ความตั้งใจ

ขอความช่วยเหลือจากประชาชนที่ไม่ได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง, ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม, เสี่ยงต่อการตกรางและมีเวลาเหลือเฟือ, เพื่อใช้พลังงานและเงิน. การจัดซื้อและการดูแลจะกดดันงบประมาณมากขึ้น. ไม่ต้องพูดถึงผลกระทบส่วนตัวที่ร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งนี้ (และค่าใช้จ่ายทางสังคมที่เกี่ยวข้อง). ต่อ 1 มกราคม 2015 ไม่ใช่จังหวัดแล้ว แต่เป็นเทศบาลที่ดูแลเยาวชน, มาตรการคุ้มครองเด็กและคุมประพฤติเด็กและเยาวชน. การโอนนี้ (กับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด) แต่มาพร้อมกับการลดงบประมาณลงอย่างมาก (กับการดูแลเยาวชนคนเดียว 450 ล้าน, จากทั้งหมด 3 พันล้าน). เทศบาลจึงต้องทำมากขึ้นโดยใช้เงินน้อยลง.

วิธีการ

ให้อยู่ในแวดวงเยาวชน, ดูแล, เพื่อให้สามารถให้บริการประชาชนในรูปแบบที่เหมาะสมและคุ้มค่าสำหรับการทำงานและรายได้, คือการเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้อง บวกกับความร่วมมือระหว่างเทศบาลและภาคีเครือข่าย (สถาบันดูแลเยาวชน, ผู้ให้บริการด้านสุขภาพ, UWV, SVB, บริษัท WSW, บริษัทคืนสู่เหย้าและสมาคมการเคหะ) จำเป็น.

ผลลัพธ์

อย่างไรก็ตาม, ในรายงานของเธอ (มิถุนายน 2014) สรุปคณะกรรมการการเปลี่ยนผ่านเพื่อการทบทวนระบบเยาวชน, ว่าเทศบาลยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการจัดเตรียมข้อมูลในเรื่องนี้. นอกจากนี้ ปัจจุบันยังไม่มีข้อกำหนดขั้นต่ำที่สามารถวัดผลได้สำหรับการดูแลนี้, ที่ประชาชนควรคาดหวัง. ความแตกต่างด้านประสิทธิภาพที่สำคัญระหว่างเทศบาลที่มีงบประมาณและความเชี่ยวชาญต่างกันกำลังซุ่มซ่อนอยู่. ซึ่งหมายความว่าคุณภาพของการดูแลที่จะได้รับขึ้นอยู่กับสถานที่ที่บุคคลอาศัยอยู่.

บทเรียน

เป็นเรื่องน่าทึ่งที่เทศบาลต่างๆ ดูเหมือนจะคิดค้นล้อใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่า, เพื่อตัวเขาเอง, อยากประดิษฐ์. 1 มกราคม 2015 ใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็ว แต่ยังขาดความคืบหน้าที่จำเป็นเพื่อให้ทันกำหนดเวลา. ผู้ให้บริการด้านสุขภาพมีความกังวลอย่างมาก: จำนวนสัญญาจัดซื้อระหว่างเทศบาลและผู้ให้บริการด้านสุขภาพยังไม่เป็นสัดส่วนกับ (ตามตัวเลขประสบการณ์) ดูแลให้. สิ่งนี้ไม่เป็นประโยชน์ต่อการพึ่งพาตนเองของประชาชนหรือเป้าหมายของรัฐบาลในการลดการใช้จ่าย. จึงเป็นเรื่องสำคัญที่กรรมการและผู้จัดการข้อมูลต้องเผชิญความท้าทายร่วมกัน.

ผู้เขียน: Maurice Nijssen, พีเอ็นเอ กรุ๊ป

แสดงความคิดเห็น