Nemojte pretpostavljati da će dobro ili još bolje rješenje automatski biti prihvaćeno na tržištu. Istražite dinamiku tržišta: Postoje li interesi? Postoje li troškovi zamjene? Treba li vam dokaz?? Primjenjuju li se pravila nabavke?

Namjera

In 2015 Stupio je na snagu novi Zakon o mladima kojim je briga o mladima prešla u nadležnost opštine. To znači da više nisu Uredi za brigu o mladima i osiguravatelji ti koji određuju hoće li i kako mladi dobiti potrebnu brigu o mladima (nadoknaditi) dobiti, ali da je to sa opštinom. Decentralizacija brige o mladima i razvoj na polju online pomoći dali su inspiraciju za inovativnu i ekonomičnu metodu pomoći mladima 'Trener & briga'. Replicirana metodologija koja koristi, između ostalog, online pomoć.

Cilj trenera & Briga je da se osigura da svaka opština ne mora ponovo izmisliti točak i da se stvori jedinstvo i da nastavi postojati u radu profesionalaca u holandskoj brizi o mladima.. Metodologija je razvijena u saradnji sa Holandskim institutom za mlade u Utrechtu, Berenschot Utrecht, Profesionalni registar socijalnog rada i socijalnog rada i Holandsko udruženje za socijalni rad.

Pristup

Ambicija za razvoj trenera & Metoda njege kreirana je nakon sticanja sljedećih uvida:

• Činjenica da decentralizacija brige o mladima daje opštinama slobodu da dodijele i organiziraju brigu o mladima na inovativan način, ali još ne znaju kako će dodijeliti dodatke za pomoć mladima.
• Razvoj specijalizovanijih metoda u brizi o mladima, dok se razvoj generalizirajućih metoda široko propagira, uključujući i Savjet za društveni razvoj.
• Mnogo neizvjesnosti kod mladih brine o poslu, odgovornosti i dužnosti.
• Učinkovitost online pomoći u kombinaciji sa sve većom upotrebom mobilnog i interneta.

Na osnovu gore navedenih zapažanja, sadržaj Zakona o mladima i procesi u okviru brige o mladima dodatno su zacrtani.. Za ovo postoji nekoliko izvještaja, konsultovane studije i teorije. Svi uvidi su integrisani , dopunjeno analizom zainteresovanih strana, intervjue, mišljenja stručnjaka i Berenschotovih savjeta. Na taj način metodički priručnik, izradio funkcionalan ICT dizajn i poslovni plan.

Metodologija se sastoji od- i offline moduli za treniranje koji omogućavaju mladim ljudima između 12 in 23 godine intenzivne pomoći u ostvarivanju obrazovnih ciljeva. Za to dobijaju pomoć od opštine. Metodologija se sastoji od nekoliko modula koji se razlikuju i koji su zasebno pristupačni. do ispod- ili da bi se spriječilo prekomjerno liječenje, nakon svakog modula se provjerava da li je sljedeći modul neophodan.

Rezultat

Ova usluga je diskutovana i demonstrirana u raznim opštinama. Uprkos interesovanju, niko nije pristao. Prodavanje usluge nije uspjelo i ostao je bez novca. Ispostavilo se da je to teško

fiksni provajderi dolaze. Ne postoji direktna potražnja od strane opštine za inovativnom metodom. Drže se postojećih metoda koje su se koristile i prije decentralizacije.

Sve dok vlada refundira pomoć za roditelje, neće biti potražnje za inovacijama i jeftinijim metodama i uslugama kao što je Coach & Care. Vlada plaća za opštine. A opštine plaćaju dobavljačima putem ugovora o kupovini i/ili subvencija. Sve dok opštine primaju fiksni iznos za brigu o mladima od vlade, nema potrebe da opštine traže inovativne i jeftinije metode.. Posljedica naknada je stoga da se ne pojavljuju tržišne sile.

Standardizacija rada trenera & Briga je složena, pa je teško objasniti dodatnu vrijednost usluge bez pilota. Osim toga, uporedivost postojećih usluga je ograničena, sedam tipova brige o mladima je teško definisati, a klijenti su individualni subjekti. Rezultat je začarani krug, gdje se pilot ne može realizovati bez finansiranja. Bez pilota, opštine neće vidjeti dodatnu vrijednost, a ako je ne vide, neće biti naknade.

Lekcije

1. Inovacije u javnom sektoru imaju drugačiju dinamiku nego u komercijalnom sektoru. Unutar vlade i dalje morate da se bavite složenim poljem sa ponekad sukobljenim interesima. Biti brz i okretan često nije moguć unutar vlade. To mogu učiniti samo kompanije koje moraju voditi računa o direktnim željama korisnika koji plaćaju, odnosno mladi ljudi i roditelji.
2. Teško je objasniti dodatnu vrijednost složenog proizvoda. Finansijeri su stoga nevoljni, usled čega se nijedan pilot ne može naknadno realizovati. Bez tog pilota, objašnjenje dodane vrijednosti ostaje problem. Završiti avanturu privatno uz uštedu je nemoguće. The 3 je da morate naučiti da se nosite sa činjenicom da opštine, zbog svoje organizacione strukture i različitih interesa različitih uključenih strana, nisu
3. Morate naučiti da se nosite sa činjenicom da se opštine neće fokusirati na kreativnost ili inovativnost zbog sopstvene organizacione strukture i različitih interesa različitih uključenih strana.. A kamoli da zauzmu preduzetnički stav ili prihvate rizike.
4. Uvijek postoji 'prepreka za ulazak' i gotovo svi provajderi su u mogućnosti da održe svoj heterogeni oligopol (u zapremini) osigurati i blokirati. Jer privatnici ne kupuju pomoć mladima (ne plaćaju sami sebe), nema potražnje za boljom i jeftinijom uslugom.
5. Kada nešto kreirate i imate jasnu viziju, morate držati svoj kurs. Radite zajedno i konsultujte se tamo gde je to moguće, ali pazite da ne pomutite viziju, inače više ne podržavate u potpunosti svoju kreaciju i gubite fokus i upornost.

Ime: Reint Dijkema
Organizacija: Trener & Care

OSTAVITE KOMENTARE