हेतू

बांधल्या जाणार्‍या नवीन आरोग्य केंद्रामध्ये फार्मसी कार्य विकसित करणे, जेथे यशाची कमी-रेट केलेली शक्यता आणि किमान संसाधने यासाठी नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन आवश्यक आहे. माझ्या अनुभवावर आधारित, अलिकडच्या वर्षांत मी तयार केलेले संबंधित ज्ञान आणि नेटवर्क, तथापि, मला माहित होते की समृद्ध फार्मसी साकारणे शक्य आहे.

दृष्टीकोन

जवळच्या सहकार्याने- मी रोबोटायझेशन आणि दूरगामी ऑटोमेशनची बांधिलकी आणि विचार करून संबंधित भागधारकांशी संवाद साधला आणि संवाद साधला., मोठी माहिती मध्ये संगणन, नवीन नाविन्यपूर्ण फार्मसी मॉडेल. ज्या तंत्रज्ञानाचे IGZ हे सिद्ध करण्यास सांगते की ते सुरक्षित आहे आणि किमान व्यावसायिक मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार नेहमीच्या कामकाजाच्या पद्धतीइतके चांगले आहे.. आरोग्यसेवेतील अनेक नवनवीन शोध इथे अडकले आहेत. नवीन काय आहे, सिद्ध करणे कठीण आहे. IGZ सह परस्परसंवादात अनेक लहान पायऱ्या पार करून आणि सहमती देऊन, आम्ही एका नवीन संकल्पनेकडे आलो. नियमित श्रम सुधारले गेले आणि तंत्रज्ञानाने बदलले, रुग्णाच्या सभोवताली जवळच्या सहकार्यासाठी जागा तयार करणे आणि फार्मासिस्ट जो रुग्णाशी सतत 1-ऑन-1 संपर्कात राहू शकतो.

निकाल

फार्मास्युटिकल केअरचा हा नवीन प्रकार रूग्णांनी वैयक्तिक दृष्टिकोनामुळे अधिक आनंददायी म्हणून अनुभवला आणि चांगले परिणामही दाखवले..

रुग्णांसाठी सकारात्मक परिणाम असूनही, घाऊक विक्रेते सहकार्य करण्यास तयार नव्हते. एक संकल्पना ज्यामध्ये फार्मासिस्ट पुन्हा स्वतंत्र आणि स्वतंत्र होतो, त्यांच्या हिताचे नसावे. आरोग्य विमा कंपन्यांनीही सहकार्य केले नाही, कारण काहीतरी नवीन, विद्यमान बॉक्स आणि स्थापित शुल्क संरचनेत बसत नाही. त्या कारणास्तव, किमान दर दिला गेला आणि उद्भवलेल्या काळजीच्या नवीन प्रकारांसाठी कोणतेही पैसे दिले गेले नाहीत, जसे की फार्मास्युटिकल कोचिंग, डॉक्टरांसह सतत स्क्रीनिंग आणि घरी काळजी.

'स्पर्धकांनी' विरोध केला. तिने अनेक वेळा IGZ कडे तक्रार सादर केली कारण ती व्यावसायिक मार्गदर्शक तत्त्वांपासून विचलित होती. या तक्रारींपैकी एका तक्रारीचा नवीन निरीक्षकाने पाठपुरावा केल्यावर शेवटी चूक झाली. IGZ प्रणालीने या फार्मसीला मागील पाच भेटी सूचित केल्या होत्या आणि त्यामुळे त्यांना प्राधान्य होते. मी त्याच्यासाठी अनोळखी होतो. फाईल नव्हती. तो विशिष्ट परिस्थितीशी परिचित नव्हता, त्या पाच करारांमध्ये किंवा आम्ही केलेल्या करारांमध्ये मी त्याच्या पूर्ववर्तीसोबत घेतलेल्या अनेक लहान पावलांसह. त्यामुळे व्यावसायिक मार्गदर्शक तत्त्वांपासून लक्षणीयरीत्या विचलित झालेली परिस्थिती त्यालाच दिसत होती. सर्व भेटींमधून एक लाईन होती. रिमोट मॉनिटरिंग आणि काळजी यापुढे स्वीकारली जात नाही. मग मला कालबाह्य मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार काम करण्यास भाग पाडले गेले. परिणामी, व्यवसाय यापुढे फायदेशीर राहिला नाही आणि मी फार्मसी विकण्याचा निर्णय घेतला. की नंतर इन्स्पेक्टर रेकॉर्ड बाहेर त्याने निवाड्यात मोठी चूक केल्याचे सूचित केले, ते आता बदलू शकत नाही.

कमी करा

घटना आणि माझ्या मार्गातील लोकांमुळे, शेवटी अशक्य का शक्य झाले हे स्पष्ट झाले. आणि ते का चुकले. महत्त्वाचे धडे आहेत:

1. संदर्भाकडे लक्ष द्या, अर्थ एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीत काहीतरी शक्य आहे की नाही आणि का याची अंतर्दृष्टी प्रदान करते.
2. योग्य आहे मन सेट, योग्य ज्ञान आणि साधने वापरा.
3. नूतनीकरण आणि नाविन्य म्हणजे छोटी पावले उचलणे, हा एकमेव मार्ग आहे ज्याद्वारे आपण नवकल्पना मिळवू शकता.
4. वेळ निर्णायक आहे: जर तू (ते) लवकर आहेत, मग तुम्ही हे सुनिश्चित केले पाहिजे की तुम्ही ही जोखीम पर्यवेक्षकांच्या सहकार्याने आणि/किंवा वचनबद्धतेद्वारे कव्हर करत आहात. गार्ड बदलताना, या प्रकरणात नवीन निरीक्षक, पुन्हा एकदा समर्थन आणि रेकॉर्डिंग करार सुरक्षित करणे.

अंतर्दृष्टी आणि धडे ज्यावर मी माझा वर्तमान वापरू शकतो व्यवसाय बांधणे. पाहिजे: 'जर जीवन तुम्हाला लिंबू देते, लिंबूपाणी बनवा.'

नाव: मिशेल व्हॅन बीक
संघटना: उद्योजक काळजी

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली