Namjera

Mnogi pacijenti imaju nepotpuno znanje i uvid u vlastitu upotrebu lijekova. Pacijenti i zdravstveni radnici osjećaju nedostatak informacija o lijekovima prilikom posjete bolnici. Aplikacija za tablet je namijenjena da pacijenti i zdravstveni radnici budu bolje informirani o lijekovima. Rješenje je viđeno u dalekosežnoj integraciji komunikacije u lancu zdravstvene zaštite o upotrebi droga. Aplikacija za tablet je morala zadovoljiti sljedeće potrebe: registraciju lijekova, skeniranje lijekova, medicinski dnevnik, potpuni pregled i prikaz uputa o lijeku. Aplikacija za tablet bi trebala odmjeriti vrijeme- i postati neovisni o lokaciji, tako da je uvijek jasno šta, kada je propisano.

Pristup

Pridružite se Zdravstvenoj bitci zajedno 2015 od strane saveta klijenata i menadžmenta početnih inovacija Rijnstate, za šansu za prvo mesto. Ako bude uspješna, ideja bi se dalje razvijala sa timom studenata šest mjeseci. Zbog širokog dizajna, pacijenti i poslovna zajednica su također bili uključeni, očekivanja su bila velika.

Nakon što je zaista osvojio prvo mjesto u borbi za zdravlje 2015 pošlo je po zlu. Pokazalo se da je niz problema ometao dalji razvoj, na primjer, nedostajao je dovoljan fokus, bilo je mnogo istraživanja sa strankama iz poslovne zajednice i pokazalo se da je teško nastaviti 1 da dođe do konkretnog plana akcije. Kompleksnost IKT i divergentne ideje o modelu prihoda u okviru poslovnog slučaja nameravanog rešenja, ometao napredak. Održali smo mnoge sesije razmišljanja kako bismo došli do dizajna prijedloga aplikacije za tablete. Nakon dizajna oko kojeg je postignut manji ili veći konsenzus, mi jesmo ruke na ruku će se razvijati, ali opet je bilo teško doći do konkretnog plana i pratećeg planiranja. I u sesijama razmišljanja iu fazi izgradnje, došlo je do mnogih promjena u delegaciji uključenih organizacija, što je također otežalo zajedničku realizaciju.

Rezultat je bio sjajno poprsje, jer nema rezultata, čak ni eksperimentalna postavka. Nakon prostran 2 godine pričao i poslovno platno sesije, projektni tim se raspao i ostala mu je samo briljantna ideja.

<h2>Rezultat</h2>

Rezultat je bio sjajno poprsje, čak nije bilo moguće doći do eksperimentalne postavke. Nakon prostran 2 godina razgovora i poslovnih platna, projektni tim se raspao i postoji samo jedna briljantna ideja i cijela gomila naučene lekcije gotovo.

Mogu se identificirati četiri razloga zbog kojih na kraju nije postignut nikakav rezultat:
Svačija očekivanja i obim su bili veoma različiti. To je zbog širokog spektra uključenih strana.
Moglo bi biti iz raznih razloga (razlike u vidu, sumnje u pouzdanost potencijalnih partnera, nedostatak odlučnosti, članova koji zastupaju interese globalne kompanije morao zastupati i razlike u mišljenjima između odjela u organizaciji) nisu donesene jasne odluke i puno je posla urađeno u više namjera.
IKT resursi različitih zainteresovanih strana su morali biti integrisani. To nije eksplicitno navedeno, što je značilo da efikasna integracija tehnologije nije moguća.
Bilo je dosta rotacije među dionicima tokom cijelog projekta.

Lessen

Preporučuje se sastavljanje pisma namjere sa različitim stranama na početku projekta. Sastavljanjem takvog ugovora postaju jasna očekivanja i može se dogovoriti zajednički cilj.
To je jedno sa tim mora da podrži takav razvoj. Ove smjernice se tada moraju fokusirati na kompetencije projektnog tima i moraju odgovoriti na to. Radi se o pokazivanju i preuzimanju vođstva, suočavanje s poremećajem u timu zbog promjena članova tima, pružiti dovoljno stručnosti, prisustvo ljudi sa mandatom, upravljanje očekivanjima članova tima i Zadnji ali ne i posljednji upravljanje interesima pojedinca zainteresovane strane (pristalice).
Primjena dovoljnog fokusa bila je vrlo važna lekcija. Svakako u oblasti ICT-a i prevazilaženja inicijativa u raznim organizacijama (razmjene podataka) da li je ovo bitno. Dizajn malog izviđača na način poput scrum-a mogao je donijeti mnogo rezultata.
Fokusirajte se na spremnost da radite na zajedničkoj viziji, odeljenja u organizaciji posebno, znatno ubrzao napredak u ovom slučaju.
Ovaj projekt je pružio važan uvid u ulogu koju predstavnici pacijenata mogu i žele igrati u projektnom timu. U ovom slučaju, fokus je trebao biti uglavnom na inputu kao krajnjem korisniku, a ne na očekivanju da će se to također odraziti na olovo projekta bi otišao.
Konačno, jedan mapa puta prijatno za sve uključene strane. Time je jasno ko je uključen kada i zašto.