Ärge eeldage, et hea või isegi parem lahendus võetakse turul automaatselt vastu. Uurige turu dünaamikat: Kas on oma huve? Kas on mingeid asenduskulusid? Kas vajate tõestust?? Kas hankereeglid kehtivad?

Kavatsus

Sisse 2015 jõustus uus noorteseadus, millega noorsoohooldus on läinud valla vastutusalasse. See tähendab, et enam ei otsusta noorteametid ja kindlustusandjad, kas ja kuidas noored saavad vajalikku noorsoohooldust. (kompenseerida) saada, aga see on vallaga. Noorsoohoolduse detsentraliseerimine ja arengud veebiabi vallas andsid inspiratsiooni uuendusliku ja kulusid vähendava noorteabimeetodi „Coach“ loomiseks. & Hoolitse. Kopeeritav metoodika, mis kasutab muu hulgas veebiabi.

Treeneri eesmärk & Hoolitseme selle eest, et iga omavalitsus ei peaks jalgratast uuesti leiutama ning et Hollandi noortehoolduse spetsialistide töös tekiks ühtsus ja see püsiks ka edaspidi.. Metoodika töötati välja koostöös Utrechtis asuva Hollandi noorteinstituudiga, Berenschot Utrecht, sotsiaaltöö ja sotsiaaltöö kutseregistri ning Hollandi sotsiaaltöö assotsiatsiooni.

Lähenemine

Treeneri arendamise ambitsioon & Hooldusmeetod loodi pärast järgmiste arusaamade saamist:

• Asjaolu, et noorsoohoolduse detsentraliseerimine annab omavalitsustele vabaduse noorsoohooldust innovaatilisel viisil eraldada ja korraldada., kuid ei tea veel, kuidas nad noorteabi toetusi jagavad.
• Spetsialiseeritumate meetodite väljatöötamine noorsoohoolduses, samas kui üldistavate meetodite väljatöötamist propageeritakse laialdaselt, sealhulgas sotsiaalse arengu nõukogu poolt.
• Noorte seas on palju ebakindlust, kes hoolivad tööst, vastutust ja kohustusi.
• Interneti-abi tõhusus koos mobiili ja Interneti suureneva kasutamisega.

Eeltoodud tähelepanekutest lähtuvalt on edasi kaardistatud noorteseaduse sisu ja noorsoohooldusesisesed protsessid. Selle kohta on mitu aruannet, uuringute ja teooriate põhjal. Kõik ülevaated on integreeritud , täiendatud sidusrühmade analüüsiga, intervjuud, ekspertide arvamused ja Berenschoti nõuanded. Sel viisil metoodiline käsiraamat, tegi funktsionaalse IKT disaini ja äriplaani.

Metoodika koosneb- ja võrguühenduseta juhendamismoodulid, mis võimaldavad noortel vahel 12 sisse 23 aastate intensiivne abi hariduslike eesmärkide saavutamisel. Nad saavad selle eest vallalt nõustamistoetust. Metoodika koosneb mitmest moodulist, mis erinevad ja on eraldi taskukohased. alla- või üleravi vältimiseks kontrollitakse iga mooduli järel, kas järgmine moodul on vajalik.

Tulemus

Teenust on arutatud ja demonstreeritud erinevates omavalitsustes. Vaatamata huvile polnud keegi nõus. Teenust ei õnnestunud müüa ja raha sai otsa. See osutub keeruliseks

fikseeritud pakkujad tulevad. Vallalt otsest nõudlust uuendusliku meetodi järele ei ole. Nad järgivad olemasolevaid meetodeid, mida kasutati ka enne detsentraliseerimist.

Senikaua, kuni valitsus hüvitab lapsehooldustoetust, puudub nõudlus innovatsiooni ning odavamate meetodite ja teenuste, nagu Coach, järele. & Hoolitsemine. Valitsus maksab omavalitsustele kinni. Ja omavalitsused maksavad pakkujatele ostulepingute ja/või toetuste kaudu. Kuni omavalitsused saavad valitsuselt noorte eest hoolitsemise eest kindla summa, pole omavalitsustel vaja otsida uuenduslikke ja odavamaid meetodeid.. Tasude tagajärjeks on seega see, et turujõude ei teki.

Treeneri töö standardimine & Hooldus on keeruline, mistõttu on teenuse lisaväärtust ilma piloodita raske seletada. Lisaks on olemasolevate teenuste võrreldavus piiratud, seitset noortehoolduse liiki on raske määratleda ja kliendid on individuaalsed subjektid. Tulemuseks on nõiaring, kus pilooti ei saa ilma rahastamiseta teostada. Ilma piloodita ei näe omavalitsused lisaväärtust ja kui nad seda ei näe, siis kompensatsiooni ei maksta.

Tunnid

1. Avaliku sektori innovatsioonil on teistsugune dünaamika kui kommertssektoris. Valitsuses tuleb ikkagi tegeleda keerulise valdkonnaga, mille huvid on mõnikord vastandlikud. Kiire ja vilgas olemine pole valitsuse sees sageli võimalik. Seda saavad teha vaid ettevõtted, kes peavad arvestama maksvate kasutajate otseste soovidega, nimelt noored ja vanemad.
2. Keerulise toote lisaväärtust on raske seletada. Rahastajad on seetõttu vastumeelsed, mille tulemusena ei saa hiljem ühtegi pilooti realiseerida. Ilma selle piloodita jääb lisaväärtuse selgitamine probleemiks. Seiklust eraviisiliselt säästudega lõpule viia on võimatu. The 3 on see, et peate õppima toime tulema tõsiasjaga, et omavalitsused ei ole oma organisatsioonilise struktuuri ja erinevate asjaosaliste erinevate huvide tõttu
3. Peate õppima toime tulema tõsiasjaga, et omavalitsused ei soodusta loovust ega innovatsiooni oma organisatsioonilise struktuuri ja erinevate sidusrühmade erinevate huvide tõttu.. Rääkimata sellest, et nad võtavad omaks ettevõtliku hoiaku või võtavad riske.
4. Alati on "sisenemisbarjäär" ja peaaegu kõik pakkujad suudavad säilitada oma heterogeense oligopoli (mahus) kindlustada ja blokeerida. Sest eraisikud ei osta noorteabi (nad ise ei maksa), parema ja odavama teenuse järele pole nõudlust.
5. Kui loote midagi ja teil on selge visioon, sa pead hoidma oma kurssi. Tehke koostööd ja konsulteerige võimalusel, kuid ole ettevaatlik, et mitte nägemust hägustada, vastasel juhul ei toeta sa enam täielikult oma loomingut ja kaotad keskendumisvõime ja visaduse.

Nimi: Reint Dijkema
Organisatsioon: Treener & Hoolitsemine

JÄTA KOMMENTAARID