Intentioun
Entwécklung vun enger Apdikt Funktioun an engem neie Gesondheetszenter ze bauen, wou déi niddereg bewäert Chancen op Erfolleg an déi minimal Ressourcen eng innovativ Approche erfuerderen. Baséiert op meng Erfahrung, relevant Wëssen an dat Netz, dat ech an de leschte Joren opgebaut hunn, ech wousst awer, datt et méiglech ass, eng bléiend Apdikt ze realiséieren.
Approche
An no zesummen- an Interaktioun mat relevanten Akteuren, hunn ech mat Engagement an Iwwerleeung vun der Robotiséierung a wäitreechender Automatiséierung entwéckelt, Big Data an Rechenzäit, en neien innovativen Apdiktmodell. Technologie vun där IGZ freet ze beweisen datt et sécher ass an op d'mannst sou gutt wéi déi üblech Aarbechtsmethod aus de professionelle Richtlinnen. Vill Innovatiounen an der Gesondheetsariichtung bleiwen hei fest. Wat gëtt et neies, et ass schwéier ze beweisen. Andeems Dir vill kleng Schrëtt an der Interaktioun mat IGZ ausschaffen an ofstëmmen, si mir zu engem neie Konzept komm. Routine Aarbecht gouf verbessert an duerch Technologie ersat, Raum ze schafen fir méi enk Zesummenaarbecht ronderëm de Patient a fir en Apdikter, deen am konstante 1-op-1 Kontakt mam Patient ka sinn.
Resultat
Dës nei Form vun pharmazeutescher Betreiung gouf vun de Patienten als méi agreabel erlieft wéinst der perséinlecher Approche an huet och besser Resultater gewisen.
Trotz de positiven Resultater fir d'Patienten waren d'Grosshandel net gewëllt ze kooperéieren. E Konzept an deem den Apdikter nees onofhängeg an onofhängeg gëtt, vläicht net an hirem Interessi gewiescht. D'Gesondheetsversécherer hunn och net kooperéiert, well eppes Neies, passt net an eng bestehend Këscht an der etabléierter Fraisstruktur. Aus deem Grond gouf de Mindesttaxe ausgezeechent a keng Bezuelung fir nei Fleegeformen déi entstane sinn, wéi pharmazeuteschen Coaching, kontinuéierlech Duerchmusterung zesumme mat Dokteren a Betreiung doheem.
'Konkurrenten' dogéint. Si huet e puer Mol eng Plainte bei der IGZ agereecht, well se vun de professionelle Richtlinnen ofwäit. Um Enn ass et schief gaangen, wéi en neien Inspekter op eng vun dëse Reklamatiounen nokomm ass. Den IGZ System huet fënnef virdrun Visiten an dëser Apdikt uginn an hat dofir Prioritéit. Ech war e Frieme fir hien. Et gouf keen Dossier. Hie war net mat der spezifescher Situatioun vertraut, mat deene ville klenge Schrëtt, déi ech mat sengem Virgänger an deene fënnef Accorden gemaach hunn oder mat deenen Accorden, déi mir gemaach hunn. Hie konnt d'Situatioun also nëmmen als eng gesinn, déi däitlech vun de professionelle Richtlinnen ofwäit. Et war eng Linn duerch all Rendez. Remote Iwwerwachung a Betreiung goufen net méi ugeholl. Dunn war ech gezwongen no den alen Richtlinnen ze schaffen. Als Resultat war d'Geschäft net méi rentabel an ech hunn decidéiert d'Apdikt ze verkafen. Datt den Inspekter spéider aus dem Rekord uginn datt hien e grousse Feeler vum Uerteel gemaach huet, kann dat net méi änneren.
Lessen
Wéinst dem Tëschefall a Leit op mengem Wee, Endlech gouf kloer firwat dat Onméiglecht méiglech gouf. A firwat et falsch gaang ass. Wichteg Lektioune sinn:
- Hutt en Aa fir de Kontext, Sinn gëtt Abléck ob a firwat eppes an enger spezifescher Situatioun méiglech ass.
- Hutt déi richteg mind set, benotzt déi richteg Wëssen an Tools.
- Erneierung an Innovatioun geet et ëm kleng Schrëtt, dat ass deen eenzege Wee fir Innovatiounen duerchzekommen.
- Timing ass entscheedend: wanns du (op) fréi sinn, da musst Dir sécherstellen, datt Dir dëse Risiko duerch Zesummenaarbecht mat an/oder Engagement vun de Supervisoren ofdeckt. Wann d'Wuecht Ännerungen, an dësem Fall en neien Inspekter, nach eng Kéier d'Ënnerstëtzung an d'Ofkommes opzehuelen.
Abléck a Lektioune op déi ech meng aktuell benotzen kann Geschäft bauen. Wëllt: 'Wann d'Liewen Iech Zitrounen gëtt, Limonade maachen.'
Numm: Michel van Beek
Organisatioun: Entrepreneurial Care
