의향

신축 보건소에 약국 기능 개발, 낮은 등급의 성공 가능성과 최소한의 리소스가 혁신적인 접근 방식을 요구하는 경우. 내 경험을 바탕으로, 최근 몇 년 동안 쌓아온 관련 지식과 네트워크, 그러나 번창하는 약국을 실현하려면.

접근하다

긴밀한 협력- 나는 로봇화 및 광범위한 자동화에 대한 약속과 고려를 통해 관련 이해 관계자와 상호 작용하고 개발했습니다., 빅 데이터 의 위에 컴퓨팅, 새로운 혁신적인 약국 모델. IGZ가 전문적인 가이드라인에 따라 안전하고 최소한 일반적인 작업 방식과 동일하다는 것을 증명하도록 요구하는 기술. 의료 분야의 많은 혁신이 여기에 갇히게 됩니다.. 새로운 기능, 증명하기 어렵다. IGZ와의 상호 작용에서 많은 작은 단계를 수행하고 동의함으로써 새로운 개념에 도달했습니다.. 일상적인 노동이 개선되고 기술로 대체되었습니다., 환자 주변의 긴밀한 협업과 환자와 끊임없는 1:1 접촉이 가능한 약사를 위한 공간 조성.

결과

이러한 새로운 형태의 의약 관리는 개인의 접근 방식으로 인해 환자들이 더 즐겁게 경험했으며 더 나은 결과를 보여주었습니다..

환자에 대한 긍정적인 결과에도 불구하고 도매상들은 협조를 꺼렸다.. 약사가 자립하고 다시 자립하는 개념, 그들의 관심사가 아닐 수도 있습니다. 보험사도 협조 안해, 왜냐하면 새로운 것이, 기존 상자 및 기존 요금 구조에 맞지 않음. 그러한 이유로, 최소 요율이 부여되었고 발생한 새로운 형태의 치료에 대한 지불은 이루어지지 않았습니다., 제약 코칭과 같은, 집에서 의사와 함께 지속적인 검진 및 케어.

'경쟁사' 반대. 전문 가이드라인을 어겼다는 이유로 수차례 IGZ에 민원을 제기했다.. 결국 새로운 조사관이 이러한 불만 사항 중 하나에 후속 조치를 취했을 때 일이 잘못되었습니다.. IGZ 시스템은 이 약국을 5번 이전에 방문했음을 나타내므로 우선 순위를 가졌습니다.. 나는 그에게 낯선 사람이었다. 파일이 없었다. 그는 특정 상황에 대해 잘 알지 못했다, 내가 그의 전임자와 그 다섯 가지 협정에서 취한 많은 작은 조치들 또는 우리가 맺은 협정들과 함께. 따라서 그는 상황을 전문적인 지침에서 크게 벗어난 상황으로밖에 볼 수 없었습니다.. 모든 약속에 줄이있었습니다. 원격 모니터링 및 관리는 더 이상 허용되지 않습니다.. 그러다 구식 지침에 따라 강제로 일하게 되었고. 결과적으로 사업은 더 이상 수익성이 없었고 약국을 매각하기로 결정했습니다.. 그 검사는 나중에 공표를 목적으로하지 않는 중대한 판단 오류를 범했다고 지적했다., 더 이상 변경할 수 없습니다.

적게 하다

그 사건과 내 길에 있는 사람들 때문에, 드디어 불가능이 가능해진 이유가 밝혀졌다. 그리고 왜 그것이 잘못되었는지. 중요한 교훈은:

맥락을 주시하라, 의미는 특정 상황에서 무언가가 가능한지 여부와 이유에 대한 통찰력을 제공합니다..
올바른 것을 가지고 마음가짐, 올바른 지식과 도구를 사용.
리뉴얼과 혁신은 작은 발걸음을 내딛는 것입니다., 그래야만 혁신을 얻을 수 있습니다..
타이밍이 중요하다: 만약 너라면 (...에) 일찍, 그런 다음 감독자와의 협력 및/또는 약속을 통해 이 위험을 커버하도록 해야 합니다.. 가드를 교체할 때, 이 경우 새로운 검사, 다시 한 번 지원 확보 및 녹음 계약.

나의 현재를 사용할 수 있는 통찰력과 교훈 사업 짓다. 원하다: '인생이 레몬을 준다면, 레모네이드 만들어.'

이름: 미셸 반 비크
조직: 기업가 정신