Niat
Membangunkan fungsi farmasi di pusat kesihatan baharu yang akan dibina, di mana peluang kejayaan yang dinilai rendah dan sumber yang minimum memerlukan pendekatan yang inovatif. Berdasarkan pengalaman saya, pengetahuan yang berkaitan dan rangkaian yang telah saya bina dalam beberapa tahun kebelakangan ini, walau bagaimanapun, saya tahu bahawa adalah mungkin untuk merealisasikan farmasi yang berkembang maju.
Pendekatan
Dalam rapat- Saya membangun dan berinteraksi dengan pihak berkepentingan yang berkaitan dengan komitmen dan pertimbangan robotisasi dan automasi yang meluas, Data besar pada Pengkomputeran, model farmasi inovatif baharu. Teknologi yang IGZ minta untuk membuktikan bahawa ia selamat dan sekurang-kurangnya sebaik kaedah kerja biasa dari garis panduan profesional. Banyak inovasi dalam penjagaan kesihatan tersekat di sini. Apa yang baru, sukar untuk dibuktikan. Dengan bersenam dan bersetuju dengan banyak langkah kecil dalam interaksi dengan IGZ, kami mencapai konsep baharu. Buruh rutin telah diperbaiki dan digantikan oleh teknologi, mewujudkan ruang untuk kerjasama yang lebih erat di sekeliling pesakit dan untuk ahli farmasi yang boleh sentiasa berhubung 1-on-1 dengan pesakit.
Keputusan
Bentuk penjagaan farmaseutikal baharu ini dialami oleh pesakit sebagai lebih menyenangkan kerana pendekatan peribadi dan juga menunjukkan hasil yang lebih baik.
Walaupun hasil positif untuk pesakit, pemborong tidak mahu bekerjasama. Konsep di mana ahli farmasi menjadi berdikari dan berdikari semula, mungkin tidak sesuai dengan kepentingan mereka. Penanggung insurans kesihatan juga tidak memberi kerjasama, kerana sesuatu yang baru, tidak sesuai dengan kotak sedia ada dan struktur yuran yang telah ditetapkan. Atas sebab itu, kadar minimum telah diberikan dan tiada bayaran dibuat untuk bentuk penjagaan baharu yang timbul, seperti bimbingan farmaseutikal, pemeriksaan berterusan bersama doktor dan penjagaan di rumah.
'Pesaing' menentang. Dia mengemukakan aduan kepada IGZ beberapa kali kerana ia menyimpang daripada garis panduan profesional. Akhirnya perkara menjadi salah apabila pemeriksa baharu membuat susulan terhadap salah satu aduan ini. Sistem IGZ menunjukkan lima lawatan sebelumnya ke farmasi ini dan oleh itu mempunyai keutamaan. Saya adalah orang asing baginya. Tiada fail. Dia tidak biasa dengan situasi tertentu, dengan banyak langkah kecil yang saya ambil dengan pendahulunya dalam lima perjanjian itu atau dengan perjanjian yang telah kami buat. Oleh itu, dia hanya dapat melihat situasi itu sebagai satu yang menyimpang dengan ketara daripada garis panduan profesional. Terdapat garis melalui semua janji temu. Pemantauan dan penjagaan jarak jauh tidak lagi diterima. Kemudian saya dipaksa bekerja mengikut garis panduan yang sudah lapuk. Akibatnya, perniagaan itu tidak lagi menguntungkan dan saya memutuskan untuk menjual farmasi itu. Itu pemeriksa nanti luar rakaman menunjukkan bahawa dia telah membuat kesilapan besar dalam penghakiman, tidak boleh mengubahnya lagi.
Kurangkan
Kerana kejadian dan orang di laluan saya, Akhirnya menjadi jelas mengapa yang mustahil menjadi mungkin. Dan mengapa ia menjadi salah. Pengajaran penting ialah:
- Perhatikan konteksnya, Makna memberikan gambaran tentang sama ada dan mengapa sesuatu boleh berlaku dalam situasi tertentu.
- Mempunyai yang betul minda, menggunakan pengetahuan dan alat yang betul.
- Pembaharuan dan inovasi adalah tentang mengambil langkah kecil, itulah satu-satunya cara anda mendapatkan inovasi.
- Masa adalah penting: jika awak (Dan biasanya kekurangan atau masa menunggu yang lama untuk inovasi dibiayai oleh penanggung insurans kesihatan) adalah awal, maka anda mesti memastikan bahawa anda melindungi risiko ini melalui kerjasama dan/atau komitmen daripada penyelia. Apabila menukar pengawal, dalam kes ini pemeriksa baru, sekali lagi mendapatkan sokongan dan merekodkan perjanjian.
Cerapan dan pengajaran yang boleh saya gunakan semasa saya perniagaan membina. nak: 'Jika kehidupan memberi anda lemon, buat air limau.’
Nama: Michel van Beek
Pertubuhan: Penjagaan Keusahawanan
