Kavatsus

Veel patiënten hebben onvolledige kennis over en zicht op hun eigen medicijngebruik. Patiënten en zorgprofessionals ervaren een gebrek aan informatie over medicatie bij een bezoek aan het ziekenhuis. De tablet-app moest ervoor zorgen dat patiënt én zorgprofessional beter geïnformeerd zijn over medicatie. De oplossing werd gezien in een verregaande integratie van de communicatie in de zorgketen over medicijngebruik. De tablet-app moest voldoen aan de volgende behoeften: registratie van medicijnen, inscannen van medicijnen, medicijndagboek, totaaloverzicht en het tonen van bijsluiters. De tablet-app zou tijds- en locatieonafhankelijk worden waardoor altijd inzichtelijk is wat, wanneer is voorgeschreven.

Lähenemine

Gezamenlijk deelnemen aan de Health Battle 2015 door de cliëntenraad en het startend innovatiemanagement van Rijnstate, om kans te maken op de eerste plek. Bij winst zou het idee een half jaar lang met een team van studenten verder worden ontwikkeld. Door de brede opzet, ook patiënt en bedrijfsleven waren betrokken, waren de verwachtingen hoog.

Na het inderdaad binnenslepen van die eerste plek van de Health Battle 2015 ging het mis. Een cascade van problemen bleek verdere ontwikkeling in de weg te staan, zo ontbrak het aan voldoende focus, waren er veel verkenningen met partijen uit het bedrijfsleven en bleek het lastig om op 1 lijn te komen met betrekking tot een concreet plan van aanpak. De complexiteit op ICT-gebied en uiteenlopende ideeën over het verdienmodel onder de business case van de beoogde oplossing, stonden voortgang in de weg. Korraldasime palju ajurünnakuid, et jõuda tahvelarvutirakenduse ettepaneku kujunduseni. Pärast disaini, mille osas jõuti enam-vähem üksmeelele, me käed peal arendama, aga jällegi oli raske konkreetset plaani ja sellega seotud planeerimist välja mõelda. Nii mõttetalgutel kui ka ehitusfaasis toimus kaasatud organisatsioonide delegatsioonis palju muudatusi, mis raskendasid ka ühist elluviimist..

Tulemuseks oli hiilgav ebaõnnestumine, tulemust pole, isegi mitte eksperimentaalne seadistus. Pärast rohkem kui 2 aastate juttu ja ärilõuend seansside puhul on projektimeeskond lagunenud ja sellest on vaid geniaalne idee.

<h2>Tulemus</h2>

Tulemuseks oli hiilgav ebaõnnestumine, meil ei õnnestunud isegi eksperimentaalset seadistust välja mõelda. Pärast rohkem kui 2 aastaid kestnud jutu- ja ärilõuendiseansse, projektimeeskond on lagunenud ja on vaid üks geniaalne idee ja terve hunnik õppetunnid läbi.

Võib välja tuua neli põhjust, mille tõttu lõpuks tulemust ei saavutatud:
Kõigi ootused ja ulatus olid väga erinevad. See on tingitud osapoolte laiast ringist.
Võib olla erinevatel põhjustel (nägemise erinevused, kahtlused potentsiaalsete partnerite usaldusväärsuse suhtes, otsustusvõime puudumine, huve esindavad liikmed globaalsed ettevõtted pidi edendama ja eriarvamusi organisatsiooni osakondade vahel) selgeid otsuseid ei tehtud ja üksteisest möödus palju tööd.
Integreerida tuli erinevate sidusrühmade IKT-ressursid. Dit werd niet expliciet benoemd waardoor efficiënte integratie van de techniek niet lukte.
Er is gedurende het project veel roulatie onder belanghebbenden geweest.

Vähendada

Het is aan te bevelen om bij de start van een project een intentieverklaring op te stellen met de verschillende partijen. Door het opstellen van een dergelijk contract worden verwachtingen duidelijk en kan een gezamenlijk doel afgesproken worden.
Het is daarbij een must om een dergelijke ontwikkeling goed te begeleiden. Deze begeleiding moet zich dan richten op de competenties van het projectteam en hier moet dan op ingespeeld worden. Het gaat dan om het tonen en nemen van leiderschap, het opvangen van verstoring in het team door team-lidwisselingen, zorg voor voldoende expertise, aanwezigheid van mensen met mandaat, meeskonnaliikmete ootuste juhtimine ja last but not least üksikisiku huvide juhtimine sidusrühmad (valimisringkond).
Piisava keskendumise rakendamine on olnud väga oluline õppetund. Kindlasti IKT vallas ja algatusi, mis ületavad erinevaid organisatsioone (andmevahetused) kas see loeb. Väikeste uuringute seadistamine scrum-i sarnasel viisil oleks võinud tuua palju tulemusi.
Juhtimine valmisolekul töötada ühise visiooni nimel, organisatsiooni osakondadest, oli sel juhul edusamme oluliselt kiirendanud.
See projekt on andnud olulise ülevaate rollist, mida patsientide esindus projektimeeskonnas võib ja tahab etendada. Sel juhul oleks pidanud keskenduma peamiselt sisendile kui lõppkasutajale, selle asemel, et eeldada, et see on ka juhtima projektist läheks.
Lõpuks a teekaart meeldiv kõigile osalejatele. See annab ülevaate sellest, kes millal ja miks kaasatud on.