Intention
Une exploitation attractive de deux monastères monumentaux à vocation commerciale (exploitation saine avec profit) comme objectifs sociaux (contribuer à l'autonomie des personnes âgées et à leur réinsertion sur le marché du travail, une (nichée)fonds pour l'innovation et autres (se soucier)projets).
À cette fin, la société De TWO Gezusters a été créée par moi en collaboration et en consultation avec la municipalité et avec le propriétaire des monastères., une association de logement, par lequel il a été convenu au profit du modèle opérationnel que:
- Les DEUX sœurs en tant que service s'occuperaient de l'exploitation des deux monastères à travers des services de restauration et d'installation pour le propriétaire;
- la commune contribuerait au financement de la mission sociale (Loi sur l'aide sociale et participation);
- à profit, 50% dont serait donné pour établir la séparation (nichée)fonds et 50% bénéficierait à la holding des sœurs De TWEe (comme une incitation financière à réaliser un profit).
Approcher
Après des accords verbaux avec la municipalité et l'association de logement, les gezusters De TWEE ont commencé la tâche sociale de stimuler l'autonomie des personnes âgées et de promouvoir la participation des personnes éloignées du marché du travail.. Cela s'est fait en proposant un menu d'une semaine et des activités pour les personnes âgées à un prix raisonnable. Nous avons également développé une trajectoire académique qui 20 personnes par an une opportunité de participer au travail ou. augmenter les activités de jour liées au travail. D'un point de vue économique, ces activités et l'exploitation des bâtiments étaient soutenues par la restauration de jour, facility services pour le propriétaire et les locataires et l'organisation d'événements dans le (Rencontre)salles.
Résultat
Les animations et la restauration de jour ont rencontré un tel succès qu'elle a été annulée dès la première année 15.000 visiteurs sociaux et la deuxième année 22.000 visiteurs sociaux. Les places de participation ont également été couronnées de succès. Dans sa première année, le 20 lieux de développement à une réinsertion des 6 les gens au processus de travail et dans la deuxième année à 8 des gens. La troisième année, nous n'avons couru que six mois et placé 3 des gens.
Malgré tous les résultats positifs, le bouchon a dû être retiré la troisième année, parce que le financement n'était pas en ordre. Nous avons eu des accords oraux avec la municipalité et la société de logement qui n'ont pas ou pas entièrement respecté. Par exemple, nous avions convenu que les sœurs De TWO recevraient une contribution pour 10.000 menus et que les menus les plus vendus seraient compensés. Cependant, après l'avoir soumis au collège, les sœurs De TWO ont reçu une décision d'un maximum de 10.000 les menus. Cependant, nous étions déjà plus que 3 opérationnel pendant des mois dans la confiance que cela fonctionnerait. Cela a aussi 9 a pris des mois avant que l'accord de service avec l'association de logement ne soit signé, alors nous étions déjà 12 mois sur la route. Nous avons pu le préfinancer auprès de mon autre société. Nous avions reçu une promesse de la banque que les pertes de démarrage dans la phase de démarrage pourraient être financées à condition que la municipalité s'engage pour la contribution sociale. (Loi sur l'aide sociale et participation) pour la venue 3 année.
Après avoir envoyé une lettre aux parties prenantes, demander à tous de se réunir et de parler de la possible continuité, nous avons reçu une inscription de tout le monde sauf les deux échevins responsables. Après de fréquents contacts avec les chargés de mission et les secrétaires, j'ai reçu un mail m'informant que la municipalité avait décidé de ne pas compenser le passé. Ce n'était pas la question et le but de ma lettre et pour moi c'était le moment où j'ai décidé de liquider l'entreprise. J'ai 16 les gens doivent tirer et 20 fin des lieux de développement.
Réduire
- Les promesses orales ne suffisent pas. J'ai appris à quel point il est important de mettre des accords sur papier avant de démarrer une mission/entreprise.
- Faites attention à l'impact que vous avez sur l'expulsion des revenus des organisations institutionnelles qui 100% dépend de la contribution du gouvernement.
- Former un bon et solide conseil de conseil qui peut vous donner un soutien pour le changement et pour les accords oraux.
Nom: Dietmar Schrijnemakers
Organisation: MACOO
