Na početku projekta pružite uvid u očekivano ulaganje i namjeravani povrat svakog dionika. Kada se to istraži i podijeli na vrijeme i temeljito, zamke se mogu otkriti na vrijeme, a planovi se mogu prilagoditi kako bi se postigao najveći mogući učinak.

Namjera

Inicijativa Uživo odnosi se na projekt nekoliko konzultanata i stručnih njegovatelja s velikim iskustvom. Neko vrijeme grupa je zajedno tražila alternativni način podrške osobama s invaliditetom. Pretpostavka od Uživo bio preokrenuti koncept usluge: ne rasuđivanje iz svijeta sustava i njegove institucionalne ponude, već od potreba i mogućnosti ljudi. Važne su bile i potencijalne mogućnosti podrške iz njihove neposredne okoline i susjedstva u kojem žive. 'Reciprocitet' je bio središnji dio ovog projekta, jer i oni koji su u potrebi imaju što ponuditi. U okviru ovog koncepta sebe- a kolaborativna skrb bi dobila svoje mjesto u podršci inovativnim tehnologijama.

Inicijatori su Uživo imalo je za cilj omogućiti ljudima da duže žive kod kuće i smanjiti usamljenost. To su željeli postići usmjeravajući ih u stvaranje novih kontakata. Time bi se rasteretili njegovatelji, dotični okruzi ili regije postaju pogodniji za život, a troškovi unutar ZVW-a, WLZ i WMO smanjeni.

Na pola puta, organizacija nazvana VitaValley. Ovo je otvorena i neovisna platforma s fokusom na povećanje i ubrzavanje inovacija. Poboljšanje zdravlja i dobrobiti u Nizozemskoj je posebno važno. Implementacija digitalnih aplikacija trebala bi dovesti do pomaka u samoupravljanju i neovisnosti.

VitaValley je u početku bila uključena u Uživo s ciljem potencijalnog financiranja, ali se kasnije pokazalo da je uglavnom mogao pridonijeti oblikovanju strategije inicijative.

Pristup

Inicijatori su osnovali zadrugu kako bi ostvarili dobru organizacijsku strukturu za Uživo. U pilotima bi zadruga Uživo-isprobati koncept. Nakon toga, model bi postao dostupan lokalnim primateljima franšize. Kako bi se istražile mogućnosti povećanja i implementacije, najprije je razvijen poslovni plan. Nakon ovoga, nastaje tzv Društveni povrat ulaganja (SROI)-analiza provedena s pozitivnim omjerom. Ovaj poslovni plan slijedio je a Društveni povrat ulaganja (SROI) analiza s pozitivnim omjerom. To znači da je provedeno istraživanje o troškovima i koristima Uživo, te da se inicijativa u konačnici pokazala isplativom. Važni elementi u SROI metodi koja se koristi su da su uključeni svi dionici i da su ispitana sva značajna pitanja. Za pilote je bilo ključno pronaći lokalnu inicijativu, gdje stranke (Političari i gradonačelnici više puta traže savjet od Crvenog tima, Općina, pružatelj zdravstvene zaštite i zdravstveni osiguratelj) zajednički su bili spremni formirati konzorcij i realizirati potrebna ulaganja. Najveći dio ove investicije bio bi namijenjen za tzv. Lééfhuizen. To su mjesta gdje ljudi u potrebi mogu dobiti privremenu pomoć.

Proizlaziti

Zadruga nije uspjela isprobati koncept u praksi s pilotima, jer su se tijekom procesa realizacije pojavili sljedeći problemi.

Prvo, unutar skupine inicijatora pojavilo se neslaganje oko smjera i nejednaka predanost. Budući da nije bilo jamstva za uspjeh, neki od uključenih u početku su zauzeli stav čekanja. To je dovelo do velikog gubitka energije i na kraju do smanjenja broja zadruga. Potom su preostala tri člana učinila sve što je bilo u njihovoj moći da se u godinu i pol realizira jedan ili dva moguća projekta. Ako se nijedan pilot koji obećava ne može provesti u praksi prije roka, bismo li zaustavili inicijativu. Nažalost, tim je na kraju podbacio. Unatoč oduševljenju konceptom, pokazalo se financiranje nekretnine (Soba za citanje), svaki put kada usko grlo. Tražene su alternativne metode financiranja (Obveznice za utjecaj na zdravlje, grupno financiranje, zdravstvene obveznice i socijalni fondovi), ali nažalost uvijek je bilo -unatoč suštinskoj predanosti- bez budžeta. Ponekad se činilo da će financijska barijera biti prevladana, ali tada je inicijativa odbijena u zadnji čas. Rode: nije se u potpunosti uklapalo u politiku mjesnog vijeća. U dotičnoj općini fokus je bio na građanskoj inicijativi, a ne na modelu s više dionika.

Smanjiti

Usprkos činjenici da Uživo nikada nije uspio dobiti potrebnu financijsku potporu, Tijekom procesa naučene su brojne vrijedne lekcije.

1. Ovo iskustvo je omogućilo VitaValleyu da izoštri korištenje SROI metode. Organizacija sada ne započinje nijedan projekt bez prethodne analize SROI. Čini se da je važnost provođenja analize u ranoj fazi velika! U slučaju Uživo analiza nije provedena sve dok se VitaValley nije pridružio inicijativi. Prvotni inicijatori tada su već godinu i pol radili na konceptu. U konačnici, analiza je pokazala da je poslovni slučaj za općinu (neto) nije bio pozitivan. Stoga se ključni dionik nije želio obvezati. Ako se to rano otkrije, plan se može prilagoditi, kako bi ipak dobili obvezu bitnih strana.
2. Ako se rano provede temeljita analiza, čak i tada se probijanje kroz sistemski svijet radikalno drugačijim konceptom pokazuje neposlušnim. Privlačna vizija i jasan poslovni argument ipak ne mogu uvijek prevagnuti (lokalni) političke agende.
3. Posebno je nekretninska komponenta zahtijevala rizičnu investiciju koja se u ovom razdoblju i uz raspoloživo timsko znanje pokazala prevelikom. Preporučljivo je rano prepoznati koja znanja nedostaju timu.

Ime: Dick Hermans
Organizacija: VitaValley

OSTAVITE KOMENTARE