Nemojte pretpostavljati da će dobro ili čak bolje rješenje tržište automatski prihvatiti. Istražite dinamiku tržišta: Postoje li interesi?? Postoje li troškovi zamjene? Jesu li potrebni dokazi?? Jesu li pravila nabave primjenjiva??

Namjera

U 2015 Na snagu je stupio novi Zakon o mladima, kojim je briga o mladima prešla u nadležnost općine. To znači da agencije za skrb o mladima i osiguravatelji više ne određuju hoće li i na koji način mladi dobiti potrebnu skrb za mlade (nadoknaditi) dobiti, ali da je to na općini. Decentralizacija skrbi za mlade i razvoj na polju online pomoći pružili su inspiraciju za inovativnu i jeftinu metodu pomoći mladima 'Coach & njega. Replicirana metoda koja, između ostalog, koristi online pomoć.

Cilj trenera & Briga je osigurati da svaka općina ne mora ponovno izumiti kotač te da se stvori i nastavi postojati jedinstvo u radu profesionalaca u nizozemskoj skrbi za mlade.. Metodologija je razvijena u suradnji s Nizozemskim institutom za mlade u Utrechtu, Berenschot Utrecht, Stručni registar socijalnog rada i socijalnog rada i Nizozemska udruga za socijalni rad.

Pristup

Ambicija za razvoj trenera & Metoda njege stvorena je nakon stjecanja sljedećih uvida:

• Činjenica da decentralizacija skrbi o mladima daje općinama slobodu da dodjeljuju i organiziraju brigu o mladima na inovativan način, ali još ne znaju kako će dodijeliti dodatke za pomoć mladima.
• Razvoj specijaliziranijih metoda u skrbi za mlade, dok se razvoj generalizirajućih metoda naširoko promiče, uključujući i Vijeće za društveni razvoj.
• Mnogo neizvjesnosti unutar mladih brine o poslu, odgovornosti i dužnosti.
• Učinkovitost online pomoći u kombinaciji sa sve većom upotrebom mobitela i interneta.

Na temelju gore navedenih zapažanja dodatno je zacrtan sadržaj Zakona o mladima i procesi unutar brige o mladima.. Za to postoji nekoliko izvještaja, konzultirane studije i teorije. Svi su uvidi integrirani , dopunjena analizom dionika, intervjui, mišljenja stručnjaka i Berenschotovih savjeta. Na taj način metodički priručnik, izradio funkcionalni ICT dizajn i poslovni plan.

Metodologija se sastoji od- i offline moduli za treniranje koji mladima omogućuju između 12 u 23 godine intenzivne pomoći u ostvarivanju odgojno-obrazovnih ciljeva. Za to dobivaju savjetničku naknadu od općine. Metodologija se sastoji od nekoliko modula koji se razlikuju i zasebno su pristupačni. do ispod- ili kako bi se spriječilo prekomjerno liječenje, nakon svakog modula provjerava se je li sljedeći modul neophodan.

Proizlaziti

O usluzi se raspravljalo i demonstrirano u raznim općinama. Unatoč interesu, nitko nije pristao. Usluga nije uspjela prodati i ostao je bez novca. Ispada da je teško

fiksni davatelji koji dolaze. Ne postoji izravna potražnja od strane općine za inovativnom metodom. Drže se postojećih metoda koje su se koristile i prije decentralizacije.

Sve dok vlada nadoknađuje potporu obrazovanju, neće biti potražnje za inovacijama i jeftinijim metodama i uslugama kao što je Coach & Njega. Država financira općine. A općine plaćaju dobavljačima putem kupoprodajnih ugovora i/ili subvencija. Sve dok općine dobivaju fiksni iznos od vlade za skrb o mladima, nema potrebe da općine traže inovativne i jeftinije metode. Posljedica naknada je stoga da nema konkurencije.

Standardizacija rada trenera & Skrb je složena, tako da je teško objasniti dodanu vrijednost usluge bez pilota. Osim toga, usporedivost postojećih usluga je ograničena, sedam vrsta skrbi za mlade teško je specificirati, a klijenti su pojedinačni subjekti. Rezultat je začarani krug, gdje se pilot ne može realizirati bez financiranja. Bez pilota općine neće vidjeti dodanu vrijednost, a ako je ne vide, neće biti naknade.

Lekcije

1. Inovacije u javnom sektoru imaju drugačiju dinamiku nego u komercijalnom sektoru. Unutar vlade još uvijek morate imati posla sa složenim područjem s ponekad sukobljenim interesima. Biti brz i okretan često nije moguće unutar vlade. To mogu učiniti samo tvrtke koje moraju voditi računa o izravnim željama korisnika koji plaćaju, naime mladi ljudi i roditelji.
2. Teško je objasniti dodanu vrijednost složenog proizvoda. Financijeri su stoga nevoljni, uslijed čega se naknadno ne može realizirati nijedan pilot. Bez tog pilota, objašnjavanje dodane vrijednosti ostaje problem. Dovršiti avanturu privatno uz uštedu nemoguće je. The 3 je da se morate naučiti nositi s činjenicom da općine, zbog vlastite organizacijske strukture i različitih interesa različitih uključenih strana, ne mogu
3. Morate se naučiti nositi s činjenicom da se općine, zbog vlastite organizacijske strukture i različitih interesa različitih uključenih strana, neće usredotočiti na kreativnost ili inovaciju. A kamoli da zauzmu poduzetnički stav ili prihvate rizike.
4. Uvijek postoji 'ulazna barijera' i gotovo svi pružatelji usluga mogu prevladati svoj heterogeni oligopol (u volumenu) osigurati i blokirati. Jer privatnici ne kupuju skrb za mlade (ne plaćaju sami sebi), nema potražnje za boljom i jeftinijom uslugom.
5. Kad nešto stvorite i imate jasnu viziju, morate držati svoj vlastiti kurs. Surađujte i savjetujte se gdje je to moguće, ali pazi da ne pomutiš vid, inače više nećete u potpunosti podržavati vlastitu kreaciju i izgubit ćete fokus i ustrajnost.

Ime: Reint Dykema
Organizacija: Trener & Njega

OSTAVITE KOMENTARE