Ketinimas
Patrauklus dviejų monumentalių vienuolynų eksploatavimas su komerciniu tikslu (sveika operacija su pelnu) kaip socialiniai tikslai (prisidėti prie vyresnio amžiaus žmonių savarankiškumo ir reintegracijos į darbo rinką, a (perų)inovacijų ir kitų socialinių (priežiūra)projektus).
Tuo tikslu dalyvaudamas ir konsultuodamasis su savivaldybe bei vienuolynų savininku įkūriau įmonę „De TWO Gezusters“., būsto bendrija, kuriuo buvo susitarta dėl veiklos modelio, kad:
- DVI seserys, kaip tarnyba, rūpintųsi dviejų vienuolynų eksploatavimu, teikdamos šeimininkui maitinimo ir patalpų paslaugas.;
- savivaldybė prisidėtų prie socialinės misijos finansavimo (Socialinės paramos įstatymas ir dalyvavimas);
- su pelnu, 50% iš kurių būtų paaukota įkurti atskirą (perų)fondas ir 50% būtų naudingas seserų De TWEe holdingui (kaip finansinė paskata užsidirbti).
metodas
Po žodinių susitarimų su savivaldybe ir namų bendrija De TWEE gezusters pradėjo vykdyti socialinę užduotį – skatinti vyresnio amžiaus žmonių savarankiškumą ir skatinti nuo darbo rinkos nutolusių žmonių dalyvavimą.. Tai įvyko siūlant savaitės meniu ir užsiėmimus pagyvenusiems žmonėms už priimtiną kainą. Taip pat sukūrėme akademinę trajektoriją, kuri 20 žmonių per metus galimybę dalyvauti darbe arba. padidinti su darbu susijusią dienos veiklą. Ekonominiu požiūriu šią veiklą ir pastatų eksploatavimą rėmė dienos maitinimas, patalpų savininko ir nuomininkų paslaugos bei renginių organizavimas (susitikimas)salės.
Rezultatas
Užsiėmimai ir dienos maitinimas buvo tokie sėkmingi, kad buvo atšaukti pirmaisiais metais 15.000 socialinių lankytojų ir antraisiais metais 22.000 socialiniai lankytojai. Dalyvavimo vietos taip pat buvo sėkmingos. Pirmaisiais savo veiklos metais 20 plėtros sritis, kad būtų galima reintegruotis 6 žmonių į darbo procesą, o antraisiais metais į 8 žmonių. Trečius metus bėgome tik pusę metų ir įdėjome 3 žmonių.
Nepaisant visų teigiamų rezultatų, kištuką teko ištraukti trečiaisiais metais, nes finansavimas nebuvo tvarkingas. Turėjome žodinius susitarimus su savivaldybe ir namų bendrija, kurių nesilaikėme arba ne iki galo. Pavyzdžiui, buvome susitarę, kad De TWO seserys gaus įnašą 10.000 meniu ir kad už daugiau parduodamų meniu būtų kompensuojama. Tačiau pateikusios jį kolegijai, De TWO seserys gavo daugiausiai sprendimą 10.000 meniu. Tačiau mes jau buvome daugiau nei 3 veikia mėnesius, tikėdamasis, kad tai pavyks. Taip pat turi 9 užtruko mėnesius, kol buvo pasirašyta paslaugų sutartis su namų bendrija, tada jau buvome 12 mėnesius kelyje. Galėjome tai iš anksto finansuoti iš kitos mano įmonės. Iš banko buvome gavę pažadą, kad veiklos pradžios nuostoliai pradiniame etape gali būti finansuojami su sąlyga, kad savivaldybė įsipareigoja mokėti socialinę įmoką. (Socialinės paramos įstatymas ir dalyvavimas) už atėjimą 3 metų.
Išsiuntus laišką dalininkams, prašome visų susiburti ir pasikalbėti apie galimą tęstinumą, gavome registraciją iš visų, išskyrus du atsakingus seniūnus. Po dažno bendravimo su politikos pareigūnais ir sekretoriais gavau el. laišką, kad savivaldybė nusprendė nekompensuoti už praeitį.. Tai nebuvo mano laiško klausimas ir tikslas, o man tai buvo momentas, kai nusprendžiau likviduoti įmonę. Aš turiu 16 žmonės turi šaudyti ir 20 plėtros vietos baigiasi.
Sumažinti
- Žodinių pažadų neužtenka. Sužinojau, kaip svarbu susitarimus išdėstyti popieriuje prieš pradedant vykdyti užduotį/įmonę.
- Atkreipkite dėmesį į tai, kokią įtaką darote institucinių organizacijų pajamų pašalinimui 100% priklauso nuo valdžios indėlio.
- Suformuokite gerą ir tvirtą patarėjų tarybą, kuri gali jums padėti pokyčiams ir žodiniams susitarimams.
vardas: Dietmaras Schrijnemakersas
Organizacija: MAKOO
