Դիտավորություն

Շատ հիվանդներ թերի գիտելիքներ ունեն և պատկերացում ունեն իրենց դեղերի օգտագործման վերաբերյալ. Հիվանդները և առողջապահության ոլորտի մասնագետները հիվանդանոց այցելելիս զգում են դեղերի մասին տեղեկատվության պակաս. Պլանշետային հավելվածը պետք է ապահովեր, որ հիվանդներն ու բուժաշխատողները ավելի լավ տեղեկացված լինեն դեղորայքի մասին. Լուծումը երևաց թմրամիջոցների օգտագործման վերաբերյալ առողջապահական շղթայում հաղորդակցության լայնածավալ ինտեգրման մեջ. Պլանշետային հավելվածը պետք է բավարարեր հետևյալ կարիքները: դեղերի գրանցում, դեղերի սկանավորում, բժշկության օրագիր, փաթեթների թերթիկների ընդհանուր ակնարկ և ցուցադրում. Պլանշետային հավելվածը պետք է- ու դառնալ տեղակայությունից անկախ, որպեսզի միշտ պարզ լինի, թե ինչ, երբ նշանակված է.

Մոտեցում

Միացեք Առողջության ճակատամարտին միասին 2015 Հաճախորդների խորհրդի և Rijnstate-ի նորարարության նորարարության նոր մենեջմենթի կողմից, առաջին տեղը գրավելու հնարավորության համար. Եթե հաղթանակ լիներ, գաղափարը կզարգացվեր ուսանողների թիմով վեց ամսով. Լայն դիզայնի շնորհիվ, ներգրավված էին նաև հիվանդները և արդյունաբերությունը, սպասելիքները մեծ էին.

Առողջության ճակատամարտի այդ առաջին տեղում իսկապես քաշվելուց հետո 2015 այն սխալ գնաց. Հետագա զարգացման ճանապարհին երևում էր խնդիրների կասկադը, ուստի այն բավարար ուշադրության պակաս չուներ, Բազմաթիվ հետախուզումներ եղան գործարար համայնքի կուսակցությունների հետ, և դա դժվար ստացվեց 1 գործողությունների կոնկրետ ծրագրին համապատասխանեցնելու համար. Բարդությունը ՏՀՏ ոլորտում և տարբեր գաղափարներ եկամուտների մոդելի վերաբերյալ՝ նախատեսված լուծման բիզնես գործի ներքո, առաջընթացի ճանապարհին կանգնեց. We hebben veel brainstormsessies gehouden om tot het ontwerp van de tablet-app propositie te komen. Na het ontwerp waar min of meer consensus over was verkregen zijn we hands on gaan ontwikkelen, maar wederom was het lastig om tot een concreet plan en bijbehorende planning te komen. In zowel de brainstormsessies als de bouwfase waren er veel wisselingen in afvaardiging van de betrokken organisaties wat eveneens de gezamenlijke concretisering bemoeilijkte.

Het resultaat was een briljante mislukking, er is namelijk geen resultaat, niet eens een experimentele opstelling. Na ruim 2 jaar gepraat en business canvas sessies is het projectteam uit elkaar gevallen en is er enkel een briljant idee over.

<h2>Արդյունք</h2>

Het resultaat was een briljante mislukking, het is niet eens gelukt om tot een experimentele opstelling te komen. Na ruim 2 Տարիներ շարունակ խոսակցություններ և բիզնես-կտավ նիստեր, ծրագրի թիմը փլուզվեց, և կա ընդամենը մեկ փայլուն գաղափար և մի ամբողջ փունջ քաղված դասերը «Դրանով գնացինք կառավարման.

Կարելի է առանձնացնել չորս պատճառ, որոնց արդյունքում ի վերջո արդյունք չստացվեց:
Բոլորի ակնկալիքներն ու շրջանակները շատ տարբեր էին. Դա պայմանավորված է ներգրավված կողմերի լայն շրջանակով.
Կարող է լինել տարբեր պատճառներով (տեսողության տարբերություններ, կասկածներ պոտենցիալ գործընկերների հուսալիության վերաբերյալ, վճռականության բացակայություն, շահերը ներկայացնող անդամներ համաշխարհային կորպորացիաներ պետք է նպաստեր կազմակերպության ստորաբաժանումների միջև կարծիքների տարբերությանը) հստակ որոշումներ չեն կայացվել, և շատ աշխատանք է անցել միմյանցից.
Տարբեր շահագրգիռ կողմերի ՏՀՏ ռեսուրսները պետք է ինտեգրվեին. Սա հստակ նշված չէր, ուստի տեխնոլոգիայի արդյունավետ ինտեգրումը հնարավոր չէր.
Ծրագրի ընթացքում շահագրգիռ կողմերի միջև շատ ռոտացիա է եղել.

Լեսսեն

Նախագծի սկզբում խորհուրդ է տրվում կազմել մտադրությունների նամակ տարբեր կողմերի հետ. Նման պայմանագիր կազմելով՝ ակնկալիքները պարզ են դառնում, և կարելի է համաձայնեցնել ընդհանուր նպատակը.
Դրանով իսկ ա պետք է ճիշտ ուղղորդել նման զարգացումը. Այնուհետև այս ուղեցույցը պետք է կենտրոնանա ծրագրի թիմի իրավասությունների վրա, և դրան պետք է արձագանքել. Դա առաջնորդություն ցույց տալու և ստանձնելու մասին է, կլանող կազմի խանգարումը թիմի անդամների փոփոխությունների պատճառով, ապահովել բավարար փորձաքննություն, մանդատ ունեցող անձանց ներկայությունը, կառավարել թիմի անդամների ակնկալիքները և վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը կառավարել անհատի շահերը շահագրգիռ կողմերի (ընտրատարածք).
Բավական ուշադրություն կիրառելը շատ կարևոր դաս էր. Անշուշտ ՏՀՏ ոլորտում և նախաձեռնություններ, որոնք գերազանցում են տարբեր կազմակերպություններին (տվյալների փոխանակում) արդյոք սա նշանակություն ունի. Փոքր հետախուզումների կազմակերպումը սկրիմի նման կարող էր շատ արդյունքներ տալ.
Համատեղ տեսլականի ուղղությամբ աշխատելու պատրաստակամության կառավարում, մասնավորապես կազմակերպության ստորաբաժանումները, այս դեպքում շատ արագացրել էր առաջընթացը.
Այս նախագիծը կարևոր պատկերացումներ է տվել այն դերի մասին, որը հիվանդների ներկայացուցչությունը կարող է և խաղալ ծրագրի թիմում. Այս դեպքում ուշադրությունը պետք է կենտրոնացվեր հիմնականում մուտքագրման վրա՝ որպես վերջնական օգտագործող, այլ ոչ այն ակնկալիքի, որ դա նույնպես կլինի առաջնորդել դուրս կգա նախագծից.
Վերջապես, ա ճանապարհային քարտեզ հաճելի բոլոր մասնակից կողմերի համար. Սա պատկերացում է տալիս, թե ով երբ և ինչու է ներգրավված.