Ein pedwerydd aelod o'r rheithgor yw Edwin Bas

Edwin Bas ydw i, gweithio fel “Iechyd sy'n Arwain y Diwydiant” yn GFK un o gwmnïau ymchwil mwyaf blaenllaw'r byd. Mae gen i brofiad helaeth mewn marchnata- a materion ymchwil marchnad o fewn gofal iechyd. Mae gen i fy nghwmni fy hun hefyd: Phibase, cwmni sy'n arbenigo mewn ymgynghoriaeth, ymgynghoriaeth a hyfforddiant ym maes logisteg a gofal iechyd.

Beth fyddwch chi'n talu sylw iddo?

Wrth asesu'r achosion, byddaf yn rhoi sylw arbennig i gydrannau o “cydweithio”, “newid ymddygiad” yn “paratoi” (pa ymchwil marchnad sydd wedi'i wneud ymlaen llaw).

Allwch chi rannu Methiant Gwych gyda ni?

Mewn gwirionedd mae bywyd yn broses ddysgu barhaus lle mae pethau'n mynd yn ôl y disgwyl a lle mae pethau'n digwydd hyd yn oed yn amlach ddim mynd yn ôl y disgwyl neu eisiau. Mae hyn yn aml oherwydd y paratoad (ymchwil blaenorol) a diffyg cydweithrediad (a chyfathrebu) a dyfalwch. Mae methiannau gwych yn aml yn dod drwodd “overshot” cryfderau. Er enghraifft, allan o frwdfrydedd ac ymddiriedaeth, fe wnes i ddechrau cydweithrediad proffidiol unwaith heb y berthynas gywir ymlaen llaw (o.a. cyllid, cyfrifoldebau, syniadau) i warantu.