Selvitä projektin alussa, mikä on kunkin sidosryhmän odotettu investointi ja tuotto. Kun tämä tutkitaan ja jaetaan oikea-aikaisesti ja perusteellisesti, sudenkuopat voidaan havaita ajoissa ja suunnitelmia muokata mahdollisimman suuren vaikutuksen saavuttamiseksi.

Tarkoitus

Aloite Elää koskee useiden konsulttien ja asiantuntijahoitajien projektia, joilla on paljon kokemusta. Ryhmä etsi jonkin aikaa yhdessä vaihtoehtoista tapaa tukea vammaisia. Lähtökohta Elää tarkoitus oli kääntää palvelun käsite: ei järjestelmämaailman ja sen institutionaalisen tarjouksen perusteluja, vaan ihmisten tarpeista ja mahdollisuuksista. Myös mahdolliset tukimahdollisuudet lähiympäristöstään ja asuinalueestaan ​​olivat tärkeitä. "Vastavuoroisuus" oli keskeinen tässä hankkeessa, sillä apua tarvitsevilla on myös itselleen tarjottavaa. Tämän itsekäsityksen sisällä- ja yhteistoiminnallinen hoito annettaisiin paikkansa innovatiivisten teknologioiden tukena.

Aloittajat Elää Tavoitteena oli antaa ihmisten asua kotona pidempään ja vähentää yksinäisyyttä. He halusivat saavuttaa tämän ohjaamalla heitä uusien kontaktien luomiseen. Tämä keventäisi hoitajien taakkaa, asianomaiset piirit tai alueet tulevat asumiskelpoisemmiksi ja kustannukset ZVW:n sisällä, WLZ ja WMO alennettu.

Puolivälissä organisaatio nimeltä VitaValley. Tämä on avoin ja itsenäinen alusta, joka keskittyy innovaatioiden laajentamiseen ja vauhdittamiseen. Terveyden ja hyvinvoinnin parantaminen on erityisen tärkeää Hollannissa. Digitaalisten sovellusten käyttöönoton pitäisi johtaa läpimurtoihin itsehallinnossa ja riippumattomuudessa.

VitaValley oli alun perin mukana Elää mahdollista rahoitusta silmällä pitäen, mutta myöhemmin kävi ilmi, että se pystyi pääasiassa osallistumaan aloitteen strategian muodostukseen.

Lähestyä

Aloittajat ovat perustaneet osuuskunnan toteuttaakseen hyvän organisaatiorakenteen Elää. Lentäjissä osuuskunta tekisi Elää-kokeile konseptia. Myöhemmin malli tulee paikallisten franchising-haltijoiden saataville. Skaalaus- ja toteutusmahdollisuuksien selvittämiseksi laadittiin ensin liiketoimintasuunnitelma. Tämän jälkeen ns Sijoitetun pääoman sosiaalinen tuotto (SROI)-positiivisella suhteella tehty analyysi. Tätä liiketoimintasuunnitelmaa seurasi a Sijoitetun pääoman sosiaalinen tuotto (SROI) positiivisella suhteella. Tämä tarkoittaa, että kustannuksia ja hyötyjä on tutkittu Elää, ja että aloite osoittautui lopulta kannattavaksi. Tärkeitä elementtejä käytetyssä SROI-menetelmässä on, että kaikki sidosryhmät ovat mukana ja että kaikki merkittävät asiat käydään läpi. Lentäjille oli ratkaisevan tärkeää löytää paikallinen aloite, missä juhlat (hampurilaiset, Kaupunki, terveydenhuollon tarjoaja ja sairausvakuutusyhtiö) valmisteltiin yhdessä muodostamaan konsortio ja toteuttamaan tarvittavat investoinnit. Suurin osa investoinnista olisi tarkoitettu ns. Lééfhuizenille. Nämä ovat paikkoja, joissa apua tarvitsevat voivat saada tilapäistä tukea.

Tulos

Osuuskunta ei ole päässyt testaamaan konseptia käytännössä lentäjien kanssa, koska toteutusprosessin aikana ilmeni seuraavat ongelmat.

Ensinnäkin aloitteentekijöiden ryhmässä näytti olevan erimielisyyttä kurssista ja epätasa-arvoisesta ponnistelusta.. Koska onnistumisesta ei ollut takeita, Jotkut osallisista omaksuivat aluksi odottavan ja katsovan asenteen. Tämä johti suuriin energiahäviöihin ja lopulta osuuskunnan supistamiseen. Loput kolme jäsentä tekivät sitten kaikkensa toteuttaakseen yhden tai kaksi mahdollista hanketta puolentoista vuoden sisällä. Jos lupaavaa pilottia ei pystytty toteuttamaan ennen määräaikaa, lopettaisimmeko aloitteen. Valitettavasti joukkue epäonnistui lopulta. Huolimatta innostuksesta konseptia kohtaan, osoittautui kiinteistön rahoitukseksi (Lééfhuis), joka kerta kun pullonkaula. Vaihtoehtoisia rahoitustapoja etsittiin (Terveysvaikutuslainat, joukkorahoitus, terveydenhuoltolainat ja sosiaalirahastot), mutta valitettavasti aina oli -sisällöllisestä sitoutumisesta huolimatta- ei budjettivapaata. Joskus tuntui siltä, ​​että rahoituseste oli ohitettavissa, mutta aloite hylättiin viime hetkellä. ratsasti: se ei sopinut täysin paikallisneuvoston politiikkaan. Asianomaisessa kunnassa painopiste oli kansalaisaloitteessa eikä monen sidosryhmän mallissa.

Vähentyä

Huolimatta siitä, että Elää ei ole koskaan pystynyt saamaan tarvittavaa taloudellista tukea, Prosessin aikana on opittu monia arvokkaita opetuksia.

1. Tämä kokemus on antanut VitaValleylle mahdollisuuden terävöittää SROI-menetelmän käyttöä. Organisaatio ei nyt käynnistä mitään projektia suorittamatta ensin SROI-analyysiä. Analyysin varhaisen suorittamisen merkitys näyttää olevan suuri! Siinä tapauksessa Elää analyysia ei suoritettu ennen kuin VitaValley liittyi aloitteeseen. Alkuperäiset aloitteentekijät olivat työstäneet konseptia tuolloin puolitoista vuotta. Lopulta analyysi osoitti, että kunnan kannalta kannattava asia (netto) ei ollut positiivinen. Olennainen sidosryhmä ei siksi halunnut sitoutua. Jos sellainen havaitaan ajoissa, suunnitelmaa voidaan muuttaa, saavuttaakseen olennaisten osapuolten sitoutumisen.
2. Jos perusteellinen analyysi tehdään ajoissa, silloinkin systeemimaailman läpimurto radikaalisti erilaisella konseptilla osoittautuu kurittomaksi. Houkutteleva näkemys ja selkeä liikeidea ei silti aina voi olla tärkeämpiä (paikallinen) poliittiset agendat.
3. Erityisesti kiinteistökomponentti vaati riskialtista sijoitusta, joka osoittautui liian suureksi tällä ajanjaksolla ja käytettävissä olevalla tiimitiedolla. On suositeltavaa tunnistaa ajoissa, mitä tietoa joukkueelta puuttuu.

Nimi: Dick Hermans
Organisaatio: VitaValley

JÄTÄ KOMMENTIT