הכוונה

בקשות לעזרה מאזרחים שלא ניתן להם מידע נכון, יטופלו כראוי, יש סיכון של ירידה מהפסים ובסופו של דבר הרבה זמן, לעלות אנרגיה וכסף. רכישה וארגון הטיפול יפעילו אז יותר לחץ על התקציב. שלא לדבר על ההשלכות האישיות החמורות האפשריות של זה (ועלויות סוציאליות נלוות). לְכָל 1 יָנוּאָר 2015 זה כבר לא המחוז אלא העירייה שדואגת לטיפול בנוער, אמצעי הגנה על ילדים ומאסר על תנאי לנוער. העברה זו (עם כל השינויים) עם זאת, מגיע עם קיצוצים משמעותיים בתקציב (על טיפול בנוער בלבד 450 מִילִיוֹן, מתוך סך של 3 מיליארד). לכן על העיריות לעשות יותר בפחות כסף.

הגישה

להיות בתחום הנוער, לְטַפֵּל, להיות מסוגל לשרת את האזרחים בצורה מותאמת וחסכונית לעבודה ולהכנסה, היא גישה למידע הנכון בתוספת שיתוף פעולה בין עיריות ומפלגות רשת (מוסדות טיפול לנוער, ספקי שירותי בריאות, UWV, SVB, חברות WSW, חברות שילוב מחדש ואגודות דיור) חִיוּנִי.

התוצאה

למרות זאת, בדוח שלה (יוני 2014) מסכמת ועדת המעבר לבדיקת מערכות נוער, כי עיריות עדיין בתחילת ארגון מתן המידע בנושא זה. בנוסף, אין כיום סט דרישות מינימום שניתן למדידה ביעילות לטיפול זה, שהאזרחים צריכים לצפות. הבדלים אפקטיביים גדולים בין עיריות בעלות תקציבים ומומחיות שונים אורבים. משמעות הדבר היא שאיכות הטיפול שיתקבל יכולה להיות תלויה במקום שבו אדם גר.

השיעורים

מדהים שנראה שעיריות ממציאות את הגלגל מחדש שוב ושוב, בשביל עצמו, רוצה להמציא. 1 יָנוּאָר 2015 מתקרב במהירות, אך עדיין חסרה ההתקדמות הדרושה כדי לעמוד בתאריך היעד. ספקי שירותי בריאות מודאגים מאוד: מספר חוזי הרכישה שנכרתו בין עיריות וספקי שירותי בריאות עדיין אינו פרופורציונלי ל (מבוסס על נתוני ניסיון) טיפול שיינתן. זה לא יכול להועיל להסתמכות העצמית של האזרחים ולא למטרה של הממשלה לקצץ בהוצאות. לכן חשוב שדירקטורים ומנהלי מידע ייקחו את האתגר ביחד.

מְחַבֵּר: מוריס נייסן, קבוצת PNA

השאירו הערות