Tarkoitus

Monilla potilailla on puutteellinen tieto ja näkemys omasta lääkityksensä käytöstä. Potilaat ja terveydenhuollon ammattilaiset kokevat sairaalassa vieraillessaan puutteellisen tiedon lääkkeistä. Tablettisovelluksen tarkoituksena oli varmistaa, että potilaat ja terveydenhuollon ammattilaiset ovat paremmin tietoisia lääkityksestä. Ratkaisu nähtiin terveydenhuollon ketjussa huumeidenkäyttöä koskevan viestinnän kauaskantoisessa integroinnissa. Tablettisovelluksen oli täytettävä seuraavat tarpeet: lääkkeiden rekisteröinti, lääkkeiden skannaus, lääketieteellinen kirja, pakkausselosteiden kokonaiskuva ja näyttö. Tablettisovelluksen pitäisi olla aika- ja tulla sijainnista riippumattomiksi, jotta on aina selvää, mitä, milloin on määrätty.

Lähestyä

Liity terveystaisteluihin yhdessä 2015 asiakasneuvosto ja Rijnstaten start-up-innovaatiojohto, mahdollisuudesta voittaa ensimmäinen paikka. Jos voitto tulisi, ideaa kehitettäisiin edelleen opiskelijatiimin kanssa kuuden kuukauden ajan. Leveän muotoilun ansiosta, potilaat ja teollisuus olivat myös mukana, odotukset olivat korkealla.

Sen jälkeen, kun todellakin vetäytyi tuosta Terveystaistelun ensimmäisestä paikasta 2015 se meni pieleen. Ongelmien kaskadi näytti olevan jatkokehityksen tiellä, joten keskittyminen ei riittänyt, Etsintöjä tehtiin paljon liike-elämän tahojen kanssa ja se osoittautui vaikeaksi 1 noudattaa konkreettista toimintasuunnitelmaa. ICT-alan monimutkaisuus ja eriävät käsitykset tulomallista aiotun ratkaisun liiketoimintamallin alla, on ollut kehityksen tiellä. Olemme pitäneet monia aivoriihitunteja päästäksemme tablet-sovellusehdotuksen suunnitteluun. Suunnitelman jälkeen, josta päästiin enemmän tai vähemmän yhteisymmärrykseen, me kädet päälle kehittää, mutta jälleen kerran oli vaikeaa tehdä konkreettista suunnitelmaa ja siihen liittyvää suunnittelua. Sekä aivoriihi- että rakennusvaiheessa mukana olevien organisaatioiden delegaatiossa tapahtui paljon muutoksia, mikä vaikeutti myös yhteistä toteutusta..

Tuloksena oli loistava epäonnistuminen, tulosta ei ole, ei edes kokeellinen järjestely. huonossa 2 vuosia puhuttu ja yrityskangas istuntoja, projektitiimi on hajonnut ja jäljellä on vain loistava idea.

<h2>Tulos</h2>

Tuloksena oli loistava epäonnistuminen, emme edes onnistuneet keksimään kokeellista järjestelyä. huonossa 2 vuosien keskustelu- ja bisnesessiot, projektitiimi on hajonnut ja siellä on vain yksi loistava idea ja koko joukko opittua yli.

Voidaan tunnistaa neljä syytä, joiden vuoksi tulosta ei lopulta saavutettu:
Kaikkien odotukset ja laajuus olivat hyvin erilaisia. Tämä johtuu siitä, että osapuolet ovat hyvin erilaisia.
Voi olla eri syistä (näön erot, epäilyksiä mahdollisten kumppanien luotettavuudesta, päättäväisyyden puute, etuja edustavat jäsenet globaaleja yrityksiä piti edistää ja mielipide-eroja organisaation osastojen välillä) selkeitä päätöksiä ei tehty ja työtä oli paljon ohi.
Eri sidosryhmien ICT-resurssit oli integroitava. Tätä ei nimenomaisesti sanottu, joten teknologian tehokas integrointi ei ollut mahdollista.
Sidosryhmien välillä on ollut paljon kiertoa koko projektin ajan.

Vähentyä

On suositeltavaa tehdä aiesopimus eri osapuolten kanssa hankkeen alussa. Tekemällä tällaisen sopimuksen odotukset selkiytyvät ja yhteinen tavoite voidaan sopia.
Se on siten a on pakko ohjata oikein tällaista kehitystä. Tämän ohjauksen tulee sitten keskittyä projektiryhmän osaamiseen ja siihen on sitten vastattava. Kyse on johtajuuden näyttämisestä ja ottamisesta, vaimentaa häiriötä tiimissä tiimin jäsenten vaihdosten vuoksi, tarjota riittävästi asiantuntemusta, valtuutettujen ihmisten läsnäolo, hallita tiimin jäsenten odotuksia ja viimeinen mutta ei vähäisin yksilön etujen hallinta sidosryhmiä (vaalipiirissä).
Riittävä keskittyminen on ollut erittäin tärkeä oppitunti. Varmasti ICT:n ja eri organisaatioiden yli ulottuvien aloitteiden alalla (tiedonvaihdot) onko tällä väliä. Pienten tutkimusten järjestäminen scrum-maiseen tapaan olisi voinut tuottaa paljon tuloksia.
Hallitsee halukkuutta työskennellä yhteisen vision eteen, organisaation osastojen osalta, oli tässä tapauksessa nopeuttanut edistymistä huomattavasti.
Tämä projekti on antanut tärkeitä näkemyksiä siitä, mikä rooli potilaiden edustuksilla voi ja haluaa olla projektitiimissä. Tässä tapauksessa olisi pitänyt keskittyä pääasiassa syötteeseen loppukäyttäjänä sen sijaan, että olisi odotettu, että tämä olisi myös johtaa lähtisi projektista.
Lopuksi a tiekartta miellyttävä kaikille osallistuville osapuolille. Tämä antaa käsityksen siitä, kuka on mukana milloin ja miksi.