Namjera
Zahtjevi za pomoć građana kojima nisu dostavljeni točni podaci, postupati na odgovarajući način, imaju rizik od iskakanja iz tračnica i u konačnici puno vremena, da koštaju energiju i novac. Kupnja i organizacija skrbi tada će staviti veći pritisak na proračun. Da ne spominjemo moguće ozbiljne osobne posljedice ovoga (i povezani socijalni troškovi). Po 1 siječnja 2015 više nije pokrajina nego općina ta koja brine o mladima, mjere zaštite djece i uvjetne kazne za maloljetnike. Ovaj prijenos (sa svim promjenama) međutim, dolazi sa značajnim rezovima proračuna (samo o brizi o mladima 450 milijuna, od ukupno 3 milijardi). Općine stoga moraju učiniti više s manje novca.
Pristup
Biti na polju mladih, briga, biti u mogućnosti služiti građanima na način skrojen po mjeri i isplativ za rad i prihode, je pristup pravim informacijama plus suradnja između općina i lanaca (ustanove za brigu o mladima, pružatelji zdravstvenih usluga, UWV, SVB, WSW tvrtke, poduzeća za reintegraciju i stambene zajednice) bitna.
Rezultat
Menadžeri često moraju paziti na financijske aspekte i gledati na periferna pitanja inovacije, u svom izvještaju (lipanj 2014) zaključuje Prijelazno povjerenstvo za pregled sustava mladih, da su općine još na početku organiziranja informiranja o ovoj temi. Osim toga, trenutno ne postoji učinkovito mjerljiv skup minimalnih zahtjeva za ovu skrb, koje građani trebaju očekivati. Kriju se velike efektivne razlike između općina s različitim proračunima i stručnošću. To znači da kvaliteta skrbi koju treba dobiti može postati ovisna o mjestu u kojem osoba živi.
Lekcije
Izvanredno je da se čini da općine iznova iznova izmišljaju kotač, za sebe, htjeti izmisliti. 1 siječnja 2015 brzo se približava, ali još uvijek nedostaje potreban napredak za ispunjavanje roka. Pružatelji zdravstvenih usluga su vrlo zabrinuti: Broj kupoprodajnih ugovora sklopljenih između općina i pružatelja zdravstvenih usluga još nije razmjeran (na temelju brojki iskustva) njegu treba pružiti. To ne može koristiti samopouzdanju građana niti cilju vlade da smanji potrošnju. Stoga je važno da direktori i voditelji informacija zajedno prihvate izazov.
Autor: Maurice Nijssen, PNA grupa
DRUGI BRILJANTNI NEUSPEH
Tko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokoš-jaje. Kad su stranke uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 “Vlada bi trebala puno više koristiti ovakve inicijative zajednice 2024
srijeda 20 U studenom će se po deseti put organizirati dodjela Brilliant Failure Awards for Healthcare u organizaciji Instituta za briljantne promašaje.
Brilliant Failure Award Care – 20 “Vlada bi trebala puno više koristiti ovakve inicijative zajednice 2024
srijeda 20 U studenom će se po deseti put organizirati dodjela Brilliant Failure Awards for Healthcare u organizaciji Instituta za briljantne promašaje.
