Na početku projekta pružite uvid u očekivanu investiciju i namjeravani povrat svakog dionika. Kada se ovo istraži i podijeli na vrijeme i temeljno, zamke se mogu otkriti na vrijeme i planovi se mogu prilagoditi kako bi se postigao najveći mogući učinak.

Namjera

Inicijativa Uživo odnosi se na projekat nekoliko konsultanata i stručnih njegovatelja sa velikim iskustvom. Neko vrijeme grupa je zajedno tragala za alternativnim načinom podrške osobama sa invaliditetom. Premisa od Uživo bio je preokrenuti koncept usluge: ne rezonovanje iz sistema sistema i njegove institucionalne ponude, već od potreba i mogućnosti ljudi. De potentiële ondersteuningskansen vanuit hun directe omgeving en de wijk waarin ze wonen waren hierbij ook belangrijk. ‘Wederkerigheid’ stond centraal binnen dit project, omdat hulpbehoevenden zelf ook iets te bieden hebben. Binnen dit concept van zelf- en samenzorg zouden ter ondersteuning innovatieve technologieën hun plek krijgen.

De initiatiefnemers van Uživo hadden het doel om mensen langer thuis te laten wonen en eenzaamheid terug te dringen. Dit wilden ze bereiken door te begeleiden bij het maken van nieuwe contacten. Daarmee zouden de mantelzorgers worden ontlast, de betreffende wijken of regio’s leefbaarder worden en de kosten binnen de ZVW, WLZ en WMO teruggedrongen.

Halverwege haakte de organisatie VitaValley aan. Ovo je otvorena i nezavisna platforma sa fokusom na povećanje i ubrzanje inovacija. Poboljšanje zdravlja i dobrobiti u Holandiji je posebno važno. Implementacija digitalnih aplikacija treba da dovede do napretka u samoupravljanju i nezavisnosti.

VitaValley je u početku bila uključena Uživo sa ciljem potencijalnog finansiranja, ali se kasnije pokazalo da je uglavnom mogao da doprinese formiranju strategije inicijative.

Pristup

Inicijatori su osnovali zadrugu kako bi ostvarili dobru organizacionu strukturu za Uživo. U pilotima bi zadruga Uživo-isprobaj koncept. Nakon toga, model bi postao dostupan lokalnim primateljima franšize. Da bi se istražile mogućnosti povećanja i implementacije, prvo je razvijen poslovni plan. Nakon ovoga slijedi tzv Social Return On Investment (SROI)-analiza obavljena sa pozitivnim omjerom. Ovaj poslovni plan prati a Društveni povrat ulaganja (SROI) analiza sa pozitivnim omjerom. To znači da je provedeno istraživanje o troškovima i koristima Uživo, i da se inicijativa na kraju pokazala isplativom. Važni elementi u korištenoj SROI metodi su da su svi dionici uključeni i da su sva značajna pitanja ispitana. Za pilote je bilo ključno pronaći lokalnu inicijativu, gdje stranke (Političari i gradonačelnici više puta traže savjet od Crvenog tima, Township, pružalac zdravstvenih usluga i zdravstveno osiguranje) zajednički su se pripremili za formiranje konzorcijuma i za realizaciju potrebnih investicija. Het grootste deel van deze investering zou bestemd zijn voor de zogenoemde Lééfhuizen. Dit zijn locaties waar hulpbehoevende personen tijdelijk ondersteuning kunnen ontvangen.

Rezultat

De coöperatie is er niet in geslaagd om het concept met pilots in de praktijk te testen, omdat er sprake was van de onderstaande problemen tijdens het realisatieproces.

Binnen de groep initiatiefnemers bleek er ten eerste onenigheid te heersen over de koers en ongelijkwaardige inzet. Aangezien er geen succesgarantie was, stelde een deel van de betrokkenen zich in eerste instantie afwachtend op. Dit leidde tot veel energieverlies en uiteindelijk tot het afslanken van de coöperatie. Preostala tri člana su tada učinila sve što je bilo u njihovoj moći da za godinu i po dana realizuju jedan ili dva moguća projekta. Ako nijedan obećavajući pilot ne bi mogao da se sprovede u praksu pre roka, da li bismo zaustavili inicijativu. Nažalost, tim je na kraju podbacio. Uprkos entuzijazmu oko koncepta, ispostavilo se da je to finansiranje nekretnina (Čitaonica), svaki put kada usko grlo. Tražene su alternativne metode finansiranja (Obveznice za uticaj na zdravlje, crowdfunding, obveznice zdravstvene zaštite i socijalni fondovi), ali nažalost uvijek je bilo – uprkos suštinskoj posvećenosti- bez budžeta besplatno. Ponekad se činilo kao da će barijera finansiranja biti prevaziđena, ali onda je inicijativa odbijena u zadnji čas. Rode: nije se u potpunosti uklapao u politiku lokalnog vijeća. In de betreffende gemeente werd namelijk ingezet op een burgerinitiatief en niet op een multi-stakeholder model.

Lessen

Ondanks het feit dat Uživo nikada nije bio u mogućnosti da dobije potrebnu finansijsku podršku, Tokom procesa naučene su brojne vrijedne lekcije.

1. Ovo iskustvo je omogućilo VitaValleyju da izoštri upotrebu SROI metode. Organizacija sada ne započinje nijedan projekat bez prethodnog sprovođenja SROI analize. Čini se da je važnost ranog izvršenja analize velika! U slučaju da Uživo analiza nije obavljena sve dok se VitaValley nije pridružio inicijativi. Prvobitni inicijatori su tada radili na konceptu godinu i po dana. Na kraju, analiza je otkrila da je poslovni slučaj za opštinu (net) nije bio pozitivan. Suštinski dionik stoga nije želio da se obaveže. Ako se ovako nešto rano otkrije, plan se može prilagoditi, da bi se ipak zadobilo posvećenost bitnih strana.
2. Ako se temeljita analiza izvrši rano, čak i tada, probijanje kroz sistemski svijet sa radikalno drugačijim konceptom ispada neposlušno. Privlačna vizija i jasan poslovni slučaj još uvijek ne mogu uvijek nadjačati (lokalni) političke agende.
3. Komponenta nekretnina posebno je zahtijevala rizično ulaganje koje se pokazalo prevelikim u ovom periodu i uz raspoloživo timsko znanje. Preporučljivo je rano identifikovati koje znanje nedostaje timu.

Ime: Dick Hermans
Organizacija: VitaValley

OSTAVITE KOMENTARE