არის. ისინი იცავენ არსებულ მეთოდებს, რომლებიც ასევე გამოიყენებოდა დეცენტრალიზაციამდე.

სანამ მთავრობა ანაზღაურებს მშობელთა დახმარებას, არ იქნება მოთხოვნა ინოვაციებზე და იაფ მეთოდებსა და სერვისებზე, როგორიცაა Coach. & ზრუნვა. მთავრობა იხდის მუნიციპალიტეტებს. ხოლო მუნიციპალიტეტები უხდიან მომწოდებლებს შესყიდვის ხელშეკრულებებით ან/და სუბსიდიებით. სანამ მუნიციპალიტეტები მთავრობისგან იღებენ ფიქსირებულ თანხას ახალგაზრდების მოვლისთვის, არ არის საჭირო მუნიციპალიტეტებმა ინოვაციური და იაფი მეთოდების ძიება.. აქედან გამომდინარე, საფასურის შედეგია ის, რომ არ წარმოიქმნება საბაზრო ძალები.

მწვრთნელის შრომის სტანდარტიზაცია & ზრუნვა კომპლექსურია, ამიტომ ძნელია ახსნა მომსახურების დამატებული ღირებულება პილოტის გარეშე. გარდა ამისა, არსებული სერვისების შედარება შეზღუდულია, ახალგაზრდებზე ზრუნვის შვიდი ტიპი ძნელია განსაზღვრული და კლიენტები ინდივიდუალური სუბიექტები არიან. შედეგი არის მანკიერი წრე, სადაც პილოტი ვერ განხორციელდება დაფინანსების გარეშე. პილოტის გარეშე მუნიციპალიტეტები ვერ ნახავენ დამატებულ ღირებულებას და თუ ვერ ხედავენ, კომპენსაცია არ იქნება..

Გაკვეთილები

1. ინოვაციას საჯარო სექტორში განსხვავებული დინამიკა აქვს, ვიდრე კომერციულ სექტორში. ხელისუფლების შიგნით ჯერ კიდევ გიწევს საქმე რთულ სფეროსთან, ხანდახან ურთიერთსაწინააღმდეგო ინტერესებით. იყო სწრაფი და მოქნილი ხშირად ხელისუფლების შიგნით შეუძლებელია. ამის გაკეთება შეუძლიათ მხოლოდ კომპანიებს, რომლებმაც უნდა გაითვალისწინონ მომხმარებლების გადახდის პირდაპირი სურვილები, კერძოდ, ახალგაზრდები და მშობლები.
2. რთულია რთული პროდუქტის დამატებითი ღირებულების ახსნა. ამიტომ ფინანსისტები ყოყმანობენ, რის შედეგადაც შემდგომში ვერ მოხერხდება პილოტის რეალიზება. ამ პილოტის გარეშე, დამატებითი ღირებულების ახსნა პრობლემად რჩება. დაზოგვით თავგადასავლების დასრულება შეუძლებელია. The 3 არის ის, რომ თქვენ უნდა ისწავლოთ გამკლავება იმ ფაქტთან, რომ მუნიციპალიტეტები, საკუთარი ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ჩართული სხვადასხვა მხარის განსხვავებული ინტერესებიდან გამომდინარე, არ არიან
3. თქვენ უნდა ისწავლოთ იმ ფაქტთან გამკლავება, რომ მუნიციპალიტეტები არ წაახალისებენ შემოქმედებითობას ან ინოვაციებს საკუთარი ორგანიზაციული სტრუქტურისა და სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის განსხვავებული ინტერესების გამო.. რომ აღარაფერი ვთქვათ, რომ ისინი მიიღებენ სამეწარმეო მიდგომას ან იღებენ რისკებს.
4. ყოველთვის არის „შესვლის ბარიერი“ და თითქმის ყველა პროვაიდერს შეუძლია შეინარჩუნოს თავისი ჰეტეროგენული ოლიგოპოლია. (მოცულობაში) უზრუნველყოს და დაბლოკოს. იმიტომ, რომ კერძო პირები არ ყიდულობენ ახალგაზრდების დახმარებას (ისინი თავს არ იხდიან), უკეთესი და იაფი სერვისის მოთხოვნა არ არის.
5. როცა რაღაცას ქმნი და მკაფიო ხედვა გაქვს, თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ საკუთარი კურსი. იმუშავეთ ერთად და გაიარეთ კონსულტაცია, სადაც ეს შესაძლებელია, მაგრამ ფრთხილად იყავით, რომ არ დაბინდოთ ხედვა, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ სრულად აღარ უჭერთ მხარს საკუთარ შემოქმედებას და კარგავთ ყურადღებას და გამძლეობას.

სახელი: რეინტ დიჯკემა
ორგანიზაცია: მწვრთნელი & ზრუნვა

კომენტარების დატოვება