Namjera

Mnogi pacijenti imaju nepotpuno znanje i uvid u vlastitu primjenu lijekova. Pacijenti i zdravstveni radnici osjećaju nedostatak informacija o lijekovima prilikom posjeta bolnici. Aplikacija za tablete trebala je osigurati da pacijenti i zdravstveni djelatnici budu bolje informirani o lijekovima. Rješenje je viđeno u dalekosežnoj integraciji komunikacije u lancu zdravstvene skrbi o upotrebi droga. Aplikacija za tablet morala je zadovoljiti sljedeće potrebe: registracija lijekova, skeniranje lijekova, medicinski dnevnik, ukupni pregled i prikaz uputa o lijeku. Aplikacija za tablet treba vrijeme- i postati neovisni o lokaciji, tako da je uvijek jasno što, kada je propisano.

Pristup

Pridružite se zajedno u borbi za zdravlje 2015 od strane klijentskog vijeća i početne inovacijske uprave Rijnstatea, za priliku da osvoji prvo mjesto. Da je došlo do pobjede, ideja bi se dalje razvijala s timom studenata šest mjeseci. Zbog širokog dizajna, bili su uključeni i pacijenti i industrija, očekivanja su bila velika.

Nakon što je doista povukao to prvo mjesto Zdravstvene bitke 2015 pošlo je krivo. Činilo se da je niz problema stajao na putu daljnjem razvoju, pa mu je nedostajalo dovoljno fokusa, bilo je mnogo istraživanja sa strankama iz poslovne zajednice i pokazalo se da je to teško 1 uskladiti se s konkretnim planom djelovanja. Složenost u području ICT-a i različite ideje o modelu prihoda pod poslovnim slučajem namjeravanog rješenja, stao na put napretku. Održali smo mnoge sesije razmišljanja kako bismo došli do dizajna prijedloga aplikacije za tablete. Nakon dizajna oko kojeg je postignut manje-više konsenzus, mi ruke na razviti, ali opet je bilo teško doći do konkretnog plana i povezanog planiranja. I u sesijama razmišljanja iu fazi izgradnje došlo je do mnogih promjena u delegaciji uključenih organizacija, što je također otežalo zajedničku provedbu..

Rezultat je bio briljantan neuspjeh, nema rezultata, čak ni eksperimentalna postava. u lošem 2 godine razgovora i poslovno platno sesije, projektni se tim raspao i ostala je samo briljantna ideja.

<h2>Proizlaziti</h2>

Rezultat je bio briljantan neuspjeh, nismo uspjeli smisliti ni eksperimentalnu postavu. u lošem 2 godina razgovora i poslovnih platna, projektni se tim raspao i postoji samo jedna briljantna ideja i cijela hrpa naučene lekcije “Otišli smo u menadžment s tim.

Četiri su razloga zašto na kraju nije postignut rezultat:
Svačija očekivanja i opseg bili su vrlo različiti. To je zbog širokog spektra uključenih strana.
Moglo bi biti iz raznih razloga (razlike vida, sumnje u pouzdanost potencijalnih partnera, nedostatak odlučnosti, članovi koji zastupaju interese globalne korporacije morao promicati i razlike u mišljenjima između odjela u organizaciji) nisu donesene jasne odluke i bilo je puno posla jedno mimo drugog.
ICT resursi različitih dionika morali su se integrirati. To nije eksplicitno navedeno, pa učinkovita integracija tehnologije nije bila moguća.
Tijekom cijelog projekta bilo je dosta rotacije među dionicima.

Smanjiti

Preporuča se sastaviti pismo namjere s različitim stranama na početku projekta. Sastavljanjem takvog ugovora postaju jasna očekivanja i može se dogovoriti zajednički cilj.
Time je a mora ispravno voditi takav razvoj. Ove se smjernice tada moraju usredotočiti na kompetencije projektnog tima i na njih se onda mora odgovoriti. Radi se o pokazivanju i preuzimanju vodstva, apsorbiranje poremećaja u timu zbog promjena članova tima, pružiti dovoljno stručnosti, prisutnost ljudi s mandatom, upravljanje očekivanjima članova tima i posljednje ali ne manje važno upravljanje interesima pojedinca sudionici (izborna jedinica).
Primjena dovoljno fokusa bila je vrlo važna lekcija. Svakako u području ICT-a i inicijativa koje nadilaze različite organizacije (razmjene podataka) je li ovo bitno. Postavljanje malih istraživanja na način poput scrum-a moglo je dati mnogo rezultata.
Upravljanje spremnošću za rad prema zajedničkoj viziji, odjela u organizaciji posebno, je u ovom slučaju jako ubrzao napredak.
Ovaj je projekt pružio važan uvid u ulogu koju predstavljanje pacijenata može i koje će igrati u projektnom timu. U ovom slučaju, fokus je trebao biti uglavnom na ulazu kao krajnjem korisniku umjesto na očekivanju da će to također biti u voditi odustao bi od projekta.
Konačno, a putokaz ugodno za sve sudionike. To daje uvid u to tko je uključen kada i zašto.