Szándék

Gyógyszertári funkció kialakítása egy épülő új egészségügyi központban, ahol a siker alacsonyra értékelt esélyei és a minimális erőforrások innovatív megközelítést igényeltek. Tapasztalataim alapján, releváns tudásom és az elmúlt években kiépített hálózatom, azonban tudtam, hogy egy virágzó gyógyszertárat kell megvalósítani..

Megközelítés

Szoros együttműködésben- A robotizálás és a nagy horderejű automatizálás iránti elkötelezettség és figyelembevétel mellett a releváns érdekelt felekkel fejlesztem és kölcsönhatásba léptem, Nagy adat tovább Számítástechnika, új innovatív gyógyszertári modell. Technológia, amelynek igazolását kéri az IGZ, hogy biztonságos és legalább olyan jó, mint a szakmai irányelvek alapján szokásos munkamódszer. Az egészségügyben sok újítás itt elakad. Mi újság, nehéz bizonyítani. Az IGZ-vel való interakció számos apró lépésének kidolgozásával és megegyezésével egy új koncepcióhoz jutottunk. A rutinmunkát javították, és a technológia váltotta fel, teret teremtve a beteg körüli szorosabb együttműködéshez és a pácienssel állandó személyes kapcsolatban tudó gyógyszerésznek.

Eredmény

A gyógyszerészi ellátásnak ezt az új formáját a páciensek a személyes megközelítésnek köszönhetően kellemesebbnek és jobb eredményeket is mutatták.

A betegek számára kedvező eredmények ellenére a nagykereskedők nem voltak hajlandók együttműködni. Olyan koncepció, amelyben a gyógyszerész újra függetlenné és függetlenné válik, nem biztos, hogy az ő érdeküket szolgálta. Az egészségbiztosítók sem működtek együtt, mert valami új, nem fér bele egy meglévő dobozba és a kialakult díjszerkezetbe. Emiatt a minimálkulcsot megállapították, és nem fizettek a felmerülő új ellátási formák után, mint például a gyógyszerészeti coaching, folyamatos szűrés az orvosokkal közösen és otthoni gondozás.

A „versenytársak” tiltakoztak. Többször nyújtott be panaszt az IGZ-hez, mert az eltért a szakmai irányelvektől. Végül a dolgok rosszul mentek, amikor egy új ellenőr követte nyomon az egyik ilyen panaszt. Az IGZ rendszer öt korábbi látogatást jelez ebben a gyógyszertárban, ezért elsőbbséget élvezett. idegen voltam neki. Nem volt fájl. Nem ismerte a konkrét helyzetet, azzal a sok apró lépéssel, amit az elődjével abban az öt megállapodásban vagy az általunk kötött megállapodásokban tettem. A helyzetet ezért csak olyannak tudta látni, amely jelentősen eltért a szakmai irányelvektől. Volt egy sor az összes találkozón. A távfelügyeletet és gondozást már nem fogadták el. Aztán kénytelen voltam az elavult irányelvek szerint dolgozni. Ennek eredményeként a vállalkozás már nem volt nyereséges, és úgy döntöttem, hogy eladom a gyógyszertárat. Hogy az ellenőr később jegyzőkönyvön kívül jelezte, hogy súlyos döntési hibát vétett, ezen már nem lehet változtatni.

Lessen

Az eset és az utamba került emberek miatt, Végül világossá vált, hogy a lehetetlen miért vált lehetségessé. És hogy miért ment rosszul. Fontos tanulságok vannak:

1. Ügyeljen a kontextusra, A jelentés betekintést nyújt abba, hogy lehetséges-e valami egy adott helyzetben, és miért.
2. Legyen a megfelelő gondolkodásmód, használja a megfelelő ismereteket és eszközöket.
3. A megújulás és az innováció kis lépések megtételéről szól, csak így érheti el az újításokat.
4. Az időzítés kulcsfontosságú: ha te (te) koraiak, akkor gondoskodnia kell arról, hogy ezt a kockázatot a felügyelőkkel való együttműködés és/vagy kötelezettségvállalás révén fedezze. A védőburkolat cseréjekor, ebben az esetben egy új ellenőr, ismét biztosítva a támogatási és rögzítési megállapodásokat.

Meglátások és tanulságok, amelyekre felhasználhatom az áramomat üzleti épít. Akar: „Ha az élet citromot ad, készíts limonádét.

Név: Michel van Beek
Szervezet: Vállalkozói gondoskodás

MEGJEGYZÉSEK