невдача

Починаючи з дослідження в чотирнадцяти провідних клінічних лікарнях, які співпрацюють, і залишаючись з порожніми руками після тривалого попереднього етапу, ще до входу першого пацієнта: що сміливо можна назвати невдачею.

Її дослідження використання часу лікарями та медсестрами для визначення потреби пацієнтів в догляді закінчилося фіаско.. Хоча звернулися до існуючого консорціуму, кожна лікарня мала організовану підтримку персоналу та чи була прихильність керівництва. Окрім АМКУ, зрештою була запущена лише одна лікарня, але навіть цей проект піддався зростанню мотиваційних проблем серед лікарів і медсестер.

Уроки

Однак, окрім розчарування, план навчання приніс трійку навчальних очок. Будь-хто, хто проводить дослідження використання часу співробітників під час кризи, викликає підозру у підготовці плану жорсткої економії і тому може розраховувати на опір. Більше того, хоча розглянуте питання було цікавим для середнього керівництва, але не для керівників відділів. Готовність до (дуже) Тому дефіцит часу та енергії був мінімальним. в, можливо, відкриті двері, але все одно підводний камінь: потенційні центри-учасники повинні бути залучені до проектної заявки з самого початку та взяти на себе зобов’язання. Також на робочому рівні, де буде проходити навчання.

За автором: Кетрін ван Освен, медсестра та медсестра в AMC Amsterdam

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ