ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการลงทุนที่คาดหวังและผลตอบแทนที่ตั้งใจไว้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย. เมื่อสิ่งนี้ถูกตรวจสอบและแบ่งปันอย่างทันท่วงทีและทั่วถึง, สามารถตรวจพบหลุมพรางได้ทันเวลาและสามารถปรับเปลี่ยนแผนเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุด.

ความตั้งใจ

ความคิดริเริ่ม สด เกี่ยวกับโครงการของที่ปรึกษาและผู้ดูแลผู้เชี่ยวชาญหลายท่านซึ่งมากด้วยประสบการณ์. ระยะหนึ่งทางกลุ่มได้ร่วมกันค้นหาทางเลือกในการช่วยเหลือผู้พิการ. ปณิธานของ สด คือการพลิกคอนเซปต์การบริการ: ไม่ใช่การให้เหตุผลจากโลกของระบบและข้อเสนอของสถาบัน, แต่จากความต้องการและความเป็นไปได้ของผู้คน. โอกาสในการสนับสนุนที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมใกล้เคียงและบริเวณใกล้เคียงที่พวกเขาอาศัยอยู่ก็มีความสำคัญเช่นกัน. 'การตอบแทนซึ่งกันและกัน' เป็นหัวใจสำคัญของโครงการนี้, เพราะคนขัดสนก็มีของฝาก. ภายในแนวความคิดนี้เอง- และการดูแลร่วมกันจะได้รับการสนับสนุนด้านเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่.

ผู้ริเริ่มของ สด มีเป้าหมายให้คนอยู่บ้านนานขึ้นและลดความเหงา. พวกเขาต้องการบรรลุเป้าหมายนี้โดยแนะนำพวกเขาในการติดต่อใหม่. จะได้แบ่งเบาภาระผู้ดูแล, อำเภอหรือภูมิภาคที่เกี่ยวข้องจะน่าอยู่มากขึ้นและค่าใช้จ่ายภายในZVW, WLZ และ WMO ลดลง.

ผ่านไปครึ่งทาง องค์กรที่เรียกว่า VitaValley. นี่เป็นแพลตฟอร์มที่เปิดกว้างและเป็นอิสระโดยมุ่งเน้นที่การขยายและเร่งนวัตกรรม. การพัฒนาสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในเนเธอร์แลนด์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง. การใช้แอปพลิเคชันดิจิทัลควรนำไปสู่ความก้าวหน้าในการจัดการตนเองและความเป็นอิสระ.

VitaValley เริ่มแรกเกี่ยวข้องกับ สด เพื่อหาแหล่งเงินทุนที่มีศักยภาพ, แต่ต่อมากลับกลายเป็นว่าส่วนใหญ่สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างกลยุทธ์ของความคิดริเริ่มได้.

วิธีการ

ผู้ริเริ่มได้จัดตั้งสหกรณ์เพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรที่ดีสำหรับ สด. ในนักบิน สหกรณ์จะ สด-ลองแนวคิด. ต่อจากนี้โมเดลดังกล่าวจะพร้อมให้บริการแก่แฟรนไชส์ในท้องถิ่น. เพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ของการขยายขนาดและการดำเนินการ แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรก. ต่อจากนี้เรียกว่า ผลตอบแทนจากการลงทุนทางสังคม (SROI)-วิเคราะห์ด้วยอัตราส่วนบวก. แผนธุรกิจนี้ตามด้วย ผลตอบแทนจากการลงทุนทางสังคม (SROI) วิเคราะห์ด้วยอัตราส่วนบวก. ซึ่งหมายความว่ามีการวิจัยเกี่ยวกับต้นทุนและผลประโยชน์ของ สด, และในที่สุดความคิดริเริ่มก็พิสูจน์แล้วว่าทำกำไรได้. องค์ประกอบที่สำคัญในวิธี SROI ที่ใช้คือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีส่วนร่วมและตรวจสอบเรื่องสำคัญทั้งหมด. นักบินต้องค้นหาความคิดริเริ่มในท้องถิ่น, ที่งานปาร์ตี้ (เบอร์เกอร์, เขตการปกครอง, ผู้ให้บริการด้านสุขภาพและผู้ประกันสุขภาพ) ได้ร่วมกันเตรียมจัดตั้งสมาคมและตระหนักถึงการลงทุนที่จำเป็น. ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของการลงทุนนี้มีไว้สำหรับผู้ที่เรียกว่าLééfhuizen. เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือชั่วคราว.

ผลลัพธ์

สหกรณ์ไม่สามารถทดสอบแนวคิดในทางปฏิบัติกับนักบินได้, เนื่องจากมีปัญหาระหว่างดำเนินการดังนี้.

ประการแรก ภายในกลุ่มผู้ริเริ่ม ดูเหมือนจะมีความขัดแย้งเกี่ยวกับหลักสูตรและความพยายามที่ไม่เท่าเทียมกัน. เพราะไม่มีหลักประกันความสำเร็จ, ผู้ที่เกี่ยวข้องบางคนเริ่มรอดูทัศนคติ. สิ่งนี้นำไปสู่การสูญเสียพลังงานจำนวนมากและท้ายที่สุดก็คือการลดขนาดของสหกรณ์. สมาชิกที่เหลืออีกสามคนจึงทำทุกอย่างในอำนาจของตนเพื่อบรรลุโครงการที่เป็นไปได้หนึ่งหรือสองโครงการในหนึ่งปีครึ่ง. หากไม่มีการนำร่องที่มีแนวโน้มว่าจะนำไปปฏิบัติก่อนกำหนด, เราจะหยุดความคิดริเริ่ม. น่าเสียดายที่ทีมล้มเหลวในที่สุด. แม้จะกระตือรือร้นกับแนวคิดนี้ก็ตาม, กลายเป็นการจัดหาเงินทุนของอสังหาริมทรัพย์ (ห้องอ่านหนังสือ), ทุกครั้งที่ คอขวด. หาวิธีการจัดหาเงินทุนทางเลือก (พันธบัตรผลกระทบต่อสุขภาพ, คราวด์ฟันดิ้ง, พันธบัตรการดูแลสุขภาพและกองทุนสังคม), แต่น่าเสียดายที่มีเสมอ -แม้จะมีความมุ่งมั่นที่สำคัญ- ไม่มีงบประมาณฟรี. บางครั้งดูเหมือนอุปสรรคทางการเงินกำลังจะหมดไป, แต่แล้วความคิดริเริ่มก็ถูกปฏิเสธในนาทีสุดท้าย. Rode: ไม่สอดคล้องกับนโยบายสภาท้องถิ่นอย่างเต็มที่. ในเขตเทศบาลที่มีปัญหา จุดเน้นอยู่ที่ความคิดริเริ่มของพลเมือง ไม่ใช่โมเดลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย.

Lessen

แม้จะมีความจริงที่ว่า สด ไม่เคยได้รับการสนับสนุนทางการเงินที่จำเป็น, ได้เรียนรู้บทเรียนล้ำค่ามากมายในระหว่างกระบวนการ.

1. ประสบการณ์นี้ทำให้ VitaValley สามารถลับคมการใช้วิธี SROI ได้. ขณะนี้องค์กรไม่เริ่มโครงการใดๆ หากไม่มีการวิเคราะห์ SROI ก่อน. ความสำคัญของการดำเนินการวิเคราะห์ในระยะเริ่มต้นดูเหมือนจะยิ่งใหญ่มาก! ในกรณีที่ สด การวิเคราะห์ไม่ได้ดำเนินการจนกว่า VitaValley จะเข้าร่วมโครงการ. ผู้ริเริ่มดั้งเดิมทำงานเกี่ยวกับแนวคิดนี้เป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งในขณะนั้น. สุดท้ายจากการวิเคราะห์พบว่ากรณีธุรกิจของเทศบาล (สุทธิ) ไม่เป็นบวก. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญจึงไม่ต้องการที่จะกระทำการ. หากตรวจพบสิ่งนั้นแต่เนิ่นๆ สามารถปรับเปลี่ยนแผนได้, เพื่อให้ได้มาซึ่งความมุ่งมั่นของฝ่ายที่จำเป็นหลังจากทั้งหมด.
2. หากมีการวิเคราะห์อย่างละเอียดตั้งแต่เนิ่นๆ, ถึงอย่างนั้นการทะลวงโลกของระบบด้วยแนวคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกลับกลายเป็นว่าดื้อรั้น. วิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดใจและกรณีธุรกิจที่ชัดเจนยังไม่อาจเกินดุลได้เสมอไป (ท้องถิ่น) วาระทางการเมือง.
3. โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบด้านอสังหาริมทรัพย์จำเป็นต้องมีการลงทุนที่มีความเสี่ยงซึ่งกลายเป็นเรื่องใหญ่เกินไปในช่วงเวลานี้และด้วยความรู้ของทีมที่มีอยู่. ขอแนะนำให้ระบุแต่เนิ่นๆ ว่าความรู้ใดขาดหายไปในทีม.

ชื่อ: ดิ๊ก เฮอร์มันส์
องค์กร: VitaValley

แสดงความคิดเห็น