意図

多くの患者は、自分の薬の使用についての知識と洞察が不完全です。. 患者と医療専門家は、病院を訪問するときに投薬に関する情報の不足を経験します. タブレットアプリは、患者と医療専門家が投薬についてよりよく知らされることを確実にすることを目的としていました. 解決策は、薬物使用に関するヘルスケアチェーンのコミュニケーションの広範囲にわたる統合に見られました。. タブレットアプリは次のニーズを満たす必要がありました: 医薬品の登録, 薬をスキャンする, 薬日記, パッケージリーフレットの全体的な概要と表示. タブレットアプリは時間を計る必要があります- 場所に依存しないようになるので、常に何が明確になりますか, いつ処方されるか.

アプローチ

一緒に健康バトルに参加する 2015 クライアント評議会とRijnstateのスタートアップイノベーションマネジメントによる, 1位を獲得するチャンスのために. 勝利があった場合、アイデアは6か月間学生のチームでさらに発展します. 幅広のデザインのため, 患者と業界も関わっていました, 期待は高かった.

ヘルスバトルの最初の場所に実際にドラッグした後 2015 それはうまくいかなかった. 一連の問題がさらなる発展の妨げになっているように見えた, 十分な焦点が欠けていた, 経済界の関係者との調査が多く、困難であることが判明しました。 1 具体的な行動計画に沿って行動する. ICT分野の複雑さと、意図したソリューションのビジネスケースの下での収益モデルに関する多様なアイデア, 進歩の邪魔になった. タブレットアプリの提案の設計に到達するために、多くのブレーンストーミングセッションを開催しました. 多かれ少なかれコンセンサスに達した設計の後、 ハンズオン 開発する, しかし、やはり具体的な計画とそれに関連する計画を立てることは困難でした. ブレーンストーミングセッションと建設段階の両方で、関係する組織の代表団に多くの変更があり、共同実施もより困難になりました。.

結果は見事な失敗でした, 結果はありません, 実験的なセットアップでさえありません. 以上の後 2 何年もの話し合いと ビジネスキャンバス セッションでは、プロジェクトチームは崩壊し、素晴らしいアイデアしか残っていません.

結果は見事な失敗でした, 実験的なセットアップを思いつくことすらできませんでした. 以上の後 2 何年にもわたるトークとビジネスキャンバスセッションで、プロジェクトチームは崩壊し、素晴らしいアイデアが1つとたくさんあります。 学んだ教訓 以上.

最終的に結果が得られなかった理由は4つあります:
みんなの期待と範囲は非常に異なっていました. これは、関係者の範囲が広いためです.
さまざまな理由が考えられます (視力の違い, 潜在的なパートナーの信頼性に関する疑問, 決断力の欠如, の利益を代表するメンバー グローバル企業 組織内の部門間の意見の相違を促進する必要がありました) 明確な決定はなされておらず、お互いを超えて多くの仕事がありました.
さまざまな利害関係者からのICTリソースを統合する必要がありました. これは明確に述べられていなかったため、テクノロジーを効率的に統合することはできませんでした.
プロジェクト全体を通して、利害関係者の間で多くのローテーションがありました.

減らす

プロジェクトの開始時に、さまざまな関係者との同意書を作成することをお勧めします. このような契約を結ぶことで、期待が明確になり、共通の目標を合意することができます.
それにより、 しなければならない そのような開発を適切に導くために. 次に、このガイダンスはプロジェクトチームの能力に焦点を当てる必要があり、これに対応する必要があります。. それはリーダーシップを示して取るということです, チームメンバーの変更によるチームの混乱を吸収する, 十分な専門知識を提供する, 委任された人々の存在, チームメンバーの期待を管理し、 最後だが大事なことは 個人の利益を管理する 利害関係者 (構成員).
十分な焦点を当てることは非常に重要な教訓でした. 確かにICTや様々な組織を超えたイニシアチブの分野で (データ交換) これは重要ですか. スクラムのような方法で小さな探索を設定すると、多くの結果が得られた可能性があります.
共有ビジョンに向けて取り組む意欲を管理する, 特に組織内の部門の, この場合、進歩は非常に加速していました.
このプロジェクトは、患者の代表がプロジェクトチームで果たすことができ、果たしたいと考えている役割についての重要な洞察を提供してきました。. この場合、焦点は主にエンドユーザーとしての入力にあるべきであり、これもまた リード プロジェクトをやめるだろう.
最後に、 ロードマップ すべての参加者にとって楽しい. これにより、誰がいつ、なぜ関与しているかについての洞察が得られます.