Älä oleta, että hyvä tai jopa parempi ratkaisu hyväksytään automaattisesti markkinoilla. Tutustu markkinoiden dynamiikkaan: Onko olemassa omia etuja? Onko vaihtokuluja? Tarvitsetko todisteita?? Sovelletaanko hankintasääntöjä?

Tarkoitus

Sisään 2015 Uusi nuorisolaki on tullut voimaan, jossa nuorisohuolto on siirtynyt kunnan vastuulle. Tämä tarkoittaa, että nuorisotoimistot ja vakuutusyhtiöt eivät enää päätä, saavatko nuoret tarvittavan nuortenhoidon ja miten (kompensoida) saada, mutta tämä on kunnalla. Nuorisohoidon hajauttaminen ja verkkoavun alan kehitys inspiroivat innovatiivista ja kustannuksia alentavaa nuorisoapumenetelmää 'Coach & Hoito'. Toistettavissa oleva menetelmä, joka käyttää muun muassa online-apua.

Valmentajan tavoite & On huolehdittava siitä, että jokaisen kunnan ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen ja että hollantilaisten nuorisohoidon ammattilaisten työssä syntyy ja säilyy yhtenäisyys.. Metodologia on kehitetty yhteistyössä Utrechtin hollantilaisen nuorisoinstituutin kanssa, Berenschot Utrecht, sosiaalityön ja sosiaalityön ammattirekisteri ja hollantilainen sosiaalityöjärjestö.

Lähestyä

Tavoite valmentajan kehittämiselle & Hoitomenetelmä luotiin saatuaan seuraavat oivallukset:

• Se, että nuorisohoidon hajauttaminen antaa kunnille vapauden kohdentaa ja järjestää nuorisohuoltoa innovatiivisella tavalla, mutta eivät vielä tiedä, kuinka he jakavat nuorten apurahat.
• Nuortenhoidon erikoistuneiden menetelmien kehittäminen, kun taas yleistävien menetelmien kehitystä levitetään laajalti, mukaan lukien sosiaalisen kehityksen neuvosto.
• Nuorten keskuudessa paljon epävarmuutta työstä, Vastuut ja Velvollisuudet.
• Verkkoavun tehokkuus yhdistettynä mobiilin ja internetin käytön lisääntymiseen.

Yllä olevien havaintojen perusteella nuorisolain sisältöä ja nuorisohuollon prosesseja on edelleen kartoitettu. Tästä on olemassa useita raportteja, tutkimuksia ja teorioita. Kaikki oivallukset on integroitu , täydennettynä sidosryhmäanalyysillä, haastatteluja, asiantuntijalausuntoja ja Berenschotin neuvoja. Tällä tavalla menetelmäkäsikirja, teki toimivan ICT-suunnittelun ja liiketoimintasuunnitelman.

Metodologia koostuu- ja offline-valmennusmoduulit, jotka mahdollistavat nuorten välillä 12 sisään 23 vuosien intensiivistä apua koulutustavoitteiden saavuttamisessa. Tästä he saavat kunnalta neuvontarahaa. Metodologia koostuu useista moduuleista, jotka eroavat toisistaan ​​ja ovat erikseen edullisia. alle- tai ylikäsittelyn estämiseksi jokaisen moduulin jälkeen tarkistetaan, onko seuraava moduuli tarpeen.

Tulos

Palvelusta on keskusteltu ja sitä on esitelty eri kunnissa. Kiinnostuksesta huolimatta kukaan ei suostunut. Palvelun myynti epäonnistui ja rahat loppuivat. Se osoittautuu vaikeaksi

kiinteitä palveluntarjoajia tulossa. Kunnalta ei ole suoraa kysyntää innovatiiviselle menetelmälle. He pitävät kiinni olemassa olevista menetelmistä, joita käytettiin myös ennen hajauttamista.

Niin kauan kuin hallitus korvaa vanhempaintuen, innovaatioille ja halvemmille menetelmille ja palveluille, kuten valmentajalle, ei ole kysyntää & Hoito. Valtio maksaa kunnat. Ja kunnat maksavat tavarantoimittajille ostosopimusten ja/tai tukien kautta. Niin kauan kuin kunnat saavat valtiolta kiinteän summan nuorisohuoltoon, kuntien ei tarvitse etsiä innovatiivisia ja halvempia menetelmiä.. Maksujen seurauksena markkinavoimia ei siis synny.

Valmentajan työn standardointi & Hoito on monimutkaista, joten palvelun lisäarvoa on vaikea selittää ilman pilottia. Lisäksi olemassa olevien palvelujen vertailukelpoisuus on rajallista, Nuortenhoidon seitsemän tyyppiä on vaikea määritellä ja asiakkaat ovat yksilöllisiä. Tuloksena on noidankehä, jossa pilottia ei voida toteuttaa ilman rahoitusta. Ilman pilottia kunnat eivät näe lisäarvoa, ja jos eivät näe, ei korvausta.

Oppitunnit

1. Julkisella sektorilla innovaatioilla on erilainen dynamiikka kuin kaupallisella sektorilla. Hallituksen sisällä joutuu edelleen käsittelemään monimutkaista alaa, jolla on joskus ristiriitaisia ​​etuja. Nopea ja ketterä oleminen ei usein ole mahdollista hallituksessa. Vain yritykset, joiden on otettava huomioon maksavien käyttäjien suorat toiveet, voivat tehdä tämän, eli nuoret ja vanhemmat.
2. Monimutkaisen tuotteen lisäarvoa on vaikea selittää. Rahoittajat ovat siksi haluttomia, minkä seurauksena pilottia ei voida myöhemmin toteuttaa. Ilman pilottia lisäarvon selittäminen on edelleen ongelma. Seikkailun suorittaminen yksityisesti säästöillä on mahdotonta. The 3 on se, että sinun on opittava käsittelemään sitä tosiasiaa, että kunnat eivät oman organisaatiorakenteensa ja eri osapuolten erilaisten etujen vuoksi ole
3. On opittava käsittelemään sitä tosiasiaa, että kunnat eivät oman organisaatiorakenteensa ja eri toimijoiden erilaisten intressien vuoksi panosta luovuuteen tai innovaatioon.. Puhumattakaan siitä, että he omaksuvat yrittäjämäisen asenteen tai ottavat riskejä.
4. On aina olemassa "tulon este" ja melkein kaikki palveluntarjoajat pystyvät säilyttämään heterogeenisen oligopolinsa (määrässä) turvata ja estää. Koska yksityishenkilöt eivät osta nuorisoapua (he eivät maksa itse), paremmalle ja halvemmalle palvelulle ei ole kysyntää.
5. Kun luot jotain ja sinulla on selkeä visio, sinun on pysyttävä omalla kurssillasi. Työskentele yhdessä ja neuvottele mahdollisuuksien mukaan, mutta varo, ettet sumenta näkyä, muuten et enää täysin tue omaa luomustasi ja menetät keskittymiskykysi ja sitkeyden.

Nimi: Reint Dijkema
Organisaatio: Valmentaja & Hoito

JÄTÄ KOMMENTIT