意図

正しい情報が提供されていない市民からの助けの要請, 適切に扱われる, 脱線のリスクがあり、最終的には多くの時間がかかります, エネルギーとお金がかかる. 購入とケアの組織化は、予算にさらに圧力をかけます. これが個人に深刻な影響を与える可能性があることは言うまでもありません (および関連する社会的費用). あたり 1 1月 2015 青少年のケアを担当するのはもはや州ではなく、自治体です, 児童保護措置と少年保護観察. この転送 (すべての変更で) ただし、大幅な削減が伴います (ユースケアだけで 450 100万, の合計のうち 3 十億). したがって、地方自治体はより少ない資金でより多くのことを行う必要があります.

アプローチ

若者の分野で, お手入れ, 仕事と収入のためにオーダーメイドで費用対効果の高い方法で市民にサービスを提供できるようにする, 正しい情報へのアクセスと自治体とチェーンの連携 (ユースケア機関, 医療提供者, UWV, SVB, 西南西企業, 再統合会社と住宅協会) 必要不可欠.

結果

しかしながら, 彼女のレポートで (六月 2014) 青少年制度見直しのための移行委員会を締めくくる, 地方自治体は、このテーマに関する情報提供を組織化し始めたばかりである. さらに、現在、このケアのための効果的に測定可能な最小要件のセットはありません。, 国民が期待するべき. 予算や専門性が異なる自治体間の大きな実効性の違いが潜んでいる. これは、受けるケアの質が、人が住んでいる場所に依存するようになることを意味します。.

レッスン

地方自治体が車輪の再発明を何度も繰り返しているように見えることは注目に値する, 彼自身のために, 発明したい. 1 1月 2015 迫っているが、締め切りに間に合わせるために必要な進捗状況はまだ不足している. 医療提供者は非常に心配しています: 自治体と医療機関との間で締結された購入契約の数は、まだ (経験値に基づく) 提供されるケア. これは、市民の自立にも、政府の歳出削減目標にも役立たない. したがって、取締役と情報管理者が一緒に挑戦することが重要です。.

著者: モーリス・ナイセン, PNAグループ

コメントを残す