ಉದ್ದೇಶ
ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು. ನಾನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ವಿ ಜೊತೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತೇನೆ&ಡಿ ಅಥವಾ ಬ್ಲಾಕರ್; ತುಂಬಾ ಅಂತರ್ಮುಖಿಯಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಕ್ಲೈಂಟ್-ಆಧಾರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕ್ಲೈಂಟ್-ಆಧಾರಿತವಲ್ಲದಿರುವುದು ಅವರ ಅವನತಿಯಾಗಿದೆ (ವಿ&ಡಿ) ಅಥವಾ ವಿನಾಶದ ಹತ್ತಿರ (ಬ್ಲಾಕ್ಗಳು) ಆಗುತ್ತವೆ.
ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸುತ್ತಲೂ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಅನೇಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ತಿರುವು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆದಾರರ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ- ಕಾಳಜಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ.
ಅಪ್ರೋಚ್
ಎಲ್ಲಾ ಫೈಬರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕ್ಲೈಂಟ್-ಆಧಾರಿತ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ತನಿಖೆ ಮಾಡುವುದು ವಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು.. ನಾವು ಇದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಾ ಮೈದಾನದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡಲು ಮುಕ್ತ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡಿತು.
ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 2016 ನಾವು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ 2 ನರ್ಸ್ ತಜ್ಞರು, ಆಂಬುಲೇಟರಿ ನರ್ಸ್, ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಇಬ್ಬರು ಮನೋವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಅನುಭವ ತಜ್ಞರು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಾಲ್ಕು ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು:
- ಗ್ರಾಹಕ ಮುನ್ನಡೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಪುನಶ್ಚೈತನ್ಯಕಾರಿ ಕೆಲಸ.
- ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಂಘಟನೆ: ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಒಳಮುಖವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಭದ್ರಕೋಟೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೀರಿ..
- ಬಲ್ಕ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ: GGZ ನಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ಆರೈಕೆಯು ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ರೆಫರರ್‌ಗೆ ಅವನು/ಅವಳು ಹೇಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಂತೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
- ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು 1 ತನಕ 3. ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ತಜ್ಞರು ಜ್ಞಾನದ ಮೂರನೇ ಮೂಲ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಡೊಮೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ
ಜೀವನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು, ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಯಕೆಯು ಈಗ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಜೀವಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಆರೈಕೆಯ ನಿಬಂಧನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ತಿರುವುವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.. ಜೀವಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
- ಜೀವಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ನಾವು ಅನೇಕ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ:
ಆಂತರಿಕ ಉಬ್ಬುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿವೆ. ನಾವು ಮೊಂಡುತನದ ಆಂತರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಓಡಿದೆವು; ಎರಡೂ ಜನರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ- ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗಗಳು. - ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಕ್ರಮೇಣ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಿರಿಕಿರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಅನುಭವ ತಜ್ಞರು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಕ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ರಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಬದಲಿಗೆ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮೊದಲು.
- ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವರ ಪರಿಸರದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಮಗೆ ನಿಗದಿತ ಸ್ಥಳ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಸಮುದಾಯ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ತಂಡವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ನಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಮುಕ್ತ ಸಂವಾದದತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇವೆ.
- ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ; ಆ ಕಕ್ಷಿಗಾರ ಮುನ್ನಡೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾವು ಇನ್ನೂ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೀಕ್ಷಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಯೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಡುವುದು. ನಾವು ಪರಿಹಾರ-ಆಧಾರಿತ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗಲೂ ಪೂರ್ಣ ಗಮನದಿಂದ ಆಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಸರ್ವಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಲಿಲ್ಲ.
ತರಗತಿಗಳು
ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವಾಗಿದೆ.. ಇದಕ್ಕೆ ದೂರಗಾಮಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆಯ ಹೊಸ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯೋಗದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದು ಏನು. ಲಿವಿಂಗ್ ಲ್ಯಾಬ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಮಾರ್ಗವು ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಮೊದಲೇ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.. ಆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಪರೀಕ್ಷಾ ಮೈದಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಏನು ಬೆಂಬಲವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ.. ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೀವಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಏನೆಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದೂರಗಾಮಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಹೆಸರು: ನೀಲ್ ಶೌಟೆನ್
ಸಂಸ್ಥೆ: ಗೀಸ್ಟ್ ಆಂಸ್ಟರ್‌ಡ್ಯಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ GGZ
